Domů Blog Strana 738

ŘLP loni kvůli pandemii loni skončilo v rekordní ztrátě 1,4 miliardy korun

[quote]Státní podnik Řízení letového provozu ČR (ŘLP) loni kvůli rozsáhlému omezení letecké dopravy zaznamenal ztrátu 1,4 miliardy korun. Podnik hospodařil ve ztrátě poprvé v historii, například předloni měl hrubý zisk 238 milionů korun. Výnosy firmy za loňský rok činily 1,84 miliardy korun, meziročně o 56 procent méně. ŘLP to dnes oznámil na svém webu. Stát podniku loni poskytl kvůli ztrátám pomoc 500 milionů korun.[/quote]

Koronavirová krize vrátila intenzitu letecké dopravy o téměř dvě desítky let nazpět. Letový provoz v Česku loni klesl na 379.535 letů, což je meziročně o 58,1 procenta méně. Objem provozu tak byl pod úrovní z roku 2002.

Hlavním zdrojem loňských výnosů podniku bylo poskytování letových navigačních služeb, které tvořily 81,7 procenta. Největší část peněz šla z traťových navigačních služeb. Další příjmy byly například z poskytování vzdělávání a výcviku a výnosy kalibrační letky. Náklady firmy loni činily 3,2 miliardy korun, meziročně o 18,4 procenta méně.

V době úplného výpadku příjmů od dopravců, což se stalo loni na jaře, společnost dostala od státu půl miliardy korun na úhradu nezbytných nákladů. Podnik zavedl také úsporná opatření.

Přes rekordní ztráty byla podle společnosti finanční situace ŘLP po celý rok stabilní. „V režimu krizového managementu jsme v průběhu celého roku 2020 realizovali řadu zásadních opatření na straně nákladů. I přes bezprecedentní krizi letectví nám ekonomická kondice podniku pomáhá řešit jeho činnost v dlouhodobějším horizontu v případě klíčových investic a především při plnění jeho závazků vůči našim zaměstnancům, bez jejichž pochopení by budoucí cíle nebylo možné realizovat,“ řekl k loňskému hospodaření generální ředitel ŘLP Jan Klas.

Krize v Česku naplno vypukla loni v březnu, v letectví se však už mírně projevovala od ledna, kdy se rušily zejména lety do Číny. Postupně pak dopravci začali masivně rušit lety do destinací po celém světe. Nejhorší situace loni nastala během dubna, kdy se provoz snížil o více než 83 procent. V létě sice letů postupně přibývalo, doprava však zůstávala hluboko pod normálem. Na podzim navíc krize opět zesílila.

 

Zdroj : ČTK

Pronájem vozů překonal finanční leasing, Češi operákem financují každé sedmé nové auto

[quote]Možnost pronajmout si nové auto je mezi českými řidiči čím dál žádanější. Poptávka po operativním leasingu překonala o dvě procenta zájem o klasický finanční leasing. Zájem operativní leasing má každý sedmý Čech. To potvrzují i data společnosti Arval, která loni zaznamenala meziroční nárůst poptávky po pronájmu vozů u malých firem, živnostníků a soukromých osob o 80 %.[/quote]

Ještě donedávna byl operativní leasing téměř výhradně firemní záležitostí. Dnes se však tento typ dlouhodobého pronájmu vozu rozmáhá stále více i mezi soukromými osobami. Důvodem jsou nižší měsíční splátky i doplňkové služby, které jsou automaticky zahrnuty v ceně, jako například povinné ručené a havarijní pojištění, pravidelný servis, pneumatiky nebo asistence v případě nehody a technických problémů. V případě pořízení nového auta nižší střední třídy na operativní leasing jsou celkové náklady po 4 letech provozu o několik desítek tisíc korun nižší než u finančního leasingu i po odečtení prodejní (zůstatkové) ceny vozu. Zákazník má navíc možnost po uplynutí smlouvy vyměnit svůj stávající vůz za zcela nový a navýšit tak úroveň bezpečnosti a jízdního komfortu. Naproti tomu u finančnímu leasingu musí řidiči počítat mimo zaplacení akontace i se skoro dvojnásobnou měsíční splátkou oproti operativnímu leasingu,“ vysvětluje Jiří Solucev, ředitel divize Retail společnosti Arval.

