Domů Blog

Od projektu Compliance k širší digitální strategii v dopravě

Proč se interoperabilita stává klíčem k efektivním přeshraniční dodavatelským řetězcům

Mezinárodní silniční nákladní doprava závisí na rychlé a přesné výměně informací mezi všemi organizacemi zapojenými do přepravy zboží. Německé dodavatelské řetězce se stávají čím dál více mezinárodními a silně se opírají o přeshraniční logistiku. Proto musí podniky provádět strategické investice do digitálních systémů, které propojují lidi, procesy a platformy, místo aby vytvářely nové bariéry.

Přeshraniční doprava vytváří složité datové toky

Každá mezinárodní silniční nákladní přeprava generuje obrovské množství informací. Od přepravních příkazů a nákladních listů až po celní dokumenty, doklady o doručení, aktualizace stavu a komunikaci se zákazníky – každá zásilka vytváří data, která musí být vyměňována mezi více organizacemi. Když zboží překračuje hranice, tato složitost se zvyšuje, přesto se mnoho podniků stále spoléhá na e-maily, PDF, tabulkové kalkulace a ruční zadávání dat.

Zde se projevuje rozdíl mezi digitálním zobrazením papírových dokumentů a skutečnou digitalizací obchodních procesů. Nahrazení papíru PDF sice papír z procesu odstraní, ale málo přispívá ke zlepšení toku informací. Skutečná digitalizace nahrazuje ruční procesy strukturovanými, sdílenými daty, která se automaticky přenášejí mezi systémy a vytvářejí tak propojený tok informací po celém dodavatelském řetězci.

Výsledkem je méně administrativní práce, méně chyb, nižší náklady a větší transparentnost. Přepravci, odesílatelé, zákazníci a příjemci všichni pracují na základě stejných aktuálních informací, což umožňuje rychlejší rozhodování, lepší služby zákazníkům a silnější, odolnější operace.

Interoperabilita systémů

V rozhovorech s předními poskytovateli logistických služeb, odesílateli a přepravci v celé Evropě se stále vynořuje jedno téma: podniky nehledají další samostatnou platformu, která by při výměně dat a připojení k jejich stávajícím systémům vytvářela další silos. Naopak – usilují o lepší integraci mezi systémy, které již používají.

Taková interoperabilita umožňuje každému zúčastněnému bezproblémově si vyměňovat informace a zároveň nadále používat systémy, které jsou pro jejich operace nejvhodnější. Stejně důležité je, aby řidiči mohli být rychle zapojeni do digitálních pracovních postupů a mohli si vyměňovat informace se všemi zúčastněnými prostřednictvím mobilních aplikací, které již denně používají.

Propojení dodavatelského řetězce

Tento princip je v centru TransFollow. Místo aby nahrazoval stávající systémy, propojuje je navzájem a umožňuje tak bezpečnou výměnu digitálních přepravních dokumentů – včetně eCMR, digitálních dokladů o doručení a dalších přepravních dat – v reálném čase. Řidiči mohou být rychle zapojeni a bezproblémově spolupracovat s každým partnerem v dodavatelském řetězci, dokonce i prostřednictvím jejich preferovaných aplikací pro zasílání zpráv, jako jsou Viber, WhatsApp nebo Telegram.

Od projektu compliance k evropské strategii

Evropský transportní sektor pokračuje v své digitální transformaci. Zatímco národní iniciativy, jako jsou španělské požadavky DeCA, mohou být bezprostředním spouštěčem opatření, mnoho podniků stále více vnímá tyto projekty jako první krok k širší evropské strategii pro digitální dopravu.

Místo implementace izolovaných řešení pro jednotlivé země hledají podniky interoperabilní rámce, které mohou podporovat eCMR, národní požadavky na přepravní dokumenty a budoucí povinnosti eFTI prostřednictvím jediného propojeného ekosystému. To, co začíná jako španělský projekt compliance, se často stává základem pro rozsáhlejší program digitální transformace.

Podniky, které dnes investují do propojených, interoperabilních technologií, budou konkurenceschopnější a lépe připraveny na dodavatelské řetězce budoucnosti.

Zdroj: LOGISTIK HEUTE

Vozidel registrovaných v Praze loni přibylo o 35.880 na 1,36 milionu

V Praze loni přibylo registrovaných motorových vozidel o 35.880 na zhruba 1,36 milionu. Asi 1,1 milionu z nich tvořily k začátku letošního roku osobní automobily, 145.183 nákladní vozy, 110.791 motocykly a zbytek autobusy, pracovní stroje, traktory a další vozidla. Vyplývá to z dopravní ročenky Technické správy komunikací (TSK) za rok 2025. V průměrný pracovní den řidiči po hlavním městě najezdili zhruba 23,3 milionu kilometrů, meziročně o asi 47.000 kilometrů více.

Počet automobilů v metropoli se podle ročenky zvyšuje každoročně, rychlejší byl nárůst do roku 1999 a poté od roku 2012 do roku 2019. Na 1000 obyvatel metropole loni připadalo 949 vozidel. Osobních automobilů v metropoli meziročně přibylo 31.289, tedy asi tři procenta.

Číslo z centrálního registru vozidel nemusí podle ročenky nutně odrážet počet aut, které v Praze reálně jezdí, protože roste počet těch registrovaných na firmy. „Tento fakt může vytvářet zkreslený obraz o skutečném počtu vozidel, která operují na území Prahy,“ stojí v dokumentu. Kvůli anonymitě databáze to však podle autorů ročenky nejde s jistotou potvrdit.

