Maloobchodní řetězec s potravinami z žebříčku Fortune 500 oslovil společnost YMX Logistics, aby optimalizovala provozní efektivitu, zvýšila viditelnost dodavatelského řetězce a vytvořila bezpečnější pracovní prostředí.
Společnost YMX Logistics je držitelem letošního ocenění Top Supply Chain Projects za své úsilí při optimalizaci provozní efektivity, zvýšení viditelnosti dodavatelského řetězce a vytvoření bezpečnějšího pracovního prostředí pro maloobchodního prodejce potravin z žebříčku Fortune 500.
Zákazník: Maloobchodní řetězec s potravinami Fortune 500
O projektu: Jeden z pěti největších maloobchodních prodejců potravin ve Spojených státech se potýkal s kritickou neefektivitou v provozu dvora, což vedlo ke zpoždění zásilek, zbytečným nákladům, nestabilitě pracovní síly a bezpečnostním rizikům. Distribuční centrum funguje 24 hodin denně, 7 dní v týdnu a provoz dvora byl řízen externím poskytovatelem, který nesplnil očekávání, což mělo za následek:
Časté poruchy nákladních vozidel, které vedly k výraznému narušení provozu a nadměrnému množství majetku na místě.
Problémy s bezpečností a udržením pracovní síly kvůli nefunkčním klimatizačním jednotkám v nákladních vozidlech, což vedlo k vysoké míře fluktuace řidičů a zvýšeným nákladům na nábor a školení – během 90 dnů odešlo 12 řidičů.
Omezená technologická podpora, pouze základní reporting bez využitelných poznatků pro zlepšení efektivity.
Správa dvora v papírové podobě, která způsobuje nepřesné a nespolehlivé sledování zásob návěsů a nedostatečný přehled v reálném čase.
Maloobchodní prodejce potravin z žebříčku Fortune 500 oslovil společnost YMX, aby optimalizovala provozní efektivitu, zvýšila přehlednost dodavatelského řetězce a vytvořila bezpečnější pracovní prostředí.
Řešení: Společnost YMX poskytla 360stupňový pohled na věc, přičemž použila přístup založený na datech a provozním souladu, aby zvýšila efektivitu, snížila náklady a celkově zlepšila výkonnost. Po provedení hloubkového posouzení pracoviště implementovala společnost YMX komplexní řešení na míru:
vylepšení vozového parku a vybavení:
Nasazení nových prostředků vybavených střídavým proudem s harmonogramem preventivní údržby, aby se zkrátily prostoje, minimalizovala se nefunkční aktiva, která zahlcují dvůr, a zlepšilo se zdraví a bezpečnost řidičů.
Identifikace a odstranění poškozených nebo nefunkčních přívěsů (20 % vozového parku prodejce).
Provoz na dvoře podpořený technologiemi:
Zavedení vlastních technologických řešení YMX OS pro efektivní řízení realizace, přehled v reálném čase a optimalizaci práce a vybavení.
Stabilita a školení pracovních sil:
Závazek zaměstnávat přímo zaměstnance bez závislosti na dočasné pracovní síle.
Zajistil formální program školení řidičů prostřednictvím školy YMX Spotting School s cílem zlepšit bezpečnost řidičů, služby a komunikaci.
Optimalizace procesů:
Zlepšila procesy kontroly na dvoře a poskytla klíčovým zúčastněným stranám zákazníků přehled o zásobách přívěsů a činnostech na dvoře v reálném čase, čímž zvýšila spolupráci a efektivitu mezi skupinami v rámci podniku.
Výsledky: YMX se stala prodlouženou rukou týmu prodejce. Tím, že společnost YMX působila jako skutečný strategický partner, dosáhla měřitelných výsledků. Společnost YMX například snížila velikost vozového parku z 22 na 14 nákladních vozidel, čímž snížila zbytečné náklady na vybavení a pracovní sílu. Maloobchodní prodejce poprvé přešel od manuálního procesu správy dvora k provozu řízenému technologiemi a daty prostřednictvím systému YMX OS. Tímto postupem také odstranil inventurní nesrovnalosti díky identifikaci nesouladu provozních údajů od předchozího poskytovatele. Dosavadní dodavatel vykazoval 11 000 pohybů zákazníků týdně, zatímco skutečné pohyby se blížily 8 000. Společnost YMX také zavedla rozsáhlé školení o bezpečnosti, včetně bezpečnostních dnů, online modulů a praktických školení, a zlepšila udržení řidičů zlepšením pracovních podmínek a poskytnutím moderního, dobře udržovaného vybavení. Tím se také zlepšila kultura, neboť bylo dosaženo 40% míry odpovědí na anonymní průzkumy mezi řidiči se 100% pozitivní zpětnou vazbou na bezpečnost, produktivitu a provozní nástroje.
Zdroj: Food Logistics
|