Ceny nových vozů dál zvyšují zájem o pronájem

Podle odborníků cena nových vozů nadále poroste, a to především kvůli zpřísňujícím se pravidlům Evropské unie pro emise skleníkových plynů a povinné bezpečnostní prvky výbavy. „Zdražování nových aut je spojené s jejich povinností plnit zákonné požadavky, jejichž minimální úroveň se neustále navyšuje. To se projevuje prakticky pokaždé při představení nové generace či alespoň modernizaci modelů. Růst cen se tak stane dlouhodobým trendem, se kterým budou muset zákazníci do budoucna počítat,“ vysvětluje Petr Knap, vedoucí partner společnosti EY pro automobilový sektor v regionu střední Evropy a Asie. Podle něj čím dál více lidí volí alternativní cesty k novému vozu – finanční leasing operativního leasing.  To potvrzuje i Jiří Solucev ze společnosti Arval. „Za loňský rok jsme mezi našimi zákazníky zaznamenali velmi strmý nárůst poptávky po operativním leasingu a tito řidiči u nás podepsali každou osmou smlouvu. Vlivem růstu cen nových vozů i pokračující pandemie Covid-19 budou Češi stále méně ochotní vynaložit většinu prostředků na nákup nového vozu nebo se dlouhodobě zavázat finančním společnostem.“

 

 

Colliers stáli za historicky největší zprostředkovanou transakcí na českém průmyslovém trhu

[quote]Lukáš Svobodník, Senior Associate z Colliers, přivedl společnost Sportisimo do Hrušova v Ostravě, kde pro něj Contera zahájila výstavbu logistického areálu. Toto distribuční centrum nabídne práci pro 700 lidí. Hala o 90 000 m2, jedna z největších logistických hal v Česku, dosahuje na jedné části světlou výšku až 25 metrů – v ČR raritní.  [/quote]

PRAHA, 15. DUBNA, 2021 –  Colliers Česká republika, přední světová společnost v oblasti komerčních realitních služeb a správy investic, zprostředkovala spolupráci českého developera Contera a největšího tuzemského prodejce sportovního zboží Sportisimo, prvního nájemce v areálu. Dlouho připravovaný projekt na bývalém, nevyužívaném brownfieldu, ktorý roky pustl, teď ožil započatou výstavbou Contera Parku Ostrava D1.

Smlouva mezi developerem a prodejcem, který si do haly o rozloze 90 000 m2 přemístí svou logistickou centrálu je největší transakcí v historii českého trhu průmyslových realit za účasti realitního poradce. Tato rekordní transakce potvrzuje trend rostoucí poptávky průmyslového a logistického sektoru v celém regionu EMEA včetně České republiky.

Lukáš Svobodník, Senior Associate v průmyslovém oddělení Colliers Czech Republic, který obchod sprostředkoval, řekl: „Bylo mi potěšením účastnit se této jedinečné transakce, která na českém trhu nemá obdoby. Společně se nám podařilo uskutečnit myšlenku, která se zprvu zdála být až nereálná. Vznikající distribuční centrum je výsledkem úzké spolupráce špičkových profesionálů jak na straně klienta, tak na straně dodavatele. Za jejich přístup během jednání si zaslouží uznání.

„Jsem velmi rád, že v Ostravě Hrušově, místě nedaleko mého bydliště, mohu osobně sledovat a kontrolovat probíhající výstavbu nového skladu vybaveného moderními technologiemi. Celá stavba roste na revitalizovaném brownfieldu a vdechuje této lokalitě nový život. Distribuční centrum zároveň nabídne zaměstnání stovkám pracovníku. Tento projekt dokazuje, že Ostrava a Moravskoslezský kraj jako celek je v současnosti velmi atraktivní lokalitou v rámci průmyslového trhu a momentálně nabízí širokou škálu průmyslových ploch vhodných pro výrobu, logistiku, distribuci či R&D,“ řekl Lukáš a dodal: „Srdečně vás zvu, abyste se k nám do regionu přijeli přesvědčit na vlastní oči.“

Lukáš Svobodník se s pomocí kolegy Miroslava Kotka, Senior Associate v Colliers, v procesu zprostředkování celé transakce postaral o finanční a technickou analýzu trhu a jeho přehled a následné vyhotovení vyhovující strategie. Prováděl množství diskuzí s kandidáty na dodavatele řešení a posléze vyhodnotil všechny návrhy, jejich klady a zápory.