Většinu vozidel podle dokumentu stále pohání spalovací motor, podíl těch na alternativní paliva se loni zvýšil o více než procentní bod na 3,8 procenta, z toho elektromobily tvořily asi 1,6 procenta. Průměrné stáří vozů bylo 14,6 roku, u osobních aut to bylo 12,9 roku.

Do centrální části města loni za pracovní den průměrně vjelo 237.000 vozidel, z toho 227.000 osobních automobilů. Meziročně to bylo o 13.000, respektive 11.000 méně. Naopak počet aut, která mířila z okolí metropole do jejích vnějších částí, vzrostl o 0,3 procenta na 359.000 automobilů, z toho 316.000 bylo osobních.

Nejvytíženější komunikací byl loni stejně jako v minulých letech Barrandovský most, přes který v pracovní den projelo v průměru 143.000 aut. Po Jižní spojce v úseku 5. května – Vídeňská to bylo 129.000, v úseku Chodovská – V Korytech 128.000 a mezi ulicemi Průběžná a V Korytech 123.000 vozidel. Dále patří mezi nejvytíženější silnice Strakonická s průměrným počtem 125.000 vozidel.

Nejvytíženějším tunelem byl Dejvický s průměrným provozem 99.000 vozidel denně. Nejrušnější mimoúrovňovou křižovatkou pak bylo křížení magistrály a Jižní spojky s 212.000 auty denně, u standardních úrovňových křižovatek byla na prvním místě Černokostelecká – Průmyslová, přes kterou projelo denně 69.000 vozů. Průměrná obsazenost osobních aut byla 1,33 osoby na vozidlo, pro srovnání v roce 1990 to bylo 1,71 a v roce 2000 pak 1,44 osoby na vůz.

V Praze je celkem 4104 kilometrů komunikací. Rozdělení celkové přepravy bylo loni 37 procent v hromadné dopravě, 25 procent v automobilové a dvě procenta v jejich kombinaci. Jedno procento připadlo na cyklisty a 35 procent na pěší. Na pražských silnicích bylo loni evidováno 11.038 nehod, z toho 15 smrtelných, 168 těžkých a 2231 lehkých.

 

Počet aut v Praze:

Rok Počet motorových vozidel Počet osobních aut
1961 93.106 44.891
1990 428.769 336.037
2000 746.832 620.663
2015 941.145 740.745
2016 1,002.645 795.178
2017 1,058.949 844.613
2018 1,104.392 882.717
2019 1,140.482 911.844
2020 1,160.982 925.716
2021 1,217.344 970.755
2022 1,258.144 1,003.728
2023 1,302.089 1,038.948
2024 1,326.255 1,056.912
2025 1,362.135 1,088.135

 

Nejvytíženější komunikace:

Úsek Počet aut za den
Barrandovský most 143.000
Jižní spojka v úseku 5. května – Vídeňská 129.000
Jižní spojka v úseku Chodovská – V Korytech 128.000
Strakonická v úseku Barrandovský most – Dobříšská 125.000
Jižní spojka v úseku Průběžná – V Korytech 123.000

 

Najeté kilometry za průměrný pracovní den:

Rok Množství kilometrů (v milionech km)
2017 23,043
2018 23,006
2019 23,356
2020 21,482
2021 22,956
2022 22,813
2023 23,168
2024 23,281
2025 23,328

 

Zdroj: ČTK

O víkendu hrozí na německých silnicích dopravní zácpy, především na jihu

Na německých silnicích hrozí v pátek a o víkendu největší zácpy z celého léta, varoval dnes německý autoklub ADAC. Dopravní situace bude komplikovaná především na jihu země, kde ve dvou velkých spolkových zemích – Bádensku-Württembersku a Bavorsku – začínají školákům prázdniny. K lidem, kteří vyrážejí na dovolenou, se navíc přidá i řada těch, kteří se z ní už naopak vracejí.

Prázdniny dětem v Bádensku-Württembersku, které má přes 11 milionů obyvatel, začínají dnes. V Bavorsku s více než 13 miliony obyvatel se školy zavřou na šest týdnů v pátek odpoledne. O víkendu lze proto podle ADAC čekat zvýšený provoz na silnicích. Dopravu bude komplikovat i více než 1000 stavenišť a uzavírek na německých dálnicích.

„První srpnový víkend by mohl být v celé sezoně nejhorší co do počtu zácp,“ uvedl ADAC. Trpělivostí je třeba se obrnit především při cestě směrem do jižní Evropy. „Na dohled je už ale změna trendu: Prodlužovat se budou i zácpy směrem zpět,“ dodal autoklub. Za týden totiž končí letní prázdniny školákům ve třech německých spolkových zemích, kterým začaly nejdříve.

ADAC vychází z dlouhodobé statistiky. I loňský první srpnový víkend byl co do počtu kolon na německých dálnicích nejhorší za celé léto.

K problematickým trasám, kde by se mohly tvořit kolony, řadí autoklub také silnice vedoucí do České republiky a do Polska. Podle ADAC jsou na vině mimo jiné pokračující hraniční kontroly, které provádí spolková policie. Na české a polské hranici je to od podzimu 2023.

