Domů Blog Strana 775

Brně přibude devět tramvají Drak, montáž je efektivnější

Nová tramvaj nazvaná Drak vyjela 24. dubna 2020 do brněnských ulic. Jedná se o první ze série vozů, kterých bude Dopravní podnik města Brna mít celkem 41. Tramvaje z jednotlivých dílů montují v dílnách dopravního podniku jeho zaměstnanci. Rouška na prvním voze má připomínat dobu koronavirové epidemie, ve které tramvaj poprvé vyjela do ulic.

[quote]Brněnský dopravní podnik (DPMB) letos vyslal na koleje devět nových tramvají, které od základu postavili jeho zaměstnanci v ústředních dílnách. Vozy nesoucí jméno Drak mají jako první tramvaje v Brně klimatizaci a USB nabíječky. V příštím roce těchto tramvají přibude dalších devět. Pracnost montáže klesla ve srovnání s prvním vozidlem téměř o třetinu, uvedl dnes v tiskové zprávě generální ředitel podniku Miloš Havránek. Dopravní podnik plánuje také sestavování vlastních trolejbusů.[/quote]

Nové tramvaje s kapacitou 171 cestujících už v brněnských ulicích najezdily přes 100.000 kilometrů, především na lince číslo 4 projíždějící středem města. „Oceňuji, že i v době boje s epidemií koronaviru se podařilo uvést do provozu všech devět vozů podle původního plánu. Tramvaje Drak dělají městu čest,“ uvedla primátorka Markéta Vaňková (ODS).

Zaměstnanci dopravního podniku se podle jeho mluvčí Hany Tomaštíkové do výroby vlastních tramvají pustili zatím jako jediní v republice. Museli se naučit pracovat s novými materiály a technologiemi a rozšířit si znalosti. „Nyní jsou veškeré práce díky získaným zkušenostem maximálně efektivní,“ dodal Havránek.

Předtím, než první Drak vyjel s cestujícími, absolvoval stovky kilometrů zkušebních jízd. „Bylo třeba projet celou kolejovou síť města a ověřit, jak tramvaj zvládá průjezdy oblouky, zda nedochází při otevření dveří na zastávce ke kolizi dveřních křídel s nástupištěm nebo jak se chová na samostatných tratích ve vyšších rychlostech. Stejně tak jsme testovali i průjezd vozovnami a myčkami. Při zkušebních jízdách jsme ladili například nastavení zpětných zrcátek nebo řídicí software,“ uvedla Tomaštíková,

Od výroby vlastních tramvají si dopravní podnik slibuje zjednodušení a urychlení oprav, protože jsou pracovníci schopni opravit závady na vozech sami a efektivně, a pohodlnější přepravu pro cestující. Zájemci o tyto vozy si také mohou koupit kalendář Rok Draka 2021 složeného z fotografií veřejnosti. Dopravní podnik vybral nejlepších 13.

Do roku 2024 by mělo vyjet z dílen DPMB 41 tramvají Drak. Náklady na pořízení komponentů a sestavení vozů jsou 1,3 miliardy korun. Na výrobě a spuštění se podílí 40 zámečníků, 30 elektrikářů, osm stolařů, pět lakýrníků a pět soustružníků. Jméno tramvají vybrali lidé z 264 návrhů veřejnosti. Ve finále se rozhodovali mezi jmény Evička, Ester, Sisi a Drak, který soutěž přesvědčivě vyhrál. Z necelých 2500 hlasů získal téměř polovinu.

Dopravní podnik plánuje také sestavování vlastních trolejbusů, vypsal výběrové řízení na dodávku komponent pro montáž. K tomuto kroku přistoupil po dlouhých diskusích a nevydařeném výběrovém řízení na dodávku nových trolejbusů, které řeší antimonopolní úřad. Vzhledem ke zkušenostem podniku z montáže tramvají Drak a Vario a k volným kapacitám může být tato cesta alternativou k nákupu nových vozů a obnově trolejbusového vozového parku.

