Prostřednictvím lokalizace, náležité péče a technologických inovací Peugeot buduje udržitelné dodavatelské řetězce a vzbuzuje důvěru svých zákazníků. Společnost Peugeot dlouhodobě staví inovace a udržitelnost do centra své nákupní strategie.

Sociální a environmentální odpovědnost je součástí podnikání a etická partnerství napříč dodavatelskou základnou dávají zákazníkům jistotu při každém nákupu.

Tím, že Peugeot upřednostňuje odpovědné zásobování, zvyšuje efektivitu svých operací a naplňuje očekávání zákazníků.

Odpovědný nákup v srdci značky Peugeot
Peugeot si udržuje svou konkurenční výhodu díky elektrifikaci a jasnému zaměření na odpovědné postupy v dodavatelském řetězci. Francouzský výrobce začleňuje sociální a environmentální odpovědnost do všech úrovní nákupu, čímž zajišťuje, že se zákazníci mohou spolehnout na etickou výrobu a transparentní partnerství s dodavateli.

Společnost Peugeot byla založena v roce 1810 jako výrobce oceli a od výroby pil a nářadí se dostala až k představení svého prvního vozidla poháněného párou v roce 1889. Nyní je součástí společnosti Stellantis, prodává vozy ve více než 140 zemích a nabízí jednu z nejširších řad elektromobilů v Evropě.

Postupy společnosti v dodavatelském řetězci odrážejí její tři základní hodnoty:

Vedoucí postavení
Udržitelnost pro současnost i příští generace
Elektrifikace budoucnosti
Tyto zásady určují nákupní rozhodnutí, která určují výrobu každého vozu Peugeot.

Podle Alaina Faveyho, generálního ředitele společnosti Peugeot: Favey: „Nacházíme se v technologickém a společenském zlomu ve vztahu k automobilu a značka Peugeot je pro mě díky své kreativitě a inovacím hlavním aktérem tohoto vývoje.“

Projekt společnosti E-Lion integruje nákup, elektrifikaci a udržitelnost v rámci pěti pilířů: elektrický, efektivita, zkušenosti, vzdělávání a životní prostředí. Řídí se jimi získávání materiálů, výběr výrobních partnerů a řízení logistických sítí.

„Projekt Peugeot E-Lion nám dláždí cestu k dosažení nulové uhlíkové bilance, zaměřuje se na uspokojování potřeb našich zákazníků a pomáhá jim přijmout elektrickou éru,“ dodává Alain.

Tato vize vyžaduje dodavatelský řetězec, který nejen podporuje elektrifikaci, ale také dodržuje nejvyšší standardy odpovědnosti.

Zásobovací týmy společnosti Peugeot úzce spolupracují s dodavateli na optimalizaci využívání materiálů, snižování množství odpadu a zvyšování efektivity v dopravních a výrobních sítích.

Místní zásobování posiluje odolnost
Důležitým prvkem strategie dodavatelského řetězce společnosti Peugeot je lokalizace. Umístěním dodavatelů a výrobních závodů v těsné blízkosti si společnost zajišťuje větší provozní kontrolu, snižuje závislost na dálkové dopravě a snižuje emise CO2.

Lokalizace dodavatelů omezuje vystavení volatilním směnným kurzům, snižuje náklady na příchozí logistiku a stabilizuje výrobní marže. tento přístup podporuje komunitní výrobní ekosystémy, které přispívají k zaměstnanosti a rozvoji dovedností v místních regionech.

Zaměření společnosti Peugeot na zadávání zakázek v blízkosti zajišťuje odolnost v případě narušení. Ať už jsou příčinou geopolitické faktory nebo logistická omezení, kratší dodavatelské linky snižují rizika dodávek a zlepšují řízení zásob.

Stellantis, mateřská společnost Peugeot, zajišťuje dodržování těchto standardů u každého dodavatele prostřednictvím každoročního hodnocení.

Každý stupeň dodavatelského řetězce – od těžby surovin až po konečnou montáž – prochází hloubkovou kontrolou, která hodnotí transparentnost, sledovatelnost a dodržování místních předpisů.

Strategie značky pro výběr dodavatelů klade důraz na ekologické reference, etické pracovní postupy a ověřitelné údaje o zdrojích.

Tyto kontroly jsou součástí širšího rámce společenské odpovědnosti firem (CSR) společnosti Stellantis, který zajišťuje, že každý nákup přispívá k měřitelným výsledkům v oblasti udržitelnosti.

Vedení a dohled při zadávání zakázek
Na tuto komplexní a propojenou síť dohlíží Monica Genovese, vedoucí oddělení nákupu ve společnosti Stellantis.

Je součástí organizace již tři desetiletí, svou kariéru začala v roce 1995 u společnosti Fiat a prošla řadou vedoucích pozic v oblasti nákupu a výroby ve společnosti Fiat Chrysler Automobiles, než se po jejím vzniku připojila ke společnosti Stellantis.

Pod jejím vedením pracuje nákupní oddělení společnosti Peugeot s jasným mandátem: zajistit, aby nákupní procesy byly v souladu jak s etickou odpovědností, tak s obchodními výsledky.

Součástí standardních provozních postupů skupiny jsou audity dodavatelů, zmírňování rizik a iniciativy na zlepšení CSR. Dodavatelé jsou každoročně přehodnocováni, aby bylo zajištěno, že jejich postupy odpovídají standardům odpovědného nákupu Stellantis a předpisům všech trhů, kde Peugeot působí. Toto neustálé hodnocení pomáhá značce udržet integritu výrobků a chránit své závazky v oblasti životního prostředí.

Díky přímému propojení řízení dodavatelů se svými cíli v oblasti elektrifikace vytváří Peugeot model zadávání veřejných zakázek, který je navržen tak, aby podporoval udržitelnost prostřednictvím praktického rozhodování. Vyvažuje inovace s odpovědností a zajišťuje, že každá součástka a služba přispívá k dlouhodobým environmentálním cílům značky.

Závazek společnosti Peugeot k odpovědnému nakupování ukazuje, jak se vyvíjejí moderní dodavatelské řetězce v automobilovém průmyslu – nejen díky technologiím, ale také díky etické spolupráci a zapojení místních subjektů.

Přístup společnosti definuje budoucnost, v níž se efektivita, odpovědnost a inovace pohybují společně, a zajišťuje, že udržitelnost zůstane ústředním prvkem každého vyrobeného vozu.

Zdroj: SupplyChain