Zdroj: ČTK

MHD v Praze loni využilo 1,13 mld. lidí, vozidel přibylo o 35.880 na 1,36 milionu

Pražskou integrovanou dopravu (PID) loni v metropoli využilo zhruba 1,13 miliardy lidí, meziročně o asi 26,2 milionu více. Nejvyužívanější bylo metro a tramvaje. Vyplývá to z dopravní ročenky Technické správy komunikací (TSK) pro loňský rok. Celkem loni vozy pražské MHD včetně železnice po metropoli najezdily 212,1 milionu kilometrů, oproti předchozímu roku o 1,5 milionu více. Celkové náklady na provoz veřejné dopravy byly 27,7 miliardy korun, což byl meziroční nárůst o 900 milionů korun. Registrovaných motorových vozidel v Praze loni přibylo o 35.880 na zhruba 1,36 milionu. V průměrný pracovní den řidiči po hlavním městě najezdili zhruba 23,3 milionu kilometrů, meziročně o asi 47.000 kilometrů více.

V PID loni jezdilo 404 linek veřejné dopravy, z toho 229 jen na území metropole a 175 příměstských. V Praze jezdily tři linky metra, 36 linek tramvají a 183 linek autobusů a trolejbusů. Do PID bylo zapojeno rovněž 40 vlaků, pět přívozů a lanovka na Petřín, která je však od předloňského září odstavena kvůli rekonstrukci.

Z celkového počtu přepravených cestujících jich asi 369,7 milionu použilo metro, 368,2 milionu tramvaje, 283,9 milionu autobusy a trolejbusy MHD, 51,7 milionu příměstské autobusy, 57,1 milionu železnici a 621.480 se svezlo přívozy. Náklady na provoz dotovala z 81,9 procenta Praha, z 1,4 procenta stát a 16,7 procenta, tedy asi 4,8 miliardy korun, plynulo z tržeb za jízdné.

Autobusy loni v metropoli najezdily 86,4 milionu kilometrů, meziročně o 900.000 více. U metra počet najetých kilometrů klesl o 700.000 na 59,5 milionu. Tramvaje ujely celkem 60,1 milionu kilometrů, o 500.000 více než o rok před tím. Nejméně najezdily v Praze vlaky, a to 6,2 milionu kilometrů, což byl meziročně nárůst o 800.000.

Nejvyužívanější linkou metra byla trasa C, kde dopravní podnik v průměru vypravil v pracovní den 669 souprav. Na lince B jich bylo 598 a na lince A 520. Vlaky metra v průměrný pracovní den přepravily 1,29 milionu cestujících. V případě tramvají podnik ve standardní den vypravil asi 7000 spojů včetně 200 nočních a v průměru přepravily 1,27 milionu cestujících. U autobusů a trolejbusů činil průměrný počet spojů v pracovní den 27.581, z toho 20.266 tvořily standardní autobusy MHD, 779 trolejbusy a 6536 příměstské linky. Celkem přepravily v průměru 1,26 milionu lidí.

U veřejné dopravy okolo hlavního města, která spadá do PID, se zvýšil počet obcí, kam spoje PID zajíždějí, a sice z předloňských 1383 na loňských 1397. V PID bylo zahrnuto 592 železničních zastávek a jezdilo 495 příměstských a regionálních autobusových linek PID.

Vývoj dopravních výkonů na území Prahy (v milionech km)

Rok 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Metro 58,1 59,2 60,9 56,7 56,8 58,9 58,8 60,2 59,5
Tramvaje 57,9 57,7 58,5 54,4 54,1 58 58,1 59,6 60,1
Autobusy 79,6 82,1 82,5 78,4 79,3 83,6 83,9 85,6 86,4
Vlaky 5,2 5,4 5,7 5,7 5,6 5,5 5,5 5,3 6,1
Celkem 200,8 204,4 207,6 195,2 195,8 206 206,3 210,6 212,1

 

Vozidel registrovaných v Praze loni přibylo o 35.880 na 1,36 milionu

V Praze loni přibylo registrovaných motorových vozidel o 35.880 na zhruba 1,36 milionu. Asi 1,1 milionu z nich tvořily k začátku letošního roku osobní automobily, 145.183 nákladní vozy, 110.791 motocykly a zbytek autobusy, pracovní stroje, traktory a další vozidla. Vyplývá to z dopravní ročenky Technické správy komunikací (TSK) za rok 2025. V průměrný pracovní den řidiči po hlavním městě najezdili zhruba 23,3 milionu kilometrů, meziročně o asi 47.000 kilometrů více.

Počet automobilů v metropoli se podle ročenky zvyšuje každoročně, rychlejší byl nárůst do roku 1999 a poté od roku 2012 do roku 2019. Na 1000 obyvatel metropole loni připadalo 949 vozidel. Osobních automobilů v metropoli meziročně přibylo 31.289, tedy asi tři procenta.

Číslo z centrálního registru vozidel nemusí podle ročenky nutně odrážet počet aut, které v Praze reálně jezdí, protože roste počet těch registrovaných na firmy. „Tento fakt může vytvářet zkreslený obraz o skutečném počtu vozidel, která operují na území Prahy,“ stojí v dokumentu. Kvůli anonymitě databáze to však podle autorů ročenky nejde s jistotou potvrdit.