 

Zdroj : ČTK

Letecká doprava může dočasně nahradit část pozemních přeprav z Velké Británie

[quote]Obavy z šíření nové mutace koronaviru přerušily dopravní spojení kontinentální Evropy a Velkou Británií. Logistická společnost Gebrüder Weiss okamžitě reagovala a zákazníky informuje o aktuální dostupnosti leteckého spojení. „Na území Velké Británie zůstávají v tento moment stovky zásilek mířících do Evropy. Nákladní vozidla mohou dosud do Velké Británie z kontinentální Evropy vjíždět, nemohou se však vrátit,“ upozorňuje Jan Kodada, ředitel obchodu a marketingu Gebrüder Weiss ČR.[/quote]

Odříznutí GB od zbytku Evropy je z pohledu ekonomik závažný problém, do GB jenom z ČR mířilo nejméně v posledních pěti letech exportní zboží v hodnotě pře 200 miliard korun.

„Zcela respektujeme opatření národních vlád i evropských institucí, pozemní spojení obnovíme okamžitě, jakmile opatření pominou. Přes veškerá aktuální omezení pro osobní leteckou dopravu ale v tento okamžik neexistují žádná omezení nákladních letů. Letecká nákladní doprava je tedy nadále k dispozici, jakkoli je nyní předmětem dalšího přezkoumání příslušných odpovědných úřadů, které mohou zavést přísnější omezení na základě dalšího vývoje,“ říká Jan Kodada.

Letecká doprava může v logistickém řetězci suplovat určitou část pozemní kapacity, objemově je však na výrazně nižší úrovni a také je signifikantně nákladnější. Pro leteckou dopravu také platí určitá omezení, která se na pozemní dopravu nevztahují. „Jedná se typicky o přepravy lithiových baterií, které jsou obsaženy v celé řadě elektronických výrobků a dalších druhů zboží. Což ale může být například i tlaková nádobka laku na vlasy, automotive maziva nebo nátěrové hmoty,“ vysvětluje Jan Kodada.

 

Zdroj  :ČTK

​Svaz průmyslu a dopravy uvítal dosažení dohody o brexitu

[quote]Obchod mezi Evropskou unií a Velkou Británií bude probíhat od 1. ledna 2021 v drtivé většině případů bez celních poplatků a kvót. I po brexitu budou mít firmy na obou stranách zaručené srovnatelné podmínky bez nekalé konkurence. Obchodování s Velkou Británií ale bude i přes uzavřenou smlouvu komplikovanější než dosud.[/quote]

„Uzavřením dohody se podařilo stvrdit, že i přes odchod Velké Británie z Evropské unie a přes odlišné vyjednávací pozice obou aktérů existuje oboustranný zájem na udržení dlouhodobě budovaných vztahů. Pro firmy to je velice pozitivní zpráva, protože se tím nijak zásadně nenaruší obchodní vazby ani neomezí dodávky zboží oběma směry. Především však končí období nejistoty, kterému musely firmy čelit během prodlužovaného vyjednávání. Věříme, že technická opatření, které jednotlivé státy zavedly na hraničních přechodech a v celních systémech, současně zajistí hladké fungování dopravy,“ řekl Lukáš Martin, ředitel Sekce mezinárodních vztahů Svazu průmyslu a dopravy ČR.

Obchod mezi Evropskou unií a Velkou Británií bude probíhat od 1. ledna 2021 v drtivé většině případů bez celních poplatků a kvót. Firmy na obou stranách budou mít zaručené srovnatelné podmínky bez nekalé konkurence. Z hlediska udržitelnosti těchto pravidel je také důležité, že se obě strany dohodly na jasných pravidlech pro vymahatelnost dohody.

„Na druhou stranu podpis smlouvy neznamená, že obchod mezi EU a Británií bude pokračovat ve stejném režimu jako dosud. České firmy působící nejen na britském trhu již nyní ekonomicky zatížily náklady vložené do příprav na brexit. Hospodářská krize, kterou způsobuje pandemie Covid-19, zátěž firem ještě prohlubuje. O to víc je nyní obchodní dohoda s Británií a její řádná implementace důležitá,“ upozornil Lukáš Martin.

„Jisté administrativní a technické překážky však vzniknou v každém případě. I zboží s nulovým clem je třeba deklarovat a odbavit, složitější bude obchod s produkty podléhajícími fytosanitární regulaci i uznávání různých certifikací a standardů. Nemluvě o dopadu na přeshraniční poskytování služeb a pohyb pracovníků. Ani velmi kvalitní obchodní dohoda nemůže nahradit členství v Evropské unii a výhody Evropského vnitřního trhu. Český export do Velké Británie tak může v konečném důsledku zdražit, ale dohoda nastavuje předvídatelné podmínky, které dopady minimalizují a po jejím zaběhnutí do praxe by se situace měla dále zlepšit,“ uvedl Lukáš Martin.