První hala v právě probíhající výstavbě, bude po svém dokončení v červenci 2022 patřit k největším v republice se zastavěnou plochou ca 90 000 m2 a užitnou plochou zhruba 140 000 m2 i díky pětipatrovému mezaninu. Specialitou haly je kromě moderních robotizovaných systémů nadstandardní světlá výška části haly, tzv „High Bay“, která bude dosahovat až 25 metrů.

Contera ve výstavbě uskuteční i další požadavky provozu Sportisima, které plánuje ve své centrále zaměstnat téměř 700 lidí. Část haly, kde se bude nacházet pětipodlažní mezanin, bude klimatizovaná, což je kvůli nákladnosti provozu u podobných objektů ojedinělé. Zaměstnanci budou mít k dispozici moderní jídelnu a šatny. Moderní hala disponuje zcela novým řešením, přizpůsobeným zavedení nových logistických a distribučních technologií a vysokým stupňem automatizace. Nacházejí se tady také kancelářské prostory.

Prostory budou řízeny moderním softwarem, co umožní snížení provozních nákladů, zrychlí a zkvalitní doručování zboží na prodejny i zákazníkům. Sportisimo z Ostravy obslouží prodejny a e-shopy v Česku a okolitých státech střední a východní Evropy.

Povrchové práce na brownfieldu začaly na jaře 2020. Součástí Contera Parku Ostrava D1 by výhledově měly být další průmyslové haly a technologické centrum. Sportisimo se plánuje nastěhovat do první části objektu v lednu 2022, přičemž celá hala bude k dispozici asi o půl roku později.

Město Ostrava si od připravovaného projektu slibuje oživení Hrušova a další zatraktivnění regionu.

 

Zdroj : Colliers

Rekordní obrat, ale i charitativní činnost. Skupina RAJA pokračuje v ekonomickém i sociálním růstu s velmi silnými výsledky pro rok 2020

[quote]

Skupina RAJA, přední evropský výrobce obalových materiálů a kancelářských potřeb, dosáhla v roce 2020 rekordního obratu 1,02 miliardy EUR. To je v souladu s cíli skupiny skok o 39,5 %. Provozní výsledek činil 89 milionů EUR, což je o 58 % více než v předchozím roce. Společnost, která působí v 18 evropských zemí s 25 dceřinými společnostmi, tak překonala pokračující zdravotní krizi díky rychlému přizpůsobení se podmínkám na trhu a tvrdé práci týmu napříč Evropou. V České a Slovenské republice navýšila počet zákazníků o téměř 40 %. Kromě finančního růstu zasvětila loňský rok podpoře charitativních organizací i svou nadační činností.

[/quote]

Poptávka po dodávkách a vybavení obalů, které tvoří 50 % tržeb skupiny, byla posílena explozí online prodeje po celé Evropě. Krize také masivně zvýšila poptávku firem po ochranných prostředcích a hygienických potřebách. Dceřiným společnostem skupiny RAJA specializujícím se na distribuci kancelářských potřeb a vybavení, se podařilo udržet dobré výsledky  i přes propad tohoto segmentu produktů během loňského roku. Prodej průmyslového a skladového vybavení zůstal na stejné úrovni jako v předchozím roce.

Trvalý růst tržeb, podstatné zvýšení provozních výsledků a pokračující investice do logistických a digitálních projektů – to jsou pro skupinu RAJA hlavní poznávací znaky roku 2020.        A to i v čase bezprecedentní pandemické krize, která otřásla světovým trhem a jeho výkonností. Skupina navíc úspěšně dokončila integraci     4 nových společností  získaných v roce 2019: JPG ve Francii, Mondoffice v Itálii,     Kalamazoo ve Španělsku,  3 hlavní hráče na trhu  kancelářských potřeb a  nábytku.   Velkým úspěchem byla také akvizice společnosti Bernard, která dominuje trhu    s úklidovými a sanitárními      potřebami ve Francii a Belgii. Tento výkon prokazuje solidnost obchodního modelu skupiny, který připravil pro skupinu RAJA jedinečnou pozici pro evropské hospodářské oživení v roce 2021.