Většinu vozidel podle dokumentu stále pohání spalovací motor, podíl těch na alternativní paliva se loni zvýšil o více než procentní bod na 3,8 procenta, z toho elektromobily tvořily asi 1,6 procenta. Průměrné stáří vozů bylo 14,6 roku, u osobních aut to bylo 12,9 roku.

Do centrální části města loni za pracovní den průměrně vjelo 237.000 vozidel, z toho 227.000 osobních automobilů. Meziročně to bylo o 13.000, respektive 11.000 méně. Naopak počet aut, která mířila z okolí metropole do jejích vnějších částí, vzrostl o 0,3 procenta na 359.000 automobilů, z toho 316.000 bylo osobních.

Nejvytíženější komunikací byl loni stejně jako v minulých letech Barrandovský most, přes který v pracovní den projelo v průměru 143.000 aut. Po Jižní spojce v úseku 5. května – Vídeňská to bylo 129.000, v úseku Chodovská – V Korytech 128.000 a mezi ulicemi Průběžná a V Korytech 123.000 vozidel. Dále patří mezi nejvytíženější silnice Strakonická s průměrným počtem 125.000 vozidel.

Nejvytíženějším tunelem byl Dejvický s průměrným provozem 99.000 vozidel denně. Nejrušnější mimoúrovňovou křižovatkou pak bylo křížení magistrály a Jižní spojky s 212.000 auty denně, u standardních úrovňových křižovatek byla na prvním místě Černokostelecká – Průmyslová, přes kterou projelo denně 69.000 vozů. Průměrná obsazenost osobních aut byla 1,33 osoby na vozidlo, pro srovnání v roce 1990 to bylo 1,71 a v roce 2000 pak 1,44 osoby na vůz.

V Praze je celkem 4104 kilometrů komunikací. Rozdělení celkové přepravy bylo loni 37 procent v hromadné dopravě, 25 procent v automobilové a dvě procenta v jejich kombinaci. Jedno procento připadlo na cyklisty a 35 procent na pěší. Na pražských silnicích bylo loni evidováno 11.038 nehod, z toho 15 smrtelných, 168 těžkých a 2231 lehkých.

 

Počet aut v Praze:

Rok Počet motorových vozidel Počet osobních aut
1961 93.106 44.891
1990 428.769 336.037
2000 746.832 620.663
2015 941.145 740.745
2016 1,002.645 795.178
2017 1,058.949 844.613
2018 1,104.392 882.717
2019 1,140.482 911.844
2020 1,160.982 925.716
2021 1,217.344 970.755
2022 1,258.144 1,003.728
2023 1,302.089 1,038.948
2024 1,326.255 1,056.912
2025 1,362.135 1,088.135

 

Nejvytíženější komunikace:

Úsek Počet aut za den
Barrandovský most 143.000
Jižní spojka v úseku 5. května – Vídeňská 129.000
Jižní spojka v úseku Chodovská – V Korytech 128.000
Strakonická v úseku Barrandovský most – Dobříšská 125.000
Jižní spojka v úseku Průběžná – V Korytech 123.000

 

Najeté kilometry za průměrný pracovní den:

Rok Množství kilometrů (v milionech km)
2017 23,043
2018 23,006
2019 23,356
2020 21,482
2021 22,956
2022 22,813
2023 23,168
2024 23,281
2025 23,328

Zdroj: ČTK

DPP i letos pokračuje v městském včelaření ve Vokovicích

Dopravní podnik hl. m. Prahy (DPP) pokračuje v úspěšném projektu městského včelaření ve vozovně Vokovice. Letos se podařilo ze tří včelstev vytočit rekordních 110 kilogramů kvalitního smíšeného medu, což představuje nárůst o více než 57 procent oproti loňské sezóně. Pro srovnání – v roce 2024 získal DPP z dvou včelstev 35 kilogramů medu, v roce 2025 pak ze tří včelstev 70 kilogramů.

Včelstva umístěná na střeše administrativní budovy vozovny Vokovice těžila během letošní sezóny z příznivých podmínek a bohaté snůšky v okolí Divoké Šárky. Výsledkem je nejen vyšší výnos medu, ale také potvrzení, že městské prostředí může opylovačům nabídnout vhodné podmínky pro život. Med pochází převážně z nektaru nasbíraného v okolních zahradách, parcích a přírodních plochách a vyznačuje se charakteristickou chutí i vůní.

Včelařský projekt DPP vznikl díky nadšení zaměstnanců vozovny Vokovice, kteří se o včelstva starají ve svém volném čase. Po skončení hlavní sezóny nyní probíhá příprava včel na zimní období. Součástí péče je jejich zakrmení, průběžná kontrola zdravotního stavu a ošetření proti varroáze, jednomu z nejvýznamnějších parazitů včelstev.

„Letošní sezóna byla pro naše včely mimořádně úspěšná. Výsledek 110 kilogramů medu nás velmi těší a potvrzuje, že se včelám ve Vokovicích daří. Městské prostředí nabízí rozmanitou potravu po celou sezónu a zároveň ukazuje, že i technické a průmyslové areály mohou být místem, které podporuje přírodu a biodiverzitu. Nyní se soustředíme na přípravu včelstev na zimu, aby byla na jaře opět v plné síle,“ říká Martin Skapa, vedoucí provozu vozovny Vokovice a hlavní včelař DPP.

DPP vnímá městské včelaření jako součást svého dlouhodobého přístupu k udržitelnosti a ESG principům. Projekt přispívá k podpoře opylovačů, zvyšování biologické rozmanitosti ve městě a zároveň pomáhá zvyšovat povědomí o významu včel pro fungování ekosystémů.