Velká Británie je pro Českou republiku jednou z nejdůležitějších destinací zahraničního obchodu. Ročně tam putuje téměř 5 % vývozu, což Británii staví z hlediska celkového objemu českého exportu celosvětově na 5. místo. České firmy na zdejším trhu dosud zaznamenávaly velké úspěchy především v automobilovém průmyslu, letectví, elektrotechnice či ve zdravotní technice.

„Obchodní bilance ČR s Velkou Británií tradičně dosahuje vysokých kladných hodnot, celkově nejvyšších po Německu a Slovensku. Věříme, že dohoda mezi EU a Británií nám pomůže si tuto pozici udržet a tradiční vazby dále rozvíjet,“ dodal Lukáš Martin.

 

Zdroj : SP

Hromadný nákup dálničních známek zatím platforma eDalnice.cz neumožňuje. Řešení pro firemní flotilu ale existuje

[quote]Přes e-shop eDalnice.cz je možné od prosince nakupovat novinku v podobě elektronických dálničních známek. Platforma umožňuje velmi jednoduchý a rychlý online nákup známek pro následující rok 2021. V současnosti ale zatím není možný hromadný nákup více známek jednorázově v rámci jedné objednávky, což může komplikovat práci firemním fleet manažerům. Řešení pro firmy s větším vozovým parkem do doby, než bude tato funkcionalita zprovozněna, ale existuje.[/quote]

 

I když spouštění prodejů elektronických dálničních známek provázely potíže, aktuálně již lze známku bez problémů a velmi rychle zakoupit i zaplatit online. V aplikaci na webu eDalnice.cz stačí vyplnit nejnutnější základní údaje a obratem můžete mít známku s počátkem platnosti v příštím roce. Pokud jste měli roční dálniční známku pro tento rok, která platí do konce ledna následujícího roku, počátek nové elektronické známky je vhodné nastavit nejdříve na 1. února 2021. Elektronická známka totiž neplatí na kalendářní rok, nýbrž na 365 dní od zvoleného data.

 

Nový systém zatím neumožňuje hromadný nákup většího množství dálničních známek najednou. Web eDalnice.cz aktuálně uvádí, že pro vlastníky většího množství vozidel nebo správce firemní flotily připravuje jednoduché řešení spočívající v nakopírování registračních značek všech vozidel do systému a následné úhrady v rámci jediné platby.

 

Byť je online nákup dálniční známky poměrně jednoduchý, pro správce vozového parku o desítkách vozidel to může představovat zbytečnou administrativu. „Nový systém elektronických dálničních známek je krokem správným směrem a výhledově firmám může přinést výrazné zjednodušení. Do doby, než bude funkcionalita hromadného nákupu dostupná, však firmy hledají náhradní řešení,“ říká Damir Duraković, generální ředitel nákupní aliance Axigon, která sdružuje 10 000 firem a podnikatelů a členským firmám zajišťuje díky sdružené poptávce lepší podmínky v oblasti provozu vozidel.

 

Možné řešení, jak maximálně zjednodušit hromadný nákup dálničních známek nabídl v těchto dnech právě Axigon. „Do doby, než půjde nákup známek pro více vozidel vyřešit jedinou objednávkou i platbou, umožňujeme firmám, které jsou členy naší nákupní aliance, že za ně převezmeme veškerou administrativu. Stačí vyplnit formulář se seznamem registračních značek vozidel, na základě kterého firma obdrží jednu souhrnnou fakturu a soupis aktivačních kódů určených ke správě jednotlivých dálničních známek,“ dodává Damir Duraković s tím, že během prvního dne, kdy byla firmám tato asistence nabídnuta, zaznamenal Axigon zájem ze strany stovek firem a podnikatelů.

 

Zdroj: Axigon

Výrazné zušlechťování pro potravinové obaly

[quote]Scodix na počátku prosince oznámil uvedení na trh  nového polymeru PolySense ™ 550, který je určen především pro oblast digitálního zušlechťování potravinových obalů.  Polymer, který je kompatibilní s celým portfoliem Scodix Ultra, je již v současnosti používán italským výrobcem skládaček, společností Packly.[/quote]

 

V záplavě konkurence tvoří zušlechťování  na obalu výrazné prvky, které často rozhodují o koupi produktu. Nový polymer Scodix PolySense 550 rozšiřuje portfolio Scodix a zároveň poskytuje zákazníkům možnost výrazně se odlišit od konkurence – což je u balených regálů supermarketů zásadní. Benefitem je bezpečnost polymeru u balení potravin.

 

Lakování Scodix – výrazná podpora marketingu

Digitální efektové lakování patří mezi nejvýraznější a nejatraktivnější technologické možnosti zušlechťování. Řada značek ho využívá při realizaci grafického designu na obalu a potvrzuje i často jeho úspěšnost při podpoře zákazníkova výběru či i jeho významného přispění nejenom v rozhodování o koupi, ale i k posílení loajality ke značce.

 

Scodix pro nepřímý styk s potravinou

Scodix PolySense 550 je dobře využitelný pro strukturální lakování, vyznačuje nízkou migraci a je certifikován pro nepřímý kontakt s potravinou.  Scodix zúročil své čtyřleté zkušenosti s výrobou nízkomigračního  Scodix PolySense ™ pro tiskovou technologii Scodix E106 určenou pro  obalový průmysl. Produkt byl testován laboratořemi SQTS ve švýcarském Curychu a schválen podle švýcarské normy. S novým polymerem již pracuje společnost Packly, která tímto rozšířila možnosti digitálního zušlechťování i na potravinové obaly.

 

Zdroj  :ČTK

Dopravní akce roku 2021 přinesou na jižní Moravě omezení i úlevu

[quote]V příštím roce čeká na Jihomoravany řada omezení spojených s dopravními stavbami. Dělníci budou na silnicích všech tříd i na železnicích. Mezi největší plánované akce patří stavba velkého městského okruhu v brněnské Žabovřeské ulici či rekonstrukce železniční trati mezi Brnem a Blanskem. Řidičům a cestujícím se naopak uleví v okolí Plotní ulice v Brně, kde skončí přeložka tramvajové trati. Na dálnici D1 skončí modernizace úseku Devět křížů – Ostrovačice. Vyplývá to z odpovědí zástupců oslovených organizací.[/quote]

Správa železnic plánuje v příštím roce projekty za více než sedm miliard korun. Proti letošnímu roku je to podle šéfa oblastního ředitelství Správy železnic Libora Tkáče mírný nárůst. Na podzim začnou práce mezi brněnskými Maloměřicemi a Adamovem. „Předmětem stavby je kompletní rekonstrukce železničního svršku, částečně železničního spodku, výstavba nové odbočky Svitava a komplexní úpravy zastávek Bílovice nad Svitavou a Babice nad Svitavou. Dále zrekonstruujeme vybrané mostní objekty, všechny čtyři tunely a více než 1500 metrů přilehlých skalních svahů,“ sdělila mluvčí SŽ Nela Friebová. Práce spolu s výlukou potrvají do začátku roku 2023. Předpokládané náklady se pohybují ve výši 2,6 miliardy korun.

Na stejné období železničáři naplánovali rekonstrukci železničního svršku a pěti tunelů mezi Adamovem a Blanskem. Předpokládané náklady činí 2,9 miliardy korun. V souvislosti s tím opraví i nástupiště a vnitřek výpravní budovy v Adamově, kde vznikne i parkoviště pro 30 míst za zhruba 860 milionů korun. Mezi další projekty SŽ patří výstavba odbočky Rajhrad, oprava 5. a 6. nástupiště na brněnském hlavním nádraží nebo dokončení elektrifikace trati z brněnských Horních Heršpic do Střelic na Brněnsku.

Ředitelství silnic a dálnic plánuje dokončit více než desetikilometrový úsek mezi Devíti kříži a Ostrovačicemi na Brněnsku. Letos tam dělníci bourali nadjezdy a pracovali na rozšíření silnice. Příští rok je čeká výměna povrchů. Celkové náklady činí 1,724 miliardy korun bez daně.

Po Novém roce začnou hlavní práce na druhé etapě velkého městského okruhu v brněnské Žabovřeské ulici. Silničáři tam musí přeložit tramvaj do půlkilometrového tunelu, který bude z větší části ražený, částečně přesýpaný. Náklady na druhou etapu činí 2,03 miliardy. S přeložením trati se pojí dvouletá výluka tramvají linky 1. V příštím roce plánuje ŘSD také zahájit stavbu velkého městského okruhu Rokytova a Tomkovo náměstí, kde zatím v soutěži vybírá zhotovitele. „Tento úsek odvede dopravu směřující od Husovického tunelu na sídliště Vinohrady a Líšeň z dopravně přetížené Svatoplukovy ulice a spodní části Rokytovy ulice. Předpokládaná cena stavby je 2,2 miliardy korun bez daně,“ řekla mluvčí ŘSD Lucie Trubelíková.

Začít by podle ní měla také stavba mimoúrovňové křižovatky na D46 Drysice a o letních prázdninách plánuje ŘSD opravit oba tubusy A i B Pisáreckého tunelu.

Správa a údržba silnic Jihomoravského kraje v květnu zahájí stavbu obchvatu Čebína na Brněnsku, která potrvá do prosince roku 2022. Náklady jsou 560 milionů korun. Do července chce dokončit opravu Bělohorské ulice v Brně za 103 milionů, která trvala od letošního léta.

Brněnský dopravní podnik na příští rok naplánoval investice za 1,3 miliardy. Pro cestující to například znamená omezení v podobě výluky v Lesnické ulici nebo naopak úlevu díky dokončení přeložení tramvajové tratě z ulice Dornych do Plotní, které začalo na jaře 2018.

Větší komfort budou mít cestující také na brněnském hlavním nádraží, kde České dráhy plánují na sklonku roku dokončit revitalizaci budovy.

 

Zdroj : ČTK

Česmad: Čeští řidiči už v kolonách mezi Francií a Británií nejsou

December 26, 2020, Dover, Kent, UK: Dover, UK. Queuing lorries at the Port of Dover late this afternoon. Over 1000 lorries are left queuing on the M20 heading for Dover as Manston Airport is cleared. Emergency services and military personnel continue to tests travellers at Dover in Kent for Coronavirus before they cross the English Channel. (Credit Image: Š Grant Falvey/London News Pictures via ZUMA Wire)

[quote]Česmad Bohemia nemá informace o žádné české firmě, jejíž řidiči by ještě zůstávali v kolonách mezi Británií a Francií, řekl ČTK mluvčí sdružení dopravců Martin Felix. Firmy, se kterými je Česmad v kontaktu, mají kamiony už alespoň v Německu. Řidiči kvůli dvoudennímu uzavření průjezdu mezi dvěma státy na začátku tohoto týdne strávili podle mluvčího v koloně i sedm dní, a to ve špatných hygienických podmínkách. Doprava do Británie se do budoucna prodraží, uvedl Felix. Kolony se podle něj budou opakovat.[/quote]

Francie v noci na pondělí uzavřela hranici. Reagovala tím na novou, výrazně nakažlivější mutaci koronaviru zjištěnou v Británii. V úterý dala Paříž souhlas, aby se hranice otevřely pro lidi s negativním testem na koronavirus, což ale provoz značně zpomalilo. Dopravu provázely komplikace i o víkendu, v noci na dnešek a dnes ráno nejezdily přes průliv trajekty kvůli nepřízni počasí.

Někteří čeští dopravci podle Felixe mohli ještě v kolonách zůstat, nemá však o nich zprávy. Vánoční zdržení bylo z francouzské strany bezprecedentní, řekl. „Řidiči dálkové dopravy mohli vždycky tranzitovat bez testů, natož aby jim to zavřeli na dva dny,“ poukázal.

Řidiči kamionů podle něj koronavirus neroznášejí, na zhruba 10.000 otestovaných připadá kolem 25 pozitivních případů. Řidiči jsou totiž izolováni v korbách automobilů, řekl mluvčí Česmad Bohemia.

Do budoucna se podle něj snad nebude opakovat uzavření na 50 hodin, ale nové administrativní povinnosti se začátkem roku a odchodem Británie z EU nejspíš kolony znovu vytvoří. „Bude potřeba počítat s tím, že to dopravu do Anglie zásadně prodraží,“ uzavřel. Dopravci podle něj musí platit diety řidičů a propálenou naftu v kolonách. Kamiony v době, kdy stojí ve frontách, nevydělávají. Dopravní firmy tak podle Felixe můžou přijít i o miliony korun.

 

Zdroj  :ČTK

„Věřím v sílu a životaschopnost českých podnikatelů“

Tomáš Prouza

Po první vlně koronavirové pandemie, kdy byly v rámci opatření vydaných vládou uzavřeny restaurace, hotely, většina obchodů a provozoven, dokonce i některé výrobní závody, to přes léto vypadalo, že se ekonomika začíná pomalu opět vzpamatovávat. Zdálo se, že snad i cestovní ruch se trochu zotavil vzhledem k tomu, že většina Čechů trávila dovolenou v našich končinách. Bohužel s příchodem podzimu přišla druhá vlna a s ní další nouzový stav a další opatření.

 

Tentokrát nebyly uzavřeny výrobní závody, ale opatření zasáhla opět zejména gastronomii a cestovní ruch, obchody a poskytovatele služeb. Vzhledem k tomu, že se často jedná o menší firmy či jednotlivé živnostníky, pokud „přežili“ první vlnu, pravděpodobně již vyčerpali veškeré své finanční rezervy a nyní již nemají kam sáhnout. Ti, co měli ještě dostatek sil a prostředků na to, aby přečkali podzim, spoléhali alespoň na vánoční sezónu. Bohužel i o tu budou z velké části ochuzeni. Pozvolné uvolňování opatření a otevírání obchodů a služeb občas z pohledu laika postrádá smysl a může se zdát až znevýhodňující některé oblasti služeb a obchodu. S největší pravděpodobností tak bohužel někteří obchodníci a provozovatelé služeb již svoje provozovny a obchody po uvolnění opatření nezvládnou otevřít. O zhodnocení situace jsme, těsně před rozvolněním opatření, požádali prezidenta Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Tomáše Prouzu.

Jak podle vás průběh letošního roku ovlivní retailový trh do budoucna?

Retailový trh, cestovní ruch a oblast gastronomie jsou největšími oběťmi koronakrize – samozřejmě v ekonomickém slova smyslu. Čísla, která máme, dokazují, že ani letní uvolnění nedokázalo přinést dostatečné zotavení a to, co nastalo na podzim, je, nechci říct poslední, ale zcela určitě předposlední ranou. Praha zůstala v létě prázdná, zbytek České republiky se možná zaplnil, ale z nejdůležitějšího období – vánočního – zůstaly trosky. Vláda bohužel nedokázala dostát svým slibům a dostatečně transparentně a s předstihem představit plán a poskytnout alespoň základní perspektivu. PES zavrčel, ale nakonec se stal obětí spousty politických, lobbistických a mocenských her. Pevně doufám, že se z toho už konečně poučíme a vláda nebude zavírat oči před realitou každodenního života.

Nakolik budou menší obchodníci a živnostníci schopni znovu otevřít svoje provozovny?

Když se projdete ulicemi českých měst, vidíte, že zhruba 40 procent gastroprovozů vůbec neotevřelo a nevyužilo ani možnost výdejních okének. Někteří obchodníci odvezli své zboží z prodejen, aby v případě insolvenčních řízení, která jim hrozí, nepřišli i o poslední majetek. Ale já stále věřím v sílu a životaschopnost českých podnikatelů. I když se nedočkali relevantní podpory ze strany státu, řada z nich prokázala neskutečnou vůli přežít, hledali nové cesty prodeje svého zboží, služeb i financování. Věřím, že velká většina z nich otevře. To, co ale představuje velký problém, je ztráta důvěry ve vládu a stát jako takový. Z toho se naše společnost bude zotavovat dlouho.

Zejména pro oblast menších měst a obcí by toto mohl být velký problém…

Je to problém celé České republiky. Třeba letní sezona byla skvělá pro cestovní ruch všude jinde než v Praze. Ta zůstala prázdná, hotely nenaplněné, restaurace bez hostů. Každé město, okres či kraj má svá specifika. Je ale skvělé pozorovat, že zatímco stát selhával, tak výborně zafungovaly samosprávy.

Jaké další aspekty tato situace přinese?

V oblasti cestovních ruchu, gastronomie a obchodu nás nesporně čeká vlna bankrotů a propouštění. Nepůjde přitom o pročištění trhu, jak se nám někteří neomarxisté snaží namluvit. Jde o zcela bezprecedentní neočekávaný zásah do podnikání, na který vláda nedokázala včas a řádně zareagovat. Věřím ale, že nás to posune i vpřed. V tomto období musel každý z nás být hodně kreativní, hledat způsoby, jak vést projekty, jednat na dálku, řídit obchod, dělat rozhodnutí. A část z toho formou best-practice zcela určitě přeneseme do naší činnosti i do budoucna.

