Domů Blog Strana 792

Nový společný podnik Gebrüder Weiss Express China

people, delivery, commerce, shipping and shopping concept - happy asian young woman with cardboard parcel box at home

Gebrüder Weiss a čínská logistická společnost Global Freight System (GFS) založily společný podnik s názvem Gebrüder Weiss Express China, který se specializuje na přepravu balíků mezi Čínou a Evropou. Držitelem 65 procent akcií společnosti se sídlem v Šanghaji je Gebrüder Weiss. „Naše účast v joint venture, které se specializuje na balíkovou službu, znamená pro naše existující i potenciální partnery zásadní posílení dostupných B2C služeb na cestě z Číny do Evropy,“ uvádí Jan Kodada, ředitel obchodu a marketingu Gebrüder Weiss ČR.

Gebrüder Weiss Express China chce být rychlým a spolehlivým partnerem evropských a asijských e-commerce společností. „Rostoucí trend v e-commerce přináší postupný nárůst objemu balíkových zásilek mezi Asií a Evropou. V tomto okamžiku zpracováváme poznatky a zkušenosti od našich expertů v Evropě a Asii s cílem oslovit jak asijské, tak evropské hráče v segmentu elektronického obchodu,“ říká Lothar Thoma, člen správní rady společnosti Gebrüder Weiss.

„Vytvoření společného podniku Gebrüder Weiss China Express je dalším ze způsobů, kterými posilujeme své aktivity na novodobé Hedvábné stezce. Naše společnost provozuje pobočky a kanceláře celkem na 19 hlavních dopravních uzlech v regionu Velké Číny, dále má vlastní kanceláře také v Kazachstánu, Uzbekistánu, Rusku, Gruzii a Arménii. Služby Gebrüder Weiss na Hedvábné stezce a podél ní zahrnují leteckou a námořní dopravu, železniční a multimodální přepravu, stejně jako speciální logistická řešení včetně skladové logistiky, místní distribuce – a nyní nově také přepravy balíků,“ doplňuje Jan Kodada.

 

Zdroj : GW

BUREAU VERITAS: řešení v každé době

Logistika a celý dodavatelský řetězec procházejí nepochybně jednou z nejtěžších zkoušek posledních dekád. V letech, která této zkoušce předcházela, přijímaly zejména ty odpovědnější firmy řadu preventivních opatření, která měla za cíl minimalizovat škody způsobené mj. právě takovými riziky, jež nebylo možné doposud dost přesně předpokládat. Implementovaly nejrůznější řídící systémy v souladu s mezinárodně uznávanými standardy, podstupovaly interní i externí audity, usilovaly o certifikace …

Jak současnou situaci vnímá obchodní ředitel společnosti BUREAU VERITAS pan Aleš Podrazil?

Lze dnes ve světle globální koronavirové krize s jistotou odlišit ty firmy, které se průběžnému vylepšování svých systémů pečlivě věnovaly od těch ostatních?

Ano, lze rozlišit společnosti, jak zmiňujete. Vidíme, slyšíme každý den, jaký zásadní dopad má tato „krize“ na spousty společností. Všeobecně však lze říci, že systém řízení je nástroj pro management, jak efektivně řídit firmu a jak se vypořádat s neočekávanými událostmi.

V souvislosti s tím mě napadá pojem Business Continuity management (BCM) nebo Risk management (RM). Právě toto období ukazuje, jak dobře nebo jak špatně jsou tyto procesy v dané společnosti nastaveny a jak efektivně s těmito nástroji management společnosti pracuje.

 

Přínosy dobře zavedených procesů BCM jsou pak:

  • Předvídatelná a účinná reakce na krizi
  • Ochrana osob ať už se jedná o zaměstnance, klienty, dodavatele nebo partnery
  • Zachování životně důležitých činností organizace
  • Lepší porozumění organizaci
  • Snížení nákladů
  • Uznání zainteresovaných stran
  • Ochrana dobrého jména a značky
  • Důvěra zákazníků
  • Konkurenční výhoda
  • Soulad s požadavky zákonů, předpisů a se smluvními závazky

 

Pro RM jsou to:

  • Spolehlivější a bezpečnější provoz
  • Efektivitu investic do zabezpečení provozu
  • Optimální poměr rozsahu pojistného krytí a jeho ceny
  • Prevenci škod
  • Lepší image na trhu

 

Nemusí to však být jen o těchto dvou oblastech a normách ISO 22301 resp. ISO 55001, které jsou zaměřené na výše zmíněné oblasti. Dobře zavedený a udržovaný systém řízení kvality podle normy ISO 9001 Vám může udělat podobnou službu, ale jak říkám, musí se s tím dobře a efektivně pracovat.

 

Prioritou firem je nyní zajistit bezproblémový provoz a reagovat na bezpečnostní a hygienické podmínky. Máte pro tyto firmy nějaká specifická řešení a postupy, které je možné rychle aplikovat a především okamžitě převést do praxe?

Covid-19 nás zasáhl všechny. Otázkou je, zda jsme připraveni na běžný provoz, a to i po opadnutí všech opatření. Proto BUREAU VERITAS přišlo celosvětově s produktem zvaným SafeGUARD. Díky tomuto produktu zajistíme pro vaše zaměstnance i zákazníky vysoké standardy v oblasti bezpečnosti a hygieny. Navíc od nás každá organizace získá certifikát/nálepku a dá tak najevo svým zaměstnancům, zákazníkům a okolí, že prokazuje soulad s požadavky pro zamezení šíření viru Covid-19. Daná organizace je následně zanesena do mezinárodního registru a zobrazena na mapě bezpečných míst a tím se zviditelní v lokálním i celosvětovém měřítku.