Vytočený med využije DPP stejně jako v předchozích letech především pro reprezentační účely. Stal se již oblíbeným a originálním dárkem pro partnery společnosti i významné návštěvy. Včely z vozovny Vokovice tak nejsou jen symbolem odpovědného přístupu k životnímu prostředí, ale i důkazem, že i v srdci velkoměsta může vznikat kvalitní lokální produkt.

Zdroj: DPP

Co je Intrastat a kdy musí firma začít hlásit pohyb zboží v EU?

Obchodujete se zbožím v rámci Evropské unie a váš obrat meziročně roste? Pak se vás možná dříve nebo později dotkne povinnost jménem Intrastat. Ta se týká každé firmy, která překročí zákonem stanovený limit pohybu zboží mezi členskými státy EU. V tomto článku vám vysvětlíme, co Intrastat je, kdy vám povinnost vznikne, co musíte hlásit a jaké sankce hrozí, pokud to zanedbáte.

Co je Intrastat a kdy povinnost vzniká?

Intrastat je statistický systém sledující pohyb zboží mezi členskými státy Evropské unie. Na rozdíl od celního řízení se netýká dovozu a vývozu mimo EU – Intrastat sleduje výhradně transakce uvnitř EU, tedy obchod mezi členskými zeměmi. Povinnost ho vykazovat vzniká firmě ve chvíli, kdy hodnota přijatého nebo odeslaného zboží v rámci EU překročí zákonem stanovený roční práh, a to zvlášť pro přijetí a odeslání zboží.

Proč Intrastat existuje a kdo ho spravuje?

Intrastat slouží ke sběru statistických dat o obchodu se zbožím v rámci jednotného trhu EU. Tato data využívají vlády, centrální banky i Evropská komise pro tvorbu hospodářské politiky a sledování obchodních toků. V České republice systém spravují společně Celní správa ČR a Český statistický úřad (ČSÚ).

Důležité je odlišení od celních služeb, které se vztahují na zboží přicházející ze třetích zemí mimo EU, a kde probíhá standardní celní řízení. Intrastat oproti tomu sleduje pohyb zboží pouze mezi zeměmi EU, kde celní hranice neexistují. Jsou to tedy dva zcela oddělené systémy s různými povinnostmi.

Kdy vám povinnost vykazovat Intrastat vznikne?

Aktuální práh pro vznik povinnosti vykazovat Intrastat v České republice je 15 000 000 Kč. Tento limit se počítá samostatně pro každý směr – zvlášť pro přijetí zboží z jiných členských států EU a zvlášť pro odeslání zboží do jiných členských států EU. Limit se načítá za kalendářní rok, tedy od 1. ledna do 31. prosince.

Ve chvíli, kdy limitu dosáhnete – například v září – už od října od vás Celní správa očekává první hlášení. Povinnost nevzniká oznámením ze strany úřadu, firma si musí hlídání prahu zajistit sama.

Aktuální výši prahu doporučujeme vždy ověřit na oficiálních stránkách Celní správy ČR: https://celnisprava.gov.cz/cz/dalsi-kompetence/intrastat/stranky/default.aspx, případně na https://www.intrastat.cz/cz-intrastat. Limity se mohou každoročně měnit.

Praktický příklad: e-shop expandující do Německa nebo Polska, který začne pravidelně odesílat zboží do těchto zemí, musí sledovat kumulativní hodnotu těchto odeslání. Jakmile součet přesáhne 15 mil. Kč, vzniká povinnost podat hlášení, a to zpětně za měsíc, ve kterém k překročení došlo.

Co se v Intrastatu vykazuje?

Hlášení Intrastatu obsahuje pro každou transakci několik povinných údajů:

  • kód zboží dle kombinované nomenklatury (KN kód),
  • fakturovanou hodnotu,
  • čistou hmotnost,
  • zemi odeslání nebo určení,
  • směr pohybu zboží.

U firem s vyšším objemem obchodu přibývají i doplňkové informace jako způsob dopravy nebo statistická hodnota zboží.

Do hodnoty rozhodné pro posouzení prahu se zahrnují faktury za nakoupené nebo prodané zboží v rámci EU, hodnoty vráceného zboží nebo zboží zasílaného jako náhrada za původní chybnou dodávku. Pro e-shopy je důležité, že do vývozu patří i zásilky dodané koncovým zákazníkům v režimu One Stop Shop.

Naopak do Intrastatu se nezahrnuje například zboží určené k opravě, obchodní vzorky nebo vratné obaly.

Jak a kdy se Intrastat podává?

Hlášení Intrastatu se podává elektronicky, a to nejpozději do 12. pracovního dne měsíce následujícího po referenčním období. Výkaz tedy musí být podán každý měsíc, vždy za předchozí kalendářní měsíc. Papírová forma je od roku 2011 přípustná pouze výjimečně pro jednorázová hlášení.

Výkaz podává přímo zpravodajská jednotka – tedy samotná firmanebo její zástupce, například celní nebo logistický partner. Po překročení prahu se musíte nejprve registrovat u místně příslušného celního úřadu.

Jaké sankce hrozí při nesplnění povinnosti?