Za velký problém považuji nejistotu, která vede k vyšší míře úspor a nižším investicím. Odkládáme větší nákupy, protože se obáváme budoucnosti. Odložené nákupy znamenají nižší příjem firem, nižší zisk, nižší produkci a potenciální další zpomalování ekonomiky. Dnes už přitom není žádným tajemstvím, že ekonomické recese jsou z velké části vyvolané emocemi. A ty aktuální u nás nejsou pozitivní. Odpovědnost za to nese vláda.

Několikrát jste narazil na pomoc státu. Kde vidíte největší nedostatky?

Pomoc státu má několik základních problémů. Jde nesprávným směrem, v nesprávném objemu a je to vše pomalé a komplikované. Ale popořádku. Prvním, kdo se dostal k finanční pomoci, byli zemědělci. Ti zemědělci, kteří jsou koronakrizí postižení minimálně. Objem? Tři miliardy korun a aktuálně dostanou další. Zatímco o pomoci cestovnímu ruchu se vedly nekonečné diskuze a výsledek? Půl miliardy, přičemž zejména malé a střední firmy mají jen malou možnost si na peníze sáhnout a třeba pro průvodce je výhodnější nahlásit se na úřad práce než přijmout pomoc státu. A to nepočítám řadu oborů, kde nedošlo k uzavření provozů, ale ke zcela zásadnímu poklesu přijmu. Mám na mysli třeba prodejce letenek, prádelny, automyčky a mnoho dalších. Pokud vám někdo odřeže komplet příjem, potřebujete pomoc hned, a ne o dva či tři měsíce později. Třeba v Rakousku nebo v Německu to pochopili. A my jsme se nebyli schopni ani po půl roce od nich inspirovat.

 

Markéta Vojáčková

Zlatá cena OR: All-in-One ANTI COVID display

Letošní Zlatou cenu předsedkyně poroty si odnesla společnost Boxmaker. U sofistikovaného konstrukčního provedení stojanu s mnoha vychytávkami bylo hned od počátku jasné, že bude patřit k horkým favoritům letošního ročníku OR. Právem tedy dosáhlo i na nejvyšší ocenění.

 

Alternativní provedení oboustranného stojanu z laminované vlnité lepenky umožňuje aplikaci desinfekce, vyjmutí roušky, rukavic a papírových utěrek, včetně integrovaných odpadkových košů. Displej je v podtatě velmi pružnou a komplexní reakcí na dnešní nelehkou dobu ovlivněnou pandemií COVID19. Protože je displej dodáván již naplněný ochrannými pomůckami a desinfekcí s aplikátory, je vhodný pro nejrůznější „indoorové“ společenské akce jako zasedání, konference, volby nebo do úřadů a obchodů.

Nejenom o zlatém obalu, ale i o dalších vítězích letošního ročníku více je možné se dočíst přímo na našich stránkách zde.

 

A protože nejenom nás na SYBě, ale určitě i čtenáře SYBA news zajímalo, jak celý koncept vznikl a proč byl přihlášen na OR, rozhodli jsme se vyzpovídat Miroslava Špačka, Business Development Manager, Boxmaker.

 

– jaké byly hlavní důvody výběru přihlášení konkrétního vítězného exponátu (obnovitelný e commerce na jemnou elektroniku) do soutěže OR? 

 MŠ: Prvotní myšlenkou bylo nějak reagovat na vzniklou situaci ohledně Corona viru a s materiály a technologiemi, které máme k dispozici vymyslet něco, co by bylo použitelné a také našlo své místo na trhu. Po krátkém experimentování s výrobou roušek jsme se rozhodli vymyslet stojan pro roušky, ke kterým následně přibyly rukavice a aplikátor desinfekce.  Jelikož disponujeme technologií přímé laminace a digitálního tisku vlnité lepenky, dalo se s vlnitou lepenkou počítat s přihlédnutím na všechny požadované funkce stojanu.  Kromě samotné funkčnosti je to zejména design a možnost personalizovaného potisku, které ze stojanu s nenáviděnými, ale potřebnými pomůckami dělá také designově estetický element.

Samotný vývoj proběhl, jako u mnoho ostatních našich oceněných exponátů, v rámci užšího týmu pracovníků, kteří jsou vzhledem ke svým funkcím ve firmě schopni poskytnout feedback z různých úhlů pohledu. Vývojáři se zaměřili na samotnou konstrukci a její funkčnost, kolega z marketingu ve stojanu viděl reklamní prostor a jednatel firmy kromě toho také způsob, jak nahradit výpadek zakázek aktuálním produktem, který bude také prodejný, tzn. cenově přijatelný. Výsledkem je produkt s optimálním poměrem všech chtěných (i nechtěných) vlastností.

 

–  zúčastňujete se pravidelně soutěže OR, ev. Kolikrát?

MŠ: Obalu Roku se snažíme zúčastňovat každoročně, nejvíce asi z toho důvodu, že chceme být konfrontování s těmi nejlepšími v daném oboru. Přihlašujeme exponáty, které jsou z různých pohledů něčím nové, přínosné a pokud možno aktuální.

 

– jaký význam má pro vás, ev. obecně soutěž OR na českém trhu?  Zvažujete účast i v dalším ročníku? 

MŠ: Co se soutěže Obal roku týká, je to pro firmy z obalové branže asi jediná odborná soutěž, která obaly posuzuje z různých úhlů pohledu. To je zajištěné hlavně složením hodnotící komise a její erudovaností. Tím je mimo jiné zajištěné, že hodnocení je objektivní a nezáleží na tom, zda přihlašovatel soutěž také sponzoruje nebo kolik exponátů do soutěže přihlásí.  Stačí jeden kvalitní exponát a může být z toho „best of the best“ a to ještě neproběhlo vyhodnocení WorldStar Packaging…

Jako třešničku na dortu také shledáváme eventuální „průzkumy“ jako cena spotřebitele, cena sympatie a podobně, které doplňují hodnocení odborníků o hodnocení potenciálních zákazníků. Z těchto důvodů se také budeme snažit příští rok opět s něčím „překvapit“.

 

Za celou obalovou asociaci velmi blahopřejeme a už teď se těšíme, co zajímavého nám Boxmaker představí v dalším ročníku soutěže Obal roku 2021. A protože se blíží vánoční svátky, tak samozřejmě přejeme i jejich krásné prožití a do nového roku 2021 hodně dalších úspěchů!

 

Zdroj  :SYBA

Vláda schválila investiční pobídku pro Škodu Vagonku

Stát podpoří formou investiční pobídky rozšíření výroby ostravské Škody Vagonky. Společnost připravuje investice za více než miliardu korun. Firma požádala stát o tříletou slevu na dani z příjmu, což je zhruba 260 milionů korun. Na tiskové konferenci po jednání vlády o tom informovala ministryně financí Alena Schillerová (za ANO). Podle kalkulace CzechInvestu by stát mohl díky investicím získat v následujících deseti letech 1,7 miliardy korun.

Škoda Vagonka, dceřiná společnost skupiny Škoda Transportation, plánuje v příštích letech v rámci projektu Nová Vagonka postavit například novou lakovnu za 300 milionů korun, obráběcí centrum za 100 milionů korun nebo nové výrobní linky za 200 milionů korun. Výrobní kapacita by se měla zvýšit ze současných 90 vozidel až na 316. Rozšíření výroby by podle dokumentu ministerstva měla vytvořit 315 nových pracovních míst.

V únoru společnost podala žádost o investiční pobídku, ta by měla mít formu slevy na dani z příjmu právnické osoby po dobu následujících tří let. Sleva by v souhrnu činila asi 260 milionů korun. Agentura CzechInvest vyčíslila přínosy z projektu pro státní rozpočet během následujících deseti let na 1,66 miliardy korun.

MPO si od projektu slibuje přínos pro ostravský region, který je dlouhodobě zasažen vysokou nezaměstnaností. Zároveň oceňuje, že Škoda Vagonka je koncovým výrobcem, a nepůjde tak o pouhé montovny. Ke zvážení o neposkytnutí pobídky MPO naopak připomnělo, že firma pouze ze třetiny odebírá materiál a služby od tuzemských dodavatelů. Projekt navíc úplně neodpovídá plánům na soustředění vědeckých a výzkumných projektů na Ostravsko.

Škoda Vagonka vyrábí elektrické vlaky pro příměstskou dopravu, motorové soupravy nebo osobní přípojné vozy. Společnost je přímým pokračovatelem 120 let dlouhé tradice výroby osobních kolejových vozidel ve Studénce, do Ostravy se výroba přestěhovala v roce 2001. V roce 2005 firmu ovládla Škoda Transportation, která je od roku 2018 součástí skupiny PPF miliardáře Petra Kellnera.

 

Zdroj : ČTK

Logistický kalendář