Domů Blog Strana 341

CNBC: Prodej VW v Číně bude kvůli elektromobilům zřejmě nejnižší od r. 2012

Prodej německé automobilky Volkswagen v Číně bude letos zřejmě nejnižší od roku 2012, protože rychlý přechod k elektromobilům v zemi zvyšuje zájem o domácí značky. A německý automobilový gigant není jediný, který se potýká se slabým prodejem v Číně. Vyplývá to za analýzy, kterou provedla zpravodajská televize CNBC.

CNBC zkoumala prodeje deseti předních světových automobilových značek. Její analýza ukazuje, že prodej Nissanu by mohl být nejhorší od roku 2009, podobně i prodej Hyundai. Prodej Toyoty by měl být nejnižší od roku 2020.

Pokles prodeje západních automobilek přichází v době, kdy Čína rychle přechází od spalovacích motorů k elektromobilům a hybridům. Tato změna zvyšuje prodej automobilky Tesla a domácích značek, jako BYD.

Čína je největším automobilovým trhem na světě. Elektrické a hybridní vozy se na celkovém prodeji osobních aut podle čínského svazu osobních automobilů CPCA v letošním roce podílejí již více než třetinou. A v listopadu by podle údajů asociace měl prodej vzrůst meziročně o 20 procent.

Volkswagen s přibližně třemi miliony prodaných vozů ročně zůstává gigantem na čínském automobilovém trhu, u elektromobilů se však zatím příliš neprosadil. V červenci se rozhodl investovat zhruba 700 milionů USD (15,8 miliardy Kč) do čínské začínající firmy Xpeng, která vyvíjí elektromobily, aby společně vyvinuly dva vozy pro Čínu.

BYD však evropského giganta rychle dohání. Loni poprvé společnost prodala více než jeden milion vozů a letos je na cestě k prodeji 2,5 milionu vozů.

Oblíbenost zahraničních značek u čínských spotřebitelů klesá. Omezení registračních značek ve velkých městech, jako Peking, motivují místní ke koupi elektromobilů namísto tradičních vozů se spalovacím motorem. Průzkum společnosti Bernstein mezi čínskými spotřebiteli ukázal, že BYD je hlavní značkou, kterou by kupci elektromobilů zvažovali. Na druhém místě byla Tesla a za ní Nio.

Přestože čínský trh s elektromobily roste, konkurence je zde tvrdá i pro domácí značky. Ty se tak snaží prosadit i v zahraničí. Podle srpnové analýzy agentury Moody’s je Čína na nejlepší cestě stát se v letošním roce největším světovým vývozcem automobilů, a předstihnout tak Japonsko a Německo.

Ukázkou toho, jak velkou silou se čínské automobilky v zahraničí stávají, je i skutečnost, že Evropská unie zahájila vyšetřování čínských výrobců elektromobilů, zda nevyužívají nepovolené státní dotace.

Zdroj: ČTK

V tunelech pražského metra startuje provoz nového reklamně-informačního systému

Po zhruba měsíčním testování začal v tunelu pražského metra mezi stanicemi Dejvická a Bořislavka zkušební provoz nového reklamně-informačního systému. Pomocí moderních technologií na principu LED panelů umožní promítat sdělení přímo za okna projíždějícího vlaku metra. Praha je první město ve střední a východní Evropě, které bude tuto zobrazovací technologii využívat. Jejím provozovatelem je společnost European Digital Industries (EUDI), kterou Dopravní podnik hl. m. Prahy (DPP) vysoutěžil v otevřeném tendru na pronájem ploch ve vybraných tunelech metra. Veškeré náklady na instalaci i provoz systému, jakož i podnikatelské riziko jdou výlučně za nájemcem. DPP může za pronájem ploch ve vybraných 36 tunelech metra získat ročně bezmála až 20 milionů korun.

 

Zobrazovací systém v tunelu metra na lince A mezi stanicemi Dejvická a Bořislavka je nejmodernější, neinvazivní technologie, založena na LED zobrazovacích jednotkách sestavených do řady na stěně tunelu, které zajišťují plynulý způsob prezentace. Je speciálně upravena pro pražské metro. S obdobným systémem se cestující mohou setkat v celé řadě evropských podzemních drah, např. v Barceloně, Madridu, Římě, Curychu nebo v Rotterdamu.

Systém funguje na principu animace. Jednotlivé obrazovky staticky zobrazují vždy jen příslušnou část sdělení, resp. obrazu, který díky jízdě vlakové soupravy za určité rychlosti a setrvačnosti lidského oka vytváří dojem plynulého obrazu nebo videa. Zobrazovací systém tvoří 386 LED panelů rovnoměrně sestavených v řadě dlouhé 200 metrů. Minimální rychlost projíždějící vlakové soupravy musí být 60 km/h, aby došlo k vytvoření plynulého obrazu. Řídicí jednotka zobrazovacího systému a sensory měřící rychlost projíždějícího vlaku vždy vyhodnotí, jestli je dostatečná. Pokud by byla nižší než 60 km/h, animace se nespustí. Důraz byl také kladen na bezpečnost a zamezení jakéhokoliv rozptylu strojvedoucích. Obsah je vždy zobrazován s určitým zpožděním, které zaručuje, že se jednotka spustí vždy až u prvního okna v prostoru pro cestující. Toto zpoždění je závislé na rychlosti vozů metra a zajišťuje jej řídící jednotka a sensory měřící rychlost.

Je to další z projektů, kterými se snažíme zvyšovat výnosy z pronájmu majetku DPP. V tomto případě inovativně v tunelech metra, které mají technické parametry pro instalaci zobrazovací technologie. Zelenou tento projekt dostal za předpokladu splnění mnoha podmínek. Za žádných okolností nesmí negativně ovlivňovat provoz metra, interferovat se stávajícími technologickými zařízeními a komunikačními systémy, musí splňovat všechny bezpečnostní a protipožární normy požadované pro instalaci v metru, což nájemce splnil během přípravy a testování. Speciální důraz jsme dávali na to, aby systém neovlivňoval strojvedoucí. Důležitou podmínkou bylo, že výroba, instalace ani samotný provoz zobrazovacího zařízení nebude DPP stát ani korunu. Naopak nájemce je povinen DPP hradit poplatek za pronájem každé plochy dle uzavřené smlouvy. Budeme jej moct případně využívat například pro informování cestujících o provozu, našich akcích, nebo produktech,“ říká Petr Witowski, předseda představenstva a generální ředitel DPP.

První sdělení začne nový reklamně-informační systém promítat v průběhu tohoto týdne. Jedním z nich bude tento pátek, na státní svátek, vizuální připomínka událostí ze 17. listopadu 1989 ve spolupráci s Pamětí národa. Od 1. prosince 2023 se pak začnou zobrazovat první reklamní kampaně.

Nový reklamně-informační systém je nainstalován zatím pouze na lince A v tunelu mezi stanicemi Dejvická a Bořislavka. Celkem je v pražském metru vytipováno 36 tunelů, které splňují technické parametry (např. míra zakřivení, stoupání, klesání apod.) pro další instalace. Je nicméně na nájemci, jestli je všechny využije nebo ne. V průběhu příštího roku by se nový zobrazovací systém mohl objevit v tunelech na lince A v úsecích Náměstí Míru – Můstek, na lince B pak v úsecích Smíchovské nádraží – Národní třída a Náměstí Republiky – Invalidovna. Instalace systému v jednom tunelu trvá zhruba dva měsíce a probíhá pouze během noční provozní výluky. Smlouva na pronájem ploch ve vybraných tunelech mezi DPP a EUDI platí do roku 2030 s možností prodloužení o pět let.

Samotnému testování v metru předcházela tříletá přípravná fáze, ve které musel nájemce úspěšně absolvovat desítky testů a měření, doložit splnění všech bezpečnostních a protipožárních certifikací i norem, vyžadovaných pro zařízení instalované a provozované v metru.

Zdroj: DPP

Jak funguje sklad se 76 000 různými druhy dětského zboží? Pomocí technologií expeduje ročně přes 1,5 milionu objednávek

Od dudlíků přes textil až po kočárky a dětský nábytek. Desítky tisíc druhů dětského zboží společnosti babymarkt.de má na starosti ve svém skladu u Chomutova logistická firma Geis. Produkty odsud pracovníci s pomocí moderních technologií expedují téměř do celé Evropy.

V rámci plochy 25 000 m2 Geis pro babymarkt.de (v České republice známý jako e-shop www.pinkorblue.cz) skladuje na 94 000 pozicích nejrůznější zboží pro děti od narození do zhruba 7 let. Jelikož položek je opravdu hodně, Geis musel připravit vhodný koncept rozložení produktů ve skladu tak, aby jejich pohyb v něm byl co nejefektivnější. Menší produkty skladuje v boxech v jedné části skladu a větší na paletových pozicích ve druhé části. Paletových míst má zde Geis vyčleněno zhruba 25 000.

Systém řízení skladu pomáhá efektivitě

Logistický provider pro babymarkt.de zboží přijímá, uskladňuje, vychystává, balí a expeduje. V rámci nadstandardních služeb pak zaměstnanci Geis třeba přibalují ke zboží letáky dle aktuálního požadavku babymarkt.de. Veškeré činnosti řídí Warehouse Management System (WMS), který je přesně přizpůsoben potřebám tohoto specifického projektu. Díky němu lze jednotlivé činnosti a procesy optimalizovat a správně řídit tak, aby nevznikaly neefektivní činnosti, nebo dokonce chyby.

Obě firmy si spolupráci a její nastavení pochvalují. Christian Borghardt, Head of contract logistics ze společnosti babymarkt.de je se službami společnosti Geis spokojen: „Velmi oceňujeme profesionální přístup a řešení společnosti Geis. Díky jejich efektivním technologiím, flexibilitě a v neposlední řadě profesionalitě jsme schopni plynule a včas dodávat našim zákazníkům po celé Evropě.“ To potvrzuje i Aleš Ležal, Site Manager společnosti Geis Solutions CZ: „Vážíme si takového partnera, kterého jsme našli v babymarkt.de. I když je tento projekt co do počtu položek nadstandardní, daří se nám optimalizovat naše služby ke spokojenosti zákazníka.“

Cesta zboží

Denně ze skladu u Chomutova odchází, dle sezóny, mezi 2 500 a 6 500 zásilek. Každý picker v části skladu s menším zbožím dokáže zároveň pickovat až dvanáct objednávek do dvanácti boxů. A to i díky moderní obrázkové technologii. Skener mu totiž navrhuje optimální trasu k jednotlivým produktům a zároveň mu nabízí obrázkovou nápovědu, aby snadněji poznal, jak dané zboží vypadá. Proces je díky tomu rychlejší. Podle toho, zda a jaké další produkty jsou v objednávce, přidává se do boxu během jeho cesty skladem další zboží třeba i v jiném patře, kam box automaticky přemístí válečková dráha. Velké zboží se do boxů, které se pohybují válečkovým dopravníkem nedává, ale pickuje se samostatně v regálech.

Správně zabalit…

Pokud se zásilka pro jednoho příjemce skládá pouze z menších produktů, je box s nimi dopraven do jedné ze tří oblastí balení, která je výhradně určena pro menší zboží. Druhá oblast je zase jen pro zásilky, které obsahují pouze velké zboží. Pokud je v objednávce směs malého i velkého zboží, zásilka se konsoliduje a balí v třetí balicí oblasti. WMS sám vybere vhodnou krabici pro balení zásilky, aby ji pracovníci nemuseli složitě vybírat.

…a poslat koncovému zákazníkovi

Po úspěšném zabalení zboží Geis zásilky předává dopravcům k distribuci koncovým zákazníkům. A to skoro do celé Evropy – od Španělska po Slovensko a od Skandinávie až po Itálii. I v České republice a na Slovensku je tento e-shop oblíbený, a tak zboží někdy neputuje nikterak daleko. A který produkt je prodejním hitem? To se sice v průběhu roku mění, ale stálicí je jídelní židle od norského výrobce.

Zdroj: Reliant

Staré karty řidičů v nových tachografech zčásti nefunkční! ČSAD Uherské Hradiště společně s ČESMAD Bohemia usiluje o změnu legislativy

Od 21. srpna 2023 se na základě unijního rozhodnutí nesmí prodávat nová nákladní vozidla s hmotností nad 3,5 tuny s tachografem druhé generace G2/V1, ale pouze s novější verzí, tedy s tachografem druhé generace G2/V2. Tato změna se očekávala, nastal však problém.

Aby řidič mohl využívat všechny funkce tachografu druhé generace V2, musí pracovat s kartou řidiče stejné verze G2/V2, ne se starým typem V1. Většina řidičů má karty typu V1. Když ji řidič založí do nového tachografu, část nových funkcí je nefunkčních. Jak upozorňuje společnost ČSAD Uherské Hradiště, která je členem sdružení ČESMAD Bohemia, tento problém lze řešit jedině výměnou karet za novější, ale ta je možná na základě zákona pouze po pěti letech, nebo v případě poškození či ztráty.

Řešením tohoto problému je podle Vlastislava Čecha, obchodního ředitele společnosti ČSAD Uherské Hradiště, změna legislativy na úrovni EU, protože tento problém se netýká jen ČR. „Zatím žádná legislativní změna neprošla a nikdo neví, zda a kdy se to změní. Může samozřejmě dojít k poškození či ztrátě karty, to jsou zatím legitimní důvody pro výměnu. S tím, jak se budou kupovat nová vozidla, poroste tlak na změnu v systému vydávání nových karet řidičů,“ říká Vlastislav Čech.

Nové funkce v tachografech V2 jsou například zaznamenávání překročení hranic, záznam pracovní doby za posledních 56 dnů (místo 28) nebo vyčítání na dálku. „Řidiči jsou povinni do tachografu zaznamenávat překročení hranic. Když jede řidič třeba do Německa, na hranicích zastaví a manuálně zaznamená vjezd do Německa. Tachograf druhé generace V2 už to zaznamenává automaticky, na základě satelitních dat. Sám si data načte a uloží do paměti karty G2/V2. Nedochází tedy díky tomu ke zdržování přeprav. Se starou kartou V1 ovšem tato funkce nefunguje. Další významnou funkcí nových tachografů je vybavení moderními lokátory GNSS, které umožňují dálkové čtení údajů silničními kontrolními orgány bez nutnosti zastavení vozidla,“ poznamenává Vlastislav Čech.

V nové kartě jsou pracovní výkony řidiče rozloženy do více činností, navíc tam je například funkce záznamu „nakládky“ či „vykládky“ (včetně lokalizace). „Pracovní výkon řidiče se hodně sleduje a nejen kvůli únavě, respektive odpočinku. Také proto, aby se lépe vědělo, kdy a kde pracovní výkon vykonává. Došlo k rozšíření základních činností o možnost záznamu nakládky/vykládky, včetně lokalizace. Společně s automatickým záznamem překročení hranic se budou lépe sledovat vnitrostátní přepravy na cizím území, takzvané kabotáže,“ doplňuje Vlastislav Čech.

Dodává, že již ČESMAD Bohemia požadavek na změnu legislativy plynoucí nejen od ČSAD Uherské Hradiště směřuje na Ministerstvo dopravy ČR.

Doplňme, že ČSAD Uherské Hradiště v Pohořelicích provozuje cross-dockové centrum, přes které zajišťuje svozy a rozvozy v rámci ČR a SK. K uvedeným činnostem nabízí také krátkodobé i dlouhodobé skladování s přidanou hodnotou.

Zdroj: Reliant

Posudek: Zadlužená firma JHMD by se dala prodat za 121 milionů Kč

Zadlužená firma Jindřichohradecké místní dráhy (JHMD) by se dala prodat až za 121 milionů Kč. Vyplývá to ze znaleckého posudku zveřejněného v insolvenčním rejstříku. Stav úzkokolejné dráhy na jihu Čech a Vysočině nyní nevyhovuje osobní přepravě, uvádí posudek. Firma JHMD loni v říjnu provoz vlaků na úzkokolejce zastavila, Jihočeský kraj a Kraj Vysočina tam zajišťují náhradní autobusovou dopravu. Vlaky by mohly zase začít jezdit příští rok v létě. Firma je v konkurzu, podle soudu dluží 360 milionů korun.

Firma nemá účetní závěrku ke dni ocenění, proto znalec vycházel ze soupisu majetku z dubna, který zpracovala bývalá insolvenční správkyně. „Finanční analýza prokázala, že společnost má většinu (ekonomických) ukazatelů silně problematických. (…) Stav dráhy není ve stavu vyhovujícím pro osobní přepravu, náprava této situace by vyžadovala značné investice,“ uvádí v posudku znalecká firma Statikum. Když se firma prodá jedinou smlouvou jako celek, je to možné za 121,1 milionu, což je tržní hodnota. Kdyby se prodávala konkurzem, bude to 89,8 milionu korun, uvedl znalec. Dále uvedl, že v majetku firmy jsou významné pohledávky, za Krajem Vysočina víc než 108 milionů Kč.

Na účtech měla firma koncem října 2,4 milionu korun, uvedl insolvenční správce David Jánošík. Prodej kolejí úzkokolejné dráhy v jižních Čechách a na Vysočině by mohl přinést až 370 milionů Kč. V reakci na znalecký posudek to uvedl předseda správní rady firmy JHMD Boris Čajánek. Prodej podniku jako celku by poškodil věřitele, uvedl v rejstříku. Zpeněžit majetek firmy, která je v konkurzu, není možné, protože firma se proti konkurzu odvolala. V insolvenčním rejstříku to uvedl Jánošík.

Firma JHMD je v konkurzu, dluží podle soudu přes 360 milionů korun. Provoz vlaků na úzkokolejce loni v říjnu zastavila. Již dříve uvedla, že nemá na splácení dluhů. Argumentovala tím, že jí Kraj Vysočina neplatí poplatek za použití dopravní cesty. Kraj to odmítá, uvádí, že postupuje podle platné smlouvy.

Na úzkokolejce by mohl být obnovený provoz příští léto při turistické sezoně. Dráha by také už mohla mít v létě nového vlastníka, sdělil v říjnu Jánošík. Chce požádat Drážní úřad o bezpečnostní osvědčení k dráze. Provoz by mohl být obnovený nejdřív jen o víkendech. Tratě jsou provozuschopné, řekl v říjnu ČTK vedoucí oprav JHMD Jan Píšala.

O provoz na tratích projevily zájem společnosti Gepard Express a WTT. S oběma dopravci insolvenční správce jedná. Píšala řekl, že jeden z nich by mohl firmu JHMD koupit. O provoz tratí, ne však o dopravu samotnou projevila zájem také firma Swietelsky Rail CZ, což koncem minulého týdne ČTK potvrdila. Jánošík v rejstříku uvedl, že od této firmy žádný návrh nedostal. Znalec v posudku také vyčíslil náklady na služby spojené s likvidací firmy. Za tři roky by to bylo devět milionů Kč.

Firma JHMD vlastní asi 150 vozidel včetně podvalníků. Před krachem měla 90 zaměstnanců, z toho 20 strojvedoucích. V září v ní pracovalo 14 lidí, uvedl Jánošík.

JHMD vlastní úzkokolejky z Jindřichova Hradce do Obrataně a do Nové Bystřice. Provoz na novobystřické trati začal 1. listopadu 1897. Vlaky v minulých letech přepravily ročně zhruba 400.000 cestujících. Dvě třetiny tratí jsou na území jižních Čech. V halách a na nádražích stojí asi 40 vagonů a lokomotiv, uvedl v únoru soud. Dva historické vagony, jež firmě JHMD nepatří, převezl Klub přátel jindřichohradeckých úzkokolejek do muzea v Lužné u Rakovníka.

Zdroj: ČTK

Šéf VW: Elektromobil za 20.000 eur by mohl přijít v druhé polovině desetiletí

Automobilka Volkswagen zatím nepřijala rozhodnutí o výrobě elektromobilu za 20.000 eur (přibližně 490.000 Kč), řekl šéf koncernu Oliver Blume na konferenci pořádané listem Süddeutsche Zeitung. Blume je nicméně přesvědčen o tom, že společnost by jej mohla začít vyrábět v druhé polovině desetiletí.

Hlavní pákou ke snížení cen elektromobilů je snížení nákladů na baterie, řekl Blume. Připomněl plány společnosti na výrobu jednotného bateriového článku, který podle něj sníží náklady na baterie na polovinu.

Volkswagen v březnu představil vývoj plně elektrického automobilu za 25.000 eur, který má být uveden na trh do roku 2025. Elektromobil má dojezd 450 kilometrů a jeho baterie se z deseti na 80 procent nabije zhruba za 20 minut. Společnost tehdy uvedla, že pracuje také na autě za 20.000 eur, ale další informace neposkytla.

„Naší povinností je uvádět na trh správné produkty za správnou cenu,“ řekl Blume. „Po prvních zájemcích o elektromobily potřebujeme nyní přesvědčit o této technologii spotřebitele, kteří nemají možnost instalovat si doma nabíjecí stanici,“ dodal. Podle Blumeho brzdí poptávku po elektromobilech rovněž inflační tlaky, nedostatek nabíjecí infrastruktury a zrušení státních dotací.

Americká automobilka Tesla plánuje ve svém německém závodě u obce Grünheide nedaleko Berlína vyrábět elektromobil za 25.000 eur. Před zaměstnanci se o tom před dvěma týdny zmínil podle informovaného zdroje šéf automobilky Elon Musk.

Zdroj: ČTK

Výroba aut za deset měsíců stoupla o 16,2 procenta na 1,16 milionu vozů

Tuzemské automobilky zvýšily za deset měsíců letošního roku meziročně výrobu osobních aut o 16,2 procenta na 1,162.315 vozů. Z toho bylo 157.835 bateriových vozidel, což je meziročně o dvě pětiny více a znamená to podíl 13,6 procenta. Oznámilo to Sdružení automobilového průmyslu (SDA).

„Nárůst počtu vyrobených osobních vozidel od začátku roku či údaje za samotný říjen, kdy výroba meziročně poskočila o 42,9 procenta, čímž předčila i objemy z předkrizového roku 2019, to vše je jednoznačným potvrzením vitality domácích výrobců osobních vozidel a skvělou zprávou pro celou ekonomiku. Taktéž pozitivní zprávou je i rostoucí zájem o bateriové vozy vyrobené v České republice. To potvrzuje nejen nárůst jejich již 13,6 procentního podílu na celkové výrobě, ale i prodejní úspěchy na exportních trzích,“ uvedl výkonný ředitel sdružení Zdeněk Petzl.

Největší domácí automobilka Škoda Auto vyrobila ve svých tuzemských závodech v lednu až říjnu 722.394 osobních automobilů, což je nárůst o 27,5 procenta. Elektrických vozů vyrobila 96.686, z toho bylo 77.185 elektromobilů a 19.501 plug-in hybridů.

Produkce v nošovickém závodě automobilky Hyundai vzrostla o 6,2 procenta na 286.600 vozidel. Z celkového počtu vozidel mělo 36.839 čistě elektrický a 24.310 plug-in hybridní pohon. Z výrobní linky Toyoty Motor Manufacturing v Kolíně sjelo 153.321 automobilů, tedy o 10.685 vozidel méně než ve stejném období minulého roku. Negativní kumulativní výsledky jsou zapříčiněny odstávkami výroby v prvním čtvrtletí a v září. V říjnu produkce Toyoty vzrostla o 12,5 procenta.

Výroba autobusů zaznamenala nepatrný meziroční pokles způsobený především objednávkovým charakterem výroby. V prvních deseti měsících bylo v České republice vyrobeno celkem 4155 autobusů, tedy o 141 méně, než ve stejném období loňského roku. Iveco ČR zvýšilo produkci o 1,6 procenta na 3885 vozidel. SOR Libchavy naopak snížil produkci o 184 autobusů na 256 vozidel. SOR zároveň vyrobil 21 elektrických autobusů.

Také tradiční výrobce motocyklů Jawa Moto vykázal meziroční pokles výroby, a to o 55,8 procenta na 657 strojů.

Zdroj: ČTK

Truepress PAC 830F pro sektor flexible

Výrobce digitálních ink jet technologií uvedl na trh nový typ vysokorychlostního ink jet zařízení, který je vhodný především pro flexibilní obaly, včetně aplikací pro přímý styk s potravinou. Truepress PAC 830F pracuje s inkousty na vodní bázi, tedy s velmi šetrným typem barev.

 

Představením nového ink jet systému společnost Screen reagovala na rostoucí poptávku po bezpečných a udržitelných balicích řešeních. Technologie je vhodná především pro výrobce flexibilních obalů malých až středně velkých sérií.  Technologie splňuje kvalitativní i výkonové požadavky uživatelů a zároveň je u ní minimalizován dopad na životní prostředí.

 

Vysoké rozlišení i rychlost

Truepress PAC 830F je speciálně navržen pro flexibilní balení. Pomocí inkoustové technologie drop-on-demand zvládne potiskovat substráty o šířce až 830 milimetrů rychlostí 75 m/min. Rozlišení tisku je 1 200 x 1 200 dpi. Systém je schopen tisknout v rozlišení 1 200 dpi pomocí díky možnosti předtisku základního nátěru, který zvyšuje přilnavost inkoustu. Jak CMYK barvy, tak i bílé inkousty na vodní bázi splňují předpisy pro bezpečnost potravin.

 

Bezpečnost i barevná konzistence

Základní charakteristiky umožňují Truepressu PAC 830F poskytovat bezpečnost i barevnou konzistenci, tedy dva faktory, které jsou pro potravinářský průmysl zásadní. Díky optimalizaci svého vybavení umožňuje Truepress PAC 830F  nejen vysokorychlostní tisk, ale také pokročilou správu barev.

Zdroj: SYBA

Investice do bezpečnosti v logistice se rychle vrátí

V úvodním bloku letošní konference SpeedCHAIN vystoupil s prezentací společnosti Triomobil Alparslan Kurtulus, viceprezident pro globální strategické aliance a partnerství turecké společnosti Triomobil. Zaměřil se na technologie, které účinně pomáhají předcházet nehodám v logistických provozech a eliminovat riziko kolizí mezi manipulační technikou, automaticky vedenými vozidly a chodci.

Dbají podle vás firmy dostatečně o bezpečnost ve svých logistických provozech?  

Musím říct, že téma bezpečnosti při práci ve skladech se v posledních dvou až tří letech dostává do popředí zájmu. Zvláště velké a nadnárodní společnosti vyhrazují na bezpečnostní opatření finanční prostředky ze svých rozpočtů a jmenují pracovníky do funkcí, jako je manažer bezpečnosti. Jejich cílem je zabraňovat nehodám a vytvářet pro pracovníky lepší a bezpečnější prostředí. Vyšší bezpečnost ovšem stále ještě zůstává otazníkem u středně velkých a malých podniků. Často od nich slýcháme odpověď: „Ale vždyť my to takhle děláme už 20 let, a neměli jsme žádné nehody.“ Ve skutečnosti se ale nehoda může stát hned v další minutě. Jsou-li v prostorech, kde probíhá práce, přítomni lidé, dá se očekávat cokoli. A to i v případě, že jsou proškoleni v souladu s předpisy. Nemůžete nikdy vědět, na co pracovník právě myslí, proč je právě v tuto chvíli roztržitý, unavený, jaké starosti ho tíží a rozptylují jeho pozornost. Abych to shrnul: technologie pro větší bezpečnost jsou dnes častější u velkých firem, ale postupně budou určitě zaváděny i do ostatních logistických provozů.

Vaše firma nabízí takových technologií řadu. Musíte své zákazníky o jejich výhodách přesvědčovat nebo za vámi chodí s konkrétní představou sami?

Právě naši zákazníci a jejich požadavky byli hlavním důvodem, proč jsme začali technologie pro větší bezpečnost ve skladech před 7 nebo 8 lety nabízet. Začínali se totiž ptát po zařízeních, jež by jim umožnila sledovat pohyb manipulační techniky. Prvotním cílem nebyla bezpečnost, ale efektivita. Nebyli si jisti, nakolik dobře se jim daří využívat kapacitu vysokozdvižných vozíků a další techniky. Proto jsme se rozhodli vyvinout naši vlastní novou technologii pro logistické prostory. Začalo to sledováním pohybu manipulační techniky a generováním zpráv o jejich produktivitě. A ruku v ruce s tím pak přišlo téma větší bezpečnosti při práci, snižování možnosti výskytu nehod na pracovišti. Původní motivací byli tedy naši zákazníci, ale dnes už aktivně oslovujeme zákazníky sami a nabízíme jim řešení odpovídající jejich potřebám.

Jak často musí vaši zákazníci řešit nehody?   

Při našich návštěvách u zákazníků zjišťujeme, že více než 90 % z nich se už v minulosti setkalo s nehodou a má zájem nebezpečným situacím předcházet. Současně se zájmem o zajištění bezpečnosti se zlepšují i technologie, dnes už například dokážeme doručit řešení bez potřeby wifi, mobilního signálu nebo dalšího dodatečného vybavení. Stačí jednoduchá instalace a můžete sledovat svou techniku, optimalizovat její produktivitu a zároveň zaručovat bezpečnost vašich lidí i manipulační flotily.

Jak taková opatření ovlivňují řidiče?

Základním principem naší technologie je, aby byl řidič zapojen co nejméně, aby bezpečnost co nejméně závisela na lidském faktoru. Manuální bezpečnostní opatření závisející na lidské reakci nejsou dostatečná. Naše systémy proto podporu nebo zásah ze strany řidiče nepotřebují. Vše probíhá automaticky – když systém detekuje chodce, jiný vozík nebo překážku, automaticky zasáhne, zpomalí vozík a řidič nemusí dělat vůbec nic. A když nebezpečí zmizí, může pokračovat bezpečně v práci.

Je pro fungování systémů nutné proškolení zaměstnanců ve skladu?

Ano, ale naší základní myšlenkou je zajistit bezpečnost na základě automatické reakce technologií. Školení a informování pracovníků o zásadách bezpečnosti práce je samozřejmě nutností, ale jak už jsem řekl, lidské bytosti budou vždy trochu nespolehlivé. S naším řešením dodáváme manuály, školicí materiály, videa a další informace, ale hlavní úkol leží na technologiích.

Vytváříte pro zákazníky individuální systémy, nebo nabízíte „balíčky“ technologií?

Pracujeme se zákazníky individuálně. Často volají ti, kterým se stane nehoda, a chtějí zjistit příčiny a možnosti, jak se problému příště vyhnout. Zkoumáme, jak jejich sklad funguje, kolik mají techniky, řidičů, kolik se tam pohybuje chodců, kdy mají pracovní špičku atd. Prostě uděláme první analýzu situace na místě. Zároveň vedeme intenzivní diskuse s vedoucími pracovníky o tom, jak pracují, co očekávají. Je pro nás důležité vědět, co chtějí dosáhnout a čeho se obávají. Obvykle jim dělá starosti, že by bezpečnostní opatření mohla zpomalit nebo zkomplikovat logistický provoz. My vše vysvětlujeme a pak představíme náš návrh, různé scénáře a jejich dopad na efektivitu a bezpečnost flotily manipulační techniky. Tato fáze projektu trvá minimálně 3 až 6 měsíců; potom přichází ověřovací fáze, kdy namontujeme technologii na vybranou techniku a kontrolujeme, jestli naše představa funguje v praxi. Nakonec přichází celková implementace a zahájení provozu.

Může zákazník začít s menší investicí a postupně systém rozšiřovat?

Samozřejmě je možné začít se základním řešením a postupně přidávat další prvky. Například začnete s bezpečností vozíků a chodců, později namontujete mobilní kamery na vozík, po čase další vybavení. Výhodou je, že řešení Triomobil můžete bez omezení použít na kterémkoli modelu manipulační techniky. Víme, že ve skladech se obvykle používá více než jedna značka vozíků. To samé platí i pro případ, že si zákazník manipulační techniku pronajímá. Jednoduše zařízení v případě potřeby přendá na jiný vozík. Vše je jednoduché: montáž, případná výměna nebo instalace na jinou techniku. Díky tomu je naše technologie nejen efektivní, ale také dlouhodobě využitelná.

Vyplatí se investice do bezpečnosti?

Existují dva způsoby, jak se podívat na finanční návratnost investice do bezpečnostních technologií. Zaprvé je důležité uvědomit si, jak vysoké by byly náklady na nehodu. Nejde jen o škodu na vozíku a vybavení skladu. Pokud je součástí nehody chodec, musíte počítat s kompenzacemi za zranění a nutností pracovníka po určitou dobu nahradit.  A pak je tu poškozená pověst firmy, to je pro naše zákazníky velmi důležité. A navíc – když dojde k nehodě, zastaví se celý provoz, což vás opět stojí peníze za nesplněné zakázky a zdržení. Když tohle vše sečtete a uvědomíte si rizika, dojdete často k závěru, že investovat do bezpečnosti se vyplatí. Zadruhé je také možné, že zavedení systému sledujícího vaše vozíky a zajišťujícího bezpečnost vám přinese úspory. Zákazníci někdy zjistí, že jejich technika není využívána tak optimálně, jak si představovali. Ukáže se, že některé vybavení není potřeba, že řidiči mohou pracovat efektivněji. Kdybyste neměli monitorovací systém, nevěděli byste o tom a utráceli zbytečně. Výhodou je, že náš systém vás může na neefektivity okamžitě upozornit. Ušetříte za flotilu i za personální náklady, což také přispěje k rychlejší návratnosti investice. Na rozdíl od očekávání nejsou náklady na bezpečnost nijak závratně vysoké a mohou se vám za několik měsíců vrátit.

Které opatření byste doporučil jako první krok?

To samozřejmě závisí na tom, jak vypadá váš sklad. Někde se pohybuje spousta chodců, jinde jen jeden. Některé sklady jsou plné manuálně obsluhovaných regálů, jiné se používají pro skladování automatické systémy nebo volnou plochu. Velmi záleží i na typu a velikosti vozíků, které budete používat. Pravděpodobně však začnete se základním bezpečnostním systémem zabraňujícím nehodám. Když si pak za minimální náklady přidáte možnost sledování efektivity, získáte navíc reporty, které vám umožní zvýšit produktivitu. Vždycky říkám, že jakmile zavedete bezpečnost, máte už z 80 % hotovo, další funkce se dají postupně skládat jako lego. Obecně to funguje tak, že projdeme se zákazníkem výkresy jeho skladu a stanovíme priority. Na základě zkušeností z reálného provozu pak můžete stanovit, co přidat, například světelné nebo zvukové signály, značení nebo kamery využívající umělou inteligenci. Triomobil je živý systém, může být v průběhu času neustále vylepšován.

Zmínil jste umělou inteligenci, jak ji využíváte pro bezpečnost v logistice?

Umělá inteligence je součástí našeho interně vyvinutého softwaru, který používáme v kamerách instalovaných na vozících. Pomáhá nám například na základě miliónů fotografií, obrázků a videí „naučit“ kameru rozpoznat, jak vypadá chodec, aby mohla v případě hrozícího nebezpečí vozík zpomalit nebo zastavit, a zároveň ho nezastavovala zbytečně, pokud se o chodce nejedná. Usilujeme o co nejvyšší přesnost v rozpoznávání, a daří se nám. Už dnes se blížíme 99 procentům. Můžeme říct, že využíváme jen zlomek z možností umělé inteligence a máme s ní velmi dobré zkušenosti. Pomáhá nám zabraňovat srážkám s chodci, manipulační technikou a dalším kolizím.

Jak velký je váš tým vyvíjející řešení Triomobil?

Naše oddělení výzkumu a vývoje má víc než 20 lidí, jejichž úkolem je neustále zlepšovat přesnost našich systémů a schopnost rozeznat více detailů ve skladovém provozu. Určitě se dočkáme i možnosti zjistit například, že některý z pracovníků nemá na sobě ochrannou helmu. Využíváme k tomu mimo jiné už zmíněnou umělou inteligenci a další moderní technologie. Od zákazníků máme na produkty TRIOMOBIL velmi pozitivní zpětnou vazbu, což nás samozřejmě těší a motivuje k dalším inovacím.

Výkřik:

„Právě naši zákazníci a jejich požadavky byli hlavním důvodem, proč jsme začali technologie pro větší bezpečnost ve skladech před 7 nebo 8 lety nabízet.“

Zdroj: Reliant

Osm výzev, kterým čelí současná logistická doprava

Logistika, stejně jako většina ostatních významných oborů lidské činnosti, čelí řadě problémů a výzev, se kterými si experti v této oblasti musí poradit, aby uspokojili potřeby svých zákazníků. Platí to i o společnosti DSV, která na základě svých zkušeností ze všech světových kontinentů definovala osm největších výzev, kterým čelí moderní logistická doprava.
 

Navyšování cen mýtného v jednotlivých zemích

Asi nikoho nepřekvapí, že velkou roli v logistice hrají náklady, které se skládají hned z několika složek. Pokud budeme brát v potaz pozemní dopravu, je jednou z nich i mýtné, které je v každé zemi odlišné, a navíc v posledních letech poměrně zásadně stoupá.  Pro představu – například v České republice se mýto pro vozidla nad 12 tun pohybuje na zpoplatněných úsecích v rozmezí kolem dvou až šesti korun za ujetý kilometr na zpoplatněném úseku. V západní Evropě se pak mýtné pohybuje až ve dvounásobných hodnotách. Ceny mají navíc tendenci růst. Na začátku letošního roku zdražení mýtného o několik procent oznámilo například Německo, ale i Rakousko, které navíc od roku 2024 plánuje zavedení poplatku za emise CO2.

Růst nákladů přepravců

Vedle mýtného se v souvislosti s přepravou prodražují i jiné náklady, které jsou potřeba uhradit, aby bylo zboží přepraveno z bodu A do bodu B. Patří sem například palivo, ale stejně tak i mzdy zaměstnanců logistických společností, které vedou ke snižování marží přepravců. Není dokonce výjimkou, že transportní firmy musí některé zásilky dotovat. Situaci navíc v blízké době zkomplikuje i plánovaná skartace 600 tisíc přepravních kontejnerů.

Snížení objemu přepravovaného zboží

S těžkostmi se nepotýkají pouze logistické firmy, ale i na ně navázané dodavatelské řetězce. Faktory, jako byla koronavirová epidemie v letech 2020 a 2021, ale například i válka na Ukrajině, vedly v posledních letech ke krachu některých dodavatelských řetězců a k poklesu objemu přepravovaného zboží. Jen v roce 2022 byl v tomto ohledu zaznamenán osmiprocentní pokles a sestupný trend se očekává i letos a v dalších letech.

Propad se naplno projevil během loňských Vánoc, kdy z Asie (především Číny) do Evropy proudilo podstatně méně zboží. Pro logistické společnosti jde o velkou výzvu, jelikož menší objem přepravovaného zboží pro ně přirozeně znamená ztrátu obchodních příležitostí.

Plné sklady

Problém plných skladů vznikl během koronavirové epidemie, kdy zákazníci naplnili sklady a dosud se neprodaly veškeré zásoby. Tato skutečnost omezuje nové objednávky, jelikož nové zboží není často kam umístit.

V tomto období každoročně zažívá logistika dopravní vrchol, spojený s předvánočním zásobováním. V letošním roce je tomu však jinak. „V letošním roce se nepotvrdilo, že námořní trh je hodně periodický. Tato odchylka je dána dvěma faktory. První je přezásobením obchodníků i větší nákupní apetit nás všech během pandemie a druhým důvodem je ekonomický útlum, kdy v současné době se nedaří sklady vyprázdnit, lidé šetří a z toho vyplývá nižší počet objednávek. Nemalou měrou ke všemu přispívá inflace a pokles reálných mezd,“ uvádí Martin Jukl, Director, Sea Department, DSV Air & Sea, CZ.

Administrativní zátěž

Tento bod úzce souvisí s problémem plných skladů. V řadě zemí není kvůli komplikované administrativě snadné budovat nová skladová uložiště, což v konečném důsledku, jak již bylo zmíněno, komplikuje ukládání zásilek.

Současná (geopolitická) situace ve světě

Logistickým společnostem v posledních letech ztěžuje práci i současná geopolitická situace. Po koronavirové krizi, která expertům na dopravu přinesla řadu překážek, se objevily nové problémy. V kontextu evropského kontinentu jde zejména o konflikt na Ukrajině. Pokud nebudeme brát v potaz uvalené sankce na Rusko, které mají (ne)přímý přesah i do globální ekonomiky, má válka vliv i na tradiční cesty a řetězce, včetně toho, že není momentálně možné využívat některé vzdušné prostory.

Válka na Ukrajině má navíc přesah i do sféry lidských zdrojů, když se řada ukrajinských řidičů logistických společností musela vrátit do své rodné země.

Udržitelnost

Ekologie a zodpovědný přístup k životnímu prostředí se stává nedílnou součástí strategie prakticky všech společností, včetně těch logistických. Platí to i o společnosti DSV, která usiluje o to, aby v oblasti zajištění zodpovědných a udržitelných obchodních postupů patřila k lídrům ve svém oboru. Vzhledem k tomu, že si DSV uvědomuje svoji důležitou roli, zvýšila své ambice v oblasti udržitelnosti a zavázala se, že do roku 2050 dosáhne bezemisního provozu.

„Zelená logistika je jednoznačně směr, kterým se logistika ubírá. Řada společností se v tomto směru profiluje z důvodu snižování emisí, CO2 neutrality, protože to zákazníci vyžadují a často to bývá jednou z podmínek spolupráce,“ dodává Martin Jukl.

Počasí

Nemalý vliv na transport zboží po celém světě má i počasí, které v posledních letech – i v kontextu probíhající klimatické změny – přináší stále více výzev, především těch, které souvisí s plánováním.  Povodně, požáry, horko, ale třeba i sucho – to vše zásadním způsobem narušuje logistické operace. Zmínit můžeme například vysychající Panamský průplav, jehož kapacita musela být nedávno snížena, což vedlo ke kolonám lodí a neočekávaným zpožděním v dodávkách.

Zdroj: Reliant

Logistický kalendář