Podcenění Intrastatu může firmu vyjít draho. Konkrétní pravidla si stanovují jednotlivé státy EU samostatně. V ČR sankce za neplnění povinnosti podávat Intrastat stanoví § 56 Celního zákona č. 242/2016 Sb. Podle něj může celní úřad uložit pokutu až do 1 000 000 Kč (platné k 7/2026).

V praxi úřady nejčastěji postihují nepodání hlášení, pozdní podání nebo opakované chyby v datech. Problém bývá v tom, že firmy na povinnost přijdou se zpožděním – například při daňovém auditu nebo kontrole ze strany celní správy. Doměření povinnosti zpětně pak znamená podání výkazů za více měsíců najednou a riziko sankcí.

Intrastat a logistické nebo celní služby

Pro rostoucí e-shopy a distributory, kteří obchodují ve více zemích EU, se Intrastat velmi rychle stane administrativně náročnou agendou. Každá země EU stanovuje vlastní prahy i formáty hlášení, takže firma expandující do více zemí musí sledovat povinnosti v každé z nich zvlášť.

V takové situaci dává smysl svěřit Intrastat externímu partnerovi, který má agendu v malíku a zvládne ji přesně a včas. Správný partner od firmy potřebuje přístup k datům o pohybu zboží – typicky export z účetního nebo ERP systému, zbytek už si řeší sám.

Logistická firma Servant nabízí komplexní správu celních a logistických služeb, včetně zastupování při komunikaci s celní správou a podání Intrasatu. včetně zastupování při komunikaci s celní správou.

Praktický checklist

Zkontrolujte, zda se vás Intrastat týká:

  • Jste registrováni k DPH v České republice?
  • Přijímáte nebo odesíláte zboží do jiných členských států EU?
  • Přiblížila se nebo překročila kumulativní hodnota těchto transakcí 15 mil. Kč v tomto kalendářním roce?
  • Máte nastaven systém pro sledování hodnoty obchodů s EU v reálném čase?

Pokud jste na první tři otázky odpověděli ano a na čtvrtou ne, je čas situaci řešit.

Zdroj: myTimi s.r.o.

Proč se problém ve skladování, který jste už vyřešili, stále vrací

Opakující se problémy se často připisují nedbalé realizaci nebo slabému školení. Ale v mnoha zařízeních je skutečný problém skryt v tom, jak uvažujeme o „řešeních“ a standardní práci.

Každý zkušený vedoucí distribuce to zažil, obvykle více než jednou.

Na podlaze se objeví problém. Výběry se zpomalují v jedné zóně. Doplňování nestíhá. Chyby se zvyšují v určitém procesu. Sestavíte tým, který problém vyřeší, zabudují to do standardní práce, školíte lidi, a problém zmizí. Řešení se ujme.

Pak, za rok nebo dva, se stejný problém vrací. Není to nový problém. Je to ten stejný. A tady je ta část, která nedává smysl: standardní práce je stále tam. Školení se stále koná. Lidé stále postupují podle procedury. Podle všech viditelných měřítek je řešení stále na místě a stále se používá. Problém se vrátil stejně.

Obvyklé vysvětlení je, že se něco uvolnilo. Lidé se stali nedbalými. Noví zaměstnanci nebyli školeni tak dobře. Disciplína se oslabila. Takže znovu školíte, znovu zdůrazňujete, zpřísňujete dodržování procedury, a problém se opět zmírní, dokud se znovu nevrátí. Po dostatečném počtu takových cyklů začnete věřit, že je problém prostě chronický. Některé problémy se prostě vracejí.

Chci nabídnout jiné vysvětlení, protože si nemyslím, že by ty problémy byly chronické, a nemyslím si, že by disciplína byla obvykle příčinou.

Abychom pochopili, co se děje, začněme tím, co vlastně je řešení problému ve skladě. Je to metoda přizpůsobená situaci. Když ten tým vyřešil zpomalení výběru, zvolili slotování, které odpovídalo jejich tehdejšímu sortimentu. Trasa výběru, kterou navrhli, odpovídala profilu objednávek, který tehdy procházel. Schéma obsazení odpovídalo objemu a rytmu práce, jak byl v tu chvíli. Řešení fungovalo, protože bylo dobrou shodou s podmínkami v budově, když bylo vytvořeno.

Napsali si metodu. Museli. To je to, co je standardní práce. Logika slotování, posloupnost výběru, pravidlo obsazení. Všechno to šlo do procedury, a procedura byla správná.

Ale všimněte si, co se nepsalo. Nikdo si nenapsал sortiment, který slotování předpokládalo, protože všichni viděli sortiment; bylo to zřejmé. Nikdo si nenapsал profil objednávek, pro který byla trasa výběru navržena, protože ten profil byl prostě to, jak objednávky vypadaly. Neudokumentujete zřejmé. Dokumentujete metodu a spoléháte se na to, že lidé, kteří ji vytvořili, si budou pamatovat, proč byla správná.

Procedura tedy zachytila odpověď. Ale nezachytila situaci, na kterou byla odpověď odpovědí. To jsou dvě velmi různé věci na zaznamenání.

Teď si posuneme čas dopředu.

Sortiment se změní. Přicházejí nové řady, staré mizí, rychlost určitých jednotek skladového materiálu (SKU) se mění. Profil objednávek se posouvá: více malých objednávek, méně velkých, nebo naopak. Objem se v kalendáři pohybuje jinak než dříve. Nic z toho se neděje s oznámením. Děje se to tak, jak se děje všechna postupná změna, trochu po troše, žádný jednotlivý den se od předchozího neliší natolik, aby si toho člověk všiml.

Standardní práce se však obvykle s tím nemění. Slotování je stále slotování. Trasa výběru je stále trasa výběru. Lidé ji správně následují. Nic se neuvolnilo. Ale situace, pro kterou byla procedura vytvořena, je pryč, a procedura o tom nemá jak vědět. Nemůže cítit změnu sortimentu pod sebou. Provádí stejnou metodu se stejnou jistotou, kterou měla vždy, a jednoho dne ta metoda, věrně následovaná, začíná produkovat přesně ten problém, který měla zabránit.

Když řešení vypršelo

Toto je část, která stojí za zamyšlení. V den, kdy bylo řešení správné, a v den, kdy tiše přestalo být správné, procedura vypadala stejně. Stejný dokument. Stejné školení. Stejná shoda. Vypršené řešení a fungující řešení jsou zvenčí nerozlišitelné. Není žádné varovné světlo. Standardní práce se nepokazí, nevyhodí chybu, nezpomalí se, aby signalizovala, že její předpoklady vypršely. Vypadá přesně tak autoritativně v její poslední správný den jako v její první. Proto se zdá, že se problém vrací znikud. Ale nevrátil se znikud. Řešení tiše vypršelo, a nic v budově nebylo postaveno na to, aby si toho všimlo.

To je také důvod, proč je vysvětlení disciplíny tak lákavé, ale tak často chybné. Když se problém vrátí a zjistíte, že procedura je stále na místě a lidé ji stále následují, přirozený závěr je, že ji musí následovat nedostatečně dobře. Kromě toho, že procedura už není správná. Byla správná. Lidé dělali nejtěžší věc, kterou po nich můžete chtít – věrně následovat standard – ale standard přestal odpovídat realitě. Přeškolení lidí na vypršeném řešení nic nenapraví. Jen znovu zavazuje všechny na špatnou odpověď s obnovenými silami, což je důvod, proč je úleva vždy dočasná.

Co zmizelo, nikdy nebylo řešení. Řešení je tam v pořadači, neporušené. Co zmizelo, byla znalost toho, na čem řešení záviselo. Tým, který ho vytvořil, věděl, proč byl správný, protože viděl podmínky, na které byl přizpůsoben. Když odešli, nebo prostě když uplynulo dost času na to, aby si to už nikdo nepamatoval, spojení mezi metodou a podmínkami s nimi odešlo. Odpověď přežila. Důvody, proč byla správnou odpovědí, ne. A metodu, kterou nemůžete propojit zpět s jejími podmínkami, nemůžete vyhodnotit. Můžete ji pouze následovat, nebo ne.

Takže opakující se problém na vaší podlaze nemusí být opakujícím se problémem vůbec. Může to být řešení, které vypršelo bez upozornění, pokaždé setkané s kolem přeškolení, které znovu instaluje vypršené řešení a resetuje hodiny, dokud se znovu neobjeví. Cyklus není chronický. Je to procedura, která nemůže cítit své vlastní podmínky, běžící dlouho poté, co se ty podmínky změnily, v budově, kde nikdo nemá za úkol ptát se, zda to stále odpovídá.

Právě tady je skutečná práce. Standardní práce je vytvořena tak, aby byla následována, ne aby byla zpochybňována, a to je přesně její síla na podlaze: nechcete, aby lidé každou směnu znovu projednávali trasu výběru. Ale metoda, která je pouze následována a nikdy není kontrolována proti současným podmínkám, bude nakonec věrně následována zpět do problému, který vyřešila. Její následování není dost. Něco musí vlastnit otázku, kterou procedura nemůže položit sama sobě: stále to odpovídá budově, kterou máme teď, nebo jen budově, kterou jsme měli, když jsme to psali?

Takže až se příště vrátí vyřešený problém, než si naplánujete přeškolení, stojí za to položit jinou otázku.

Opravdu se tento problém vrací? Nebo vám řešení, kterému věříte, tiše říká, že budova, pro kterou bylo vytvořeno, není budova, kterou máte teď, a vy to slyšíte až teď, protože procedura neměla jiný způsob, jak to říci?

Zdroj: SUPPLY CHAIN X CHANGE

Ministerstvo dopravy má nového vrchního ředitele sekce drážní, vodní a letecké dopravy. Ve výběrovém řízení uspěl Michal Kraus

Novým vrchním ředitelem sekce drážní, vodní a letecké dopravy Ministerstva dopravy se staneod pondělí 3. srpna Michal Kraus, který uspěl v otevřeném výběrovém řízení. Do resortu dopravy přichází Michal Kraus s více než třiceti lety zkušeností ve vedoucích manažerských funkcích v dopravě i průmyslu, naposledy působil jako člen představenstva a náměstek generálního ředitele Českých drah.

Do výběrového řízení vypsaného v květnu letošního roku se přihlásilo 6 uchazečů. Výběrová komise posuzovala jejich odborné znalosti, manažerské zkušenosti i představy o dalším směřování sekce. Michal Kraus vzešel z otevřeného výběrového řízení jako nejvhodnější kandidát.

„Jsem rád, že se nám podařilo po třech letech obsadit pozici vrchního ředitele sekce drážní, vodní a letecké dopravy prostřednictvím otevřeného výběrového řízení. Michal Kraus přináší na ministerstvo desítky let manažerských zkušeností z oblasti železniční i veřejné dopravy a věřím, že bude významnou posilou při dalším rozvoji české dopravy a realizaci klíčových projektů ministerstva,“ říká ministr dopravy Ivan Bednárik.

„Velmi si vážím projevené důvěry. Sekce drážní, vodní a letecké dopravy stojí v nadcházejících letech před řadou významných úkolů. Mým cílem bude navázat na dosavadní práci všech mých kolegů, posilovat odbornou spolupráci s dopravním sektorem a přispět k tomu, aby se strategické dopravní projekty na železnici, vodě i v letectví dařilo realizovat efektivně a včas,“ uvedl Michal Kraus.

Michal Kraus v letech 2019 až 2025 působil jako člen představenstva a náměstek generálního ředitele Českých drah, Předtím více než patnáct let vedl Plzeňské městské dopravní podniky jako generální ředitel a předseda představenstva. Ve své profesní kariéře zastával rovněž vrcholové manažerské pozice ve společnostech ŠKODA Holding, ŠKODA a České aerolinie. Je absolventem Nottingham Trent University a Pedagogické fakulty Západočeské univerzity v Plzni.

Pozice vrchního ředitele sekce drážní, vodní a letecké dopravy byla na Ministerstvu dopravy neobsazena od ledna 2023.

Zdroj: MDCR

ŘSD: Měření hluku na nové D1 u Přerova neprokázalo překročení limitů

Odborníci při opakovaném měření hluku z automobilové dopravy na novém úseku dálnice D1 mezi Přerovem a Říkovicemi nezjistili překročení hygienických limitů. ČTK to sdělil mluvčí Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) Jan Rýdl. Na zvýšený hluk si stěžují někteří obyvatelé z okolí tohoto desetikilometrového úseku D1, který byl zprovozněn loni v prosinci. U přerovské městské části Dluhonice stavbaři upraví most, aby se snížil hluk z projíždějících vozidel.

„Na novostavbě posledního úseku dálnice D1 v trase mezi Říkovicemi a Přerovem proběhlo nezávislé měření hluku z ustálené dopravy. Závěrečné výsledky prokázaly dodržení hygienických limitů hluku z dopravy v celém tomto úseku dálnice D1 v denní i noční době,“ uvedl Rýdl. Odborníci hluk měřili za co nejpříznivějších meteorologických podmínek. Provoz na dálnici nebyl v době měření ovlivněn žádnými uzavírkami či jinými omezeními. „Součástí měření byl i hluk na dálničních sjezdech a nájezdech včetně nového přivaděče,“ podotkl Rýdl.

Dodržení hlukových limitů bylo podle Rýdla už dříve prokázáno také u Dluhonic, kolem kterých nový úsek D1 prochází v těsné blízkosti. Obyvatelé Dluhonic si stěžují hlavně na pronikavý zvuk z mostních závěrů, které překrývají spáru mezi nosnou a opěrnou konstrukcí mostu. Přerovská radnice se ve spolupráci s Olomouckým krajem rozhodla instalovat na problematickém místě speciální kryt, který má hluk z provozu snížit. „Instalaci provede zhotovitel stavby D1 Říkovice – Přerov. Zmíněné utlumení uhradí město Přerov, následná údržba a péče proběhne v naší režii,“ podotkl Rýdl.

Stavba desetikilometrové části dálnice D1 z Přerova do Říkovic začala po 20 letech příprav a soudních sporů v prosinci 2022 a stála téměř sedm miliard korun. Nový úsek odvedl z Přerova velkou část tranzitní automobilové dopravy a má být výrazným impulsem pro hospodářský rozvoj regionu. Otevřením úseku byla po 58 letech dokončena nejdelší česká dálnice D1.

Zdroj: ČTK

Výrobce letadel Airbus výrazně zvýšil čtvrtletní zisk

Evropský výrobce letadel Airbus ve druhém čtvrtletí zvýšil provozní zisk očištěný o jednorázové vlivy o 54 procent na 2,43 miliardy eur (téměř 59 miliard Kč). Oznámila to firma. Zároveň potvrdila celoroční výhled.

Čtvrtletní tržby společnosti Airbus vzrostly o 28 procent na 20,53 miliardy eur. Firma těžila z vyšších dodávek civilních letadel zákazníkům i z příznivých výsledků aktivit v oblasti obranné a vesmírné techniky.

Finanční výsledky podniku překonaly očekávání analytiků. Ti podle agentury Reuters v průměru předpovídali, že provozní zisk očištěný o jednorázové vlivy bude činit 2,19 miliardy eur při tržbách 20,25 miliardy eur.

Společnost Airbus podle dnešní zprávy nadále předpokládá, že v celém letošním roce dodá zákazníkům zhruba 870 civilních letadel. V první polovině roku dodávky činily 351 letadel.

Airbus je tak nyní největším výrobcem letadel na světě. Americký konkurent Boeing v prvním pololetí dodal zákazníkům 314 letadel.

Boeing se nyní zotavuje z krize, za kterou stály problémy s kvalitou a stávky zaměstnanců. Firma v úterý oznámila, že ve druhém čtvrtletí snížila čistou ztrátu na 428 milionů dolarů (zhruba devět miliard Kč) z 612 milionů dolarů před rokem.

Zdroj: ČTK

Logistický kalendář

MSV