V první řadě bych chtěla poděkovat našim týmům po celé Evropě za jejich neutuchající   odhodlání a motivaci. Tváří v tvář této bezprecedentní krizi naše společnosti pokračovaly   v práci a našich 14 distribučních center pokračovalo v provozu bez přerušení. Reagovali jsme  a přizpůsobovali se poptávce našich zákazníků a nadále jim dodávali produkty nezbytné pro jejich činnost. Jsme obzvláště hrdí na to, že se nám v tak obtížném roce podařilo posílit pouto s naším  1 milionem zákazníků a získali jsme důvěru i 250 tisíc nových zákazníků v Evropě,“ uvedla generální ředitelka skupiny RAJA Danièle Kapel-Marcovici.

Co se týká výsledků z České republiky, společnost RAJA na lokálním trhu      zaznamenala meziroční nárůst obratu za loňský rok 12,1%, a to částečně i díky 7,5% nárůstu zákazníků.  Výsledky na slovenském trhu byly ještě výraznější. Meziroční nárůst  obratu byl v r. 2020 38, 4 %.   Slovenské zastoupení zaznamenalo nárůst zákazníků v porovnání s rokem 2019 o 29,9%.

 Solidarita silnější než kdy jindy

V průběhu roku 2020 podporovaly společnosti skupiny v souladu se svými hodnotami   solidarity a sociální odpovědnosti, kromě akcí a sponzorství nadace RAJA-Danièle Marcovici, řadu iniciativ bojujících proti zdravotním, ekonomickým a sociálním důsledkům onemocnění  COVID-19. Na konci roku 2020 skupina RAJA darovala 1 milion EUR charitativním organizacím, které zřizují sociální programy pro lidi v nouzi po celé Evropě. Ve Francii, kde má společnost své hlavní sídlo, darovala tyto prostředky neziskovým organizacím, jako je např. Les Restos du Cœur (organizace redistribující potraviny), Le Secours Populaire Français (organizace bojující proti chudobě a diskriminaci ve veřejném životě) nebo Lékaři bez hranic. Česká RAJA, která se dlouhodobě zapojuje do aktivit na pomoc ohroženým ženám čelícím domácímu násilí, podpořila také neziskovou organizaci ROSA, které věnovala 155 tisíc korun. Na Slovensku věnovala 2 000 EUR neziskovce Fenestra. RAJA také darovala pro boj s covidem obalový materiál pro balení roušek a ochranných prostředků fakultě ČVUT. Dále poskytla pomoc Akademickému centru studentských aktivit v rámci projektu „Chci pomoct“ ve formě sáčku a hygienických potřeb a společnosti Gigamat poskytla materiál na rozesílání zdravotnických pomůcek v rámci projektu „Lidi ve službě lidem”.

Rok 2020 byl obzvláště obtížným rokem pro nejzranitelnější skupiny napříč společností, v neposlední řadě pro ženy, které jsou obětmi násilí. Krize Covid-19 byla také hlavní zkouškou pro sdružení, která každodenně pracují v této oblasti. Nadace RAJA pokračovala ve své práci    podpořila 55 charitativních projektů v 15 zemích s celkovým rozpočtem přes 1 milion eur.    V důsledku zdravotních krizí nadace poskytla nouzové financování ve výši 50 tisíc EUR na národní horkou linku pro ženy postižené domácím násilím ve Francii a v rámci kampaně OSN „Orange the World“ poskytla výjimečné financování ve výši 100 tisíc EUR šestnácti asociacím usilujícím o ukončení sexistického a sexuálního násilí. Nadace také uspořádala již 5. ročník udílení cen RAJA Foundation Women’s Awards, přičemž odměnila práci 6 partnerských     sdružení cenovým fondem ve výši 80 tisíc EUR.

 

Ambiciózní cíle pro rok 2021

Pro rok 2021 se skupina RAJA zaměřuje na 8 až 10% nárůst obratu. „Abychom dosáhli tohoto ambiciózního cíle, budeme si muset upevnit naši pozici multi-specialisty v Evropě, posílit naši organizaci a pokračovat v rozvoji naší zákaznické základny na všech trzích. Postupné  hospodářské oživení v Evropě, pokračující růst online prodeje a rostoucí poptávka  po ekologicky šetrných produktech jsou faktory, které nám pomohou dosáhnout našich cílů. Stabilní finanční pozice skupiny nám umožní pokračovat v našem investičním programu   po celé Evropě,“ dodává Danièle Kapel-Marcovici.

 

Zdroj : RAJA

Lokomotivní depo v Turnově se zařadilo mezi památky, zejména díky rotundě

[quote]Lokomotivní depo v Turnově, staré přes 80 let, se zařadilo mezi kulturní památky. Je to zejména díky rotundě, které se říká i výtopna nebo kruhová remíza. V republice jsou památkově chráněna jen dvě další depa, jedno je v Bohumíně a druhé, nepoměrně menší, v Kořenově na Jablonecku.[/quote]

„Rotundu podobné velikosti a podobného významu byste tady hledali široko daleko marně,“ řekl ČTK Alexandr Stamenov ze spolku Klubu přátel železnic Českého ráje, který návrh na zapsání turnovského lokomotivního depa mezi památky podával. Rotunda je zajímavá svou průmyslovou předválečnou architekturou. Stamenov, profesí stavební inženýr, považuje za unikátní hlavně její krov. „Je to klasická tesařská dřevěná konstrukce, která v maximální míře zachovává volný půdorys a navíc, když se podíváte na to tesařské provedení, tak to je prostě nádhera. Ačkoliv dnes je to sešlé,“ uvedl.

Provoz v rotundě byl oficiálně zahájen v roce 1940, nachází se v ní 14 kolejí s kolejovými jámami, vše je původní. Stavěla se pro parní lokomotivy. „Tady se lokomotivy opravovaly, dělaly se tu různé běžné opravy a přes noc tady byly lokomotivy naskladněné. Udržoval se v nich oheň, aby ráno mohly zase vyjet a měly dostatečný tlak páry,“ uvedl Stamenov. V minulosti měla výtopna i centrální odvod kouře. „Byly jen tři v republice, co měly centrální kouřovody na svod kouře z parních lokomotiv,“ uvedl předseda Klubu přátel železnic Českého ráje Josef Semecký. Komín byl ale podle něj zbouraný zhruba před 30 až 40 lety.

V depu s rotundou jsou nyní jen historické lokomotivy a vozy různých spolků, České dráhy ho přestaly využívat už téměř před 20 lety. „S přechodem z parních lokomotiv na motorové význam toho depa klesal a klesal, až ho v roce 2002 České dráhy opustily,“ uvedl Stamenov. Železničářský spolek má depo pronajaté. Zařazení mezi památky vnímá Stamenov jako jeho větší ochranu. „My jsme měli hlavně strach z toho, že pokud depo nemá žádný účel a žádný smysl pro České dráhy, aby nedošlo k prodeji a ke zbourání jako rotundy ve Všetatech,“ uvedl. Od památkové ochrany si slibuje také to, že bude možné na opravy získat dotace. O příspěvku spolek podle něj jedná i s Českými drahami. Opravit potřebuje zejména děravá střecha, na což bude potřeba odhadem 3,5 až čtyři miliony korun. Prohlédnout se musí i krov, do něhož zatéká, a opravit se musí i kolejiště.

Kromě rotundy má v depu památkovou ochranu i věžový vodojem, stanoviště točnáře, točna či kolejiště s popelovou jámou a vodním jeřábem. Předseda železničářského spolku upozornil, že točna je unikátní tím, že je původní z roku 1938. Točna slouží k tomu, aby se mohly lokomotivy snadno dostat do rotundy. „Lokomotiva najede na točnu, ta se otočí na jednotlivý paprsek, což je kolej do rotundy, a dostane se tak dovnitř na stání pro jednu lokomotivu,“ dodal Semecký.

 

Zdroj : ČTK

#3 Covid a Green Deal jako součást evropské reality

[quote]Mgr. Ondřej Krutílek léta pracuje jako analytik evropské legislativy, je autorem řady odborných publikací o EU a aktuálně působí v kanceláři europoslance Alexandra Vondry. Věnuje se i otázkám vnitřního trhu EU a hospodářské a měnové unie. Během své dosavadní praxe připravil řadu tematicky zaměřených analýz, které slouží jako podklady pro další strategické rozhodování.[/quote]

My jsme Ondřeje Krutílka pozvali k rozhovoru na Reliant BroadCAST, abychom si spolu chvilku povídali o velmi aktuálních tématech, jakými jsou například rovnováha v distribuci pravomocí a odpovědností mezi národními státy a EU ve světle zkušeností z koronavirové krize 20/21, nebo o tom, jak bude v nejbližších letech lidi, firmy a celý evropský dodavatelský řetězec ovlivňovat realizace strategie Green Deal EU.

Zdroj : Reliant

VHÚ veřejnosti nabídne dvě nově renovovaná historická letadla

[quote]Letecké muzeum Vojenského historického ústavu (VHÚ) nabídne svým návštěvníkům po otevření dvě nově renovovaná historická letadla. Státní podnik LOM Praha mu dnes v Praze Kbelích po několikaměsíčních rekonstrukčních pracích předal opravené cvičné letouny Aero L-29 Delfín a Avia CB-33 (Il-10).[/quote]

„Dá se říci, že se jedná o světové unikáty,“ řekl ČTK ředitel LOM Praha Jiří Protiva. Ocenil vysokou kvalitu a historickou věrnost, v jaké zaměstnanci práci odvedli. Podle ředitele VHÚ Aleše Knížka má VHÚ oba stroje ve svých sbírkách již dlouhou dobu. Protože byly umístěny v depozitáři, veřejnost si je nemohla prohlédnout. To se poté, co protipandemická opatření umožní znovuotevření muzeí, změní. Na Delfínu pracovali technici asi půl roku, renovace stála řádově statisíce korun. Úpravy Avie musely být rozsáhlejší, zabraly přes rok a stály do dvou milionů korun.

Jan Sýkora, kurátor leteckého fondu Leteckého muzea, ČTK řekl, že v případě Avie CB-33 musel být stroj kompletně rozebrán. „Co se dalo sundat, bylo sejmuto, křídla samozřejmě oddělena od trupu. Celé bylo také kompletně odbarveno, včetně křídel, dutin, včetně vnitřku kabiny a trupu. Je to opravdu sisyfovská práce,“ poznamenal.

Protiva podotkl, že k Avii se nedochovala technická dokumentace a bylo potřeba sehnat řadu náhradních dílů. Podle Sýkory byly pořizovány i od pamětníků a na burzách. Některé z nich musely být i vyrobeny podle výrobních nákresů.

Na Delfínu je pak specifický jeho nátěr. „Jedná se o speciální syntetické barvy, které mají odstínit letoun proti tepelnému vyzařování,“ řekl. Na tomto stroji byly použity pro ověření jejich vlastností.

Cvičný proudový letoun Aero L-29 Delfín vyvinuli koncem 50. let minulého století, první exemplář vzlétl v dubnu 1959. Mezi lety 1963 až 1974 vzniklo více než 3500 letounů, které se staly standardním cvičným strojem armád Varšavské smlouvy. Nejvíce, na 2000, jich odebral Sovětský svaz, československé vojenské letectvo postupně zařadilo do výzbroje zhruba 400 delfínů. Kromě cvičné varianty existovala i průzkumná či akrobatická, v mnoha zemích zejména v Africe a Asii sloužily L-29 také jako lehké bitevníky.

Opravený cvičný bitevní letoun Avia CB-33 byl určen pro výcvik bitevních pilotů létajících na těchto strojích. Postaven byl patrně v roce 1954. Koncem 50. let se dostal od bojového útvaru na letiště Tábor-Všechov a posléze předán Aeroklubu Tábor. Na táborském letišti zůstal až do převzetí do sbírek VHÚ v roce 1967, kam se dostal ve značně poničeném a nekompletním stavu. Částečně byl opraven a následně si jej lidé mohli prohlédnout ve venkovní expozici muzea. Od počátku devadesátých let byl uložen v depozitáři VHÚ. Letoun byl vyvinut v sovětském svazu pod označením Iljušin Il-10. Československý podnik Avia ho v licenci vyráběl od počátku 50. let.

Podle Knížka VHÚ letos počítá s restaurací dalších dvou letounů, na kterých již pracuje státní podnik VTÚ. S LOM Praha VHÚ nyní jedná s ohledem na jeho kapacitu o opravách dalších strojů.

 

Zdroj : ČTK

Bratislavský dopravní podnik hledá dodavatele 50 trolejbusů různých typů

[quote]Bratislavský městský dopravce DPB hledá dodavatele celkem 50 trolejbusů, které část své trasy jezdí pod trolejovým vedením a část dokážou zvládnout díky bateriím. Předpokládaná celková hodnota zakázek na dodání tří typů trolejbusů podle dnešní tiskové zprávy DPB činí 45,4 milionu eur (1,18 miliardy Kč) bez daně z přidané hodnoty. V minulosti v podobném tendru bratislavského městského dopravního podniku uspěla plzeňská Škoda Electric.[/quote]

DPB hodlá nakoupit trolejbusy o délce 12, 18 a 24 metrů. Všechna vozidla budou nízkopodlažní a klimatizována. Zakázky bude dopravce, jehož hospodaření negativně ovlivnily dopady koronavirové krize, financovat z evropských fondů. Nová vozidla plánuje DPB nasadit na různé linky ve slovenské metropoli.

Téměř polovinu ze zmíněného počtu kupovaných vozidel budou tvořit 18metrové hybridní trolejbusy, každý s kapacitou minimálně 115 cestujících. Trolejbus tohoto typu si DPB loni vypůjčil ke zkouškám z Českých Budějovic.

„Novými trolejbusy nahradíme autobusy na více linkách. Jsem hrdý na to, že v náročné situaci s výrazným výpadkem tržeb, způsobeným pandemií koronaviru, můžeme i nadále obnovovat vozový park díky efektivnímu využívání evropských fondů,“ uvedl předseda představenstva DPB Martin Rybanský.

DPB v uplynulých měsících vypsal soutěže i na nákup několika desítek nových tramvají.V podobných dřívějších výběrových řízeních bratislavského dopravce na dodávku tramvají uspěla Škoda Transportation, která je mateřskou firmou Škody Electric.

 

Zdroj  :ČTK

Policie při středeční akci zjistila 2747 přestupků, většinu kvůli rychlosti

[quote]Policejní hlídky při středeční bezpečnostní akci, při které se zaměřily na kontrolu dodržování rychlosti na silnicích v ČR, zjistily 2747 přestupků. Většina z nich se týkala právě porušení stanovené rychlosti jízdy.[/quote]

Policisté zkontrolovali na zhruba 800 místech po celé zemi téměř 6000 řidičů a rychlost překročilo 2322 z nich, další měli nevyhovující technický stav auta, nebyli připoutáni bezpečnostním pásem, neměli dálniční známku nebo řídili pod vlivem návykových látek. Výsledky akce s názvem Speed marathon dnes policie zveřejnila na webu.

Bezpečnostní akce začala ve středu po půlnoci, trvala 24 hodin a zapojilo se do ní 669 policistů. Kontrolní místa policie vybrala ve spolupráci s občany, kteří o lokalitách mohli hlasovat v únoru. „I přesto, že byla veřejnost předem informována o stanovištích a celé akci, policisté zjistili během čtyřiadvaceti hodin 2747 dopravních přestupků,“ uvedla mluvčí policejního prezidia Hana Rubášová.

Vedle 2322 případů překročení rychlosti zjistili policisté u 51 aut nevyhovující technický stav, ve 48 případech nepoužití bezpečnostních pásů, 15 řidičů nemělo dálniční známku a 31 řidičů řídilo pod vlivem návykových látek.

Bezpečnostní Speed marathon pořádá organizace Roadpol po celé Evropě a česká policie se do ně zapojila pošesté. Cílem akce je snížit dopravní nehodovost a zvýšit bezpečnost a plynulost dopravy.

 

Zdroj : ČTK

Úspěšnost vymáhání nesplácených pohledávek klesá. Ke svým penězům se kvůli potížím obchodních partnerů dostávají čím dál obtížněji i firmy, kterým se krize jinak vyhnula

[quote]Úspěšnost vymáhání nesplácených pohledávek v Česku klesá. Zatímco v roce 2019 se firmám podařilo nakonec přimět odběratele uhradit nesplácenou pohledávku v téměř 52 procentech případů, loni míra úspěšnosti klesla pod 45 procent. Důvodem jsou především ekonomické potíže, do nichž se kvůli hospodářské recesi v důsledku koronavirové pandemie dostává čím dál více podniků.[/quote]

Zasaženy přitom nejsou jen subjekty, jichž se krize dotkla přímo, ale potíže obchodních partnerů se skrze nesplácené pohledávky přenášejí i na firmy, je krize dosud příliš neovlivnila. „Nejčastěji používané nástroje vymáhání, jako jsou upomínky či výzvy k zaplacení pohledávek, přestávají být účinné. Nejhorší pozici proto mají v tomto ohledu firmy, jež se dosud spoléhaly při vymáhání nesplácených pohledávek samy na sebe,“ popisuje Pavel Vích, ředitel české pobočky společnosti Atradius Collections, jež se na vymáhání nesplácených pohledávek specializuje.

Podle Vícha se navíc bude situace v oblasti nesplácených pohledávek dál zhoršovat, protože se skutečný stav ekonomiky na statistikách úspěšnosti vymáhání projevuje až se zpožděním. „Firmy zpravidla nějakou dobu vyčkávají, než začnou pohledávku po splatnosti samy aktivně vymáhat, nebo ji předají specializované společnosti. Samotný proces vymáhání je rovněž časově náročný. Proto očekávám, že se následky lockdownů a zhoršení platební morálky na nesplácených pohledávkách naplno ukážou až ve druhé polovině letošního roku, nebo začátkem roku 2022.“

Tomuto scénáři nahrává také vývoj v zahraničí. U největších obchodních partnerů České republiky se propad v úspěšnosti vymáhání pohledávek ještě nedostavil. Zatímco v Německu úspěšnost vymáhání pohledávek loni podle dat Atradius Collections stagnovala kolem 59 %, na Slovensku zaznamenali dokonce nárůst ze 41,5 procenta na více než 50 %. „Je však jen otázkou času, než se potíže projeví i v těchto zemích. Čeští exportéři by proto měli být nyní mimořádně obezřetní a měli by předem zvážit, jak budou postupovat, až začne míra úspěšnosti vymáhání nesplácených pohledávek klesat i v zemích, kam nejvíce vyvážejí,“ říká Vích.

Odborníci upozorňují také na to, že vymáhání nesplácených pohledávek je vždy důležité řešit včas. Pokud se odběratel dostane do konkurzu je už pozdě, protože věřitelé v takovém případě inkasují v průměru jen 1 až 3 % z jistiny pohledávky. Insolvencí firem přitom bude letos rovněž přibývat. Úvěrová pojišťovna Atradius očekává, že jich za celý rok 2021 bude v Česku o 18 % více než loni. „Řada firem v hospodářských potížích se insolvenci zatím vyhnula díky moratoriím, jež dočasně rozvolnila pravidla pro podávání insolvenčních návrhů. S potupným odezníváním pandemie ale budou ochranná opatření končit,“ popisuje Vích. Firmám, jež čelí nespláceným pohledávkám, proto doporučuje podniknout kroky k získání vlastních peněz z pohledávek po splatnosti co nejdříve. „Pohled na nejméně příznivé roky v historické časové řadě ukazuje, že z loňské 45% úspěšnosti vymáhání nesplácených pohledávek je bohužel prostor pro další pokles až k pouhým 30 procentům,“ uzavírá Vích.

 

 

Logistický kalendář