Prismat a ToShift sledují model, který má umožnit podnikům etablovat dynamický a adaptabilní operační model.
Fin Geldmacher, generální ředitel společnosti Prismat, a logistik Logistik André Kaeber představili 25. březnaLogiMAT 2026: Nově založená společnost ToShift vsází na LogiMAT 2026 své nové společné podnikání: ToShift, založený na IT pro transformaci
Prismat a ToShift sledují model, který má umožnit podnikům zavést dynamický a přizpůsobivý operační model.
Fin Geldmacher, generální před několika dny, sídlí v Hamburku a chce se pozředitel společnosti Prismat, a logistický stratég André Kaeber představili 25. března na LogiMAT 2026icionovat jako nový hráč na trhu SAP logistiky. S jejich nový joint venture: ToShift, založený před několika dami se nechápu jako klasická poradenská firmany, sídlí v Hamburku a chce se etablovat jako nový hrá nebo čistý poskytovatel softwaru, ale jako integrovaný partner pro kontinuální rozvoj logistických řešení, uvedč na trhu SAP logistiky. Oba partneři koli oba kooperační partneři v rámci tiskové konference. V kombinaci s logoperace se na tiskové konferenci vyjádistickou expertizou SAP od společnosti Prismat byřili tak, že se nechápe jako klasická poradenská společ měl vzniknout přístup, který spojuje software, metodiku a operativní implementaci.
Svnost nebo čistý poskytovatel softwaru, ale jako integrovaný partner pro kontinuální rozvoj logistických řět se podle vyjádření podnikůešení. V kombinaci s logistickou expertizou SA nestal složitějším, ale fundamentálně se změnil.P od společnosti Prismat by měl vzniknout přístup, který spojuje software, metod Klasické transformační projekty však vycházely z základů, které bylyiku a operativní implementaci.
Podle vyjádření obou společností se sv koncipovány pro stabilitu, nikoli pro trvalou adaptabilitu. ToShift aět nestal složitějším, ale fundamentálně se změ Prismat si dali za cíl učinit samotný základ prioritnil. Klasické transformační projekty však vycházely z základů, které bylyou a umožnit logistickým organizacím, aby se trvale obnovovaly.
Místo to koncipovány pro stabilitu, nikoli pro trvalou přho, aby se spoléhaly na jednorázové implementace systémů, sledujíizpůsobivost. ToShift a Prismat si dali za cíl učinit samotný zá Prismat a ToShift podle údajů podniků model, který umožňuje podnikům etablklad prioritou a umožnit logistickým organizacím, aby se trvale obovat dynamický a adaptabilní operační model. Tento systém kontinuální transformace podle údajů využívá moderní technologie a agnovovaly.
Místo toho, aby se spoléhaly na jednorázové implementace systile metody k nepřetržitému zlepšování logistických procesů a k trémů, sledují Prismat a ToShift podle údajů společností model, který umožňuje podvalému zvyšování efektivity a odolnosti.
Technologie se setkává s metodinikům zavést dynamický a přizpůsobivý operační model. Tento systém kontinuální transformace podle nichkou
V centru pozornosti kooperačních partnerů stojí dat využívá moderní technologie a agile metody k nepřetržitému zlepšování logistických procesů a k udržitelnému zvyšování efektivity a odolnosti.
Technologie se setkává s metodiově řízené aplikace a automatizované procesy, které podporují operativní rozhodování v logistice. Umělá inteligence se podle údajů používá především tam, kde může poskou
Podle partnerů kooperace jsou v centru pozornosti aplikace založené na datech a automatizované procesy, které podporují operativní rozhodování v logistice. Umělá inteligence se podle nichkytnout konkrétní doporučení k opatřením – například při prioritizaci objednáv používá především tam, kde může poskytnout konkrétní doporučení k akcím – například při prioritizaci objednávek, optimalizaci časových oken nebo řízení příek, optimalizaci časových oken nebo řízení přílivu a odblivu a odbavení na logistických místech. Doplavení na logistických místech. Doplňkověňkově by měly technologie jako systémy řízení n by měly technologie jako systémy řízení nádraží, digitální dvojčata a sběr dat založádraží, digitální dvojčata a sběený na IoT zajistit transparentnost a jednotný pohled na procesy.
Prostřednictvím Digital Maturity Assessment (DMA) jako vstupního bodu získávají podniky podler dat založený na IoT zajistit transparentnost a jednotný kooperačních partnerů strukturované určení jejich digitální zralosti. Na pohled na procesy.
Podle partnerů kooperace obdrží podn základě toho vzniká plán s konkrétními doporučeními k opatřením a businessiky s Digital Maturity Assessment (DMA) jako vstupem strukturované urč cases, které propojují technologické, organizační a kulturní aspekení jejich úrovně digitální zralosti. Naty, uvádí se. Implementace probíhá podle údajů v základě toho vzniká plán s konkrétními doporučeními k akcím a business interdisciplinárních týmech s jasnou odpovědností za výsledky. Cílem je tedy cases, které propojují technologické, organizační a kulturní aspekty. Implementace prob nejen definovat opatření, ale také je měřitelně efektivně zakotevit v operativním provozu.
Zdroj: LOGISTIK HEUTE
|