 

Z dlouhodobého pohledu pak doporučuji zavést a nechat certifikovat normu ISO 45001 – Systém bezpečnosti a zdraví při práci. Popřípadě využít poradenských služeb BUREAU VERITAS v oblasti kultury bezpečnosti práce, či nastavení základních hygienických pravidel jako např. HACCP pro oblast potravin.

Zaznamenáváte v souvislosti s globální pandemií nějaké významné změny v poptávce vašich služeb? Mění se požadavky zákazníků a případně i samotné zákaznické portfolio?

O změnách bych úplně nemluvil. Posláním společnosti BUREAU VERITAS je utvářet svět důvěry, snižovat rizika, zvyšovat výkonnost a pomáhat při inovacích. Naše služby jsou postaveny na čtyřech základních pilířích a to kvalita, bezpečnost a ochrana zdraví, ochrana životního prostředí a sociální odpovědnosti.

Doba se však ubírá směrem digitalizace, proto stoupá poptávka po systémové certifikaci na ISO 27001 – Systém managementu informací, certifikaci či implementaci požadavků na Evropské nařízení GDPR, v automobilovém průmyslu pak certifikace TISAX.

V tomto směru se snažíme být aktivní. I my inovujeme a přinášíme nové digitální nástroje, které našim klientům „usnadňují práci“ a už nyní nabízíme např. kompletní nástroj pro řízení Facility Managementu, nástroje, které nahrazují papírové záznamy, spravují procesy, digitalizují provádění interních kontrol, vytvářejí akční plány, popřípadě jednoduchou kontrolu z pohledu bezpečnosti jako je naše bezplatná aplikace iCheck, kterou lze stáhnout jak v AppStoru a GooglePlay.

 

LN

VTÚ plánuje opravy historické vojenské techniky i ze zahraničí

Státní podnik Vojenský technický ústav (VTÚ) chce začít renovovat historickou vojenskou techniku i pro zahraniční zákazníky. Chtěl by tak zúročit zkušenosti, které v posledních letech získal při opravách několika historických letadel pro Vojenský historický ústav (VHÚ). Zaměřit se nyní chce na renovaci i jiných historických památek než leteckých, například vojenské pozemní techniky. ČTK to v rozhovoru řekl ředitel VTÚ Jiří Protiva. Příští rok pro VHÚ opraví letadlo Il-14FG.

VTÚ se zabývá výzkumem a vývojem například v oblasti bezpilotních prostředků, pozemní techniky či munice, nabízí také služby spojené se zkušebnictvím. Podle Protivy má státní podnik v současné době možnosti a zkušenosti, aby se věnoval i renovacím historických letadel. Pracují v něm odborníci s letitými zkušenostmi, kteří se osobně s některými repasovanými stroji v minulosti setkali při jejich provozu. „Je to pro ně srdeční záležitost. S určitou nadsázkou je od toho musíme trochu odtahovat, aby se věnovali i jiným projektům. Ale je to dobře, nadšení vítám,“ poznamenal Protiva k pracem na historické technice.

V nedávné době VTÚ pro kbelské letecké muzeum opravil například stroje MiG-15bis SB, DC-3 Dakota nebo prvorepublikový Bohemia B-5. Posledním restaurovaným letadlem je Il-14, OK-MCI. Podle Protivy se VTÚ dohodl s VHÚ na spolupráci i do budoucna. Na jaře se bude věnovat fotogrammetrickému letadlu Il-14FG.

Renovacím se zpočátku věnoval odštěpný závod Vojenský technický ústav letectva a protivzdušné obrany. Nyní chce státní podnik zapojit i své další dva odštěpné závody Vojenský technický ústav pozemního vojska z Vyškova a Vojenský technický ústav výzbroje a munice ze Slavičína. Vyškovský závod již například opravil schody používané při nastupování do letadel provozovaných ČSA nebo radiolokátor Freya z druhé světové války, určený pro Vojenské technické muzeum Lešany.

Protiva poukázal na skutečnost, že vedle renovace historických letounů se podnik věnuje například také integraci nových dronů do armády nebo je zapojen do procesu certifikace moderních letadel. „Ukazuje to, jak moc široce jsme odborně rozkročeni,“ poznamenal.

VTÚ podle něj nemá na všechny renovační práce technické zázemí, najímá si proto spolupracující sudodavatele. Kvůli historickým detailům komunikuje s odborníky z VHÚ. „Troufnu si říct, že se v tom již orientujeme, máme naučené postupy a víme jak na to“ poznamenal Protiva. Příští rok chce proto VTÚ své schopnosti nabídnout i do zahraničí. „Referencemi, kvalitou i cenou budeme určitě konkurenceschopní,“ dodal.

 

Zdroj : ČTK

EU chce mít do 2030 na silnicích nejméně 30 milionů aut bez emisí

Evropská unie chce mít do roku 2030 na svých silnicích nejméně 30 milionů aut bez emisí, a snaží se členské státy odvrátit od dopravy využívající fosilní paliva. Informovala o tom agentura Reuters s odvoláním na dokument o budoucí strategii, který má Evropská komise (EK) oficiálně zveřejnit příští týden. Brusel se chystá předložit opatření, která se mají vypořádat se čtvrtinou emisí skleníkových plynů z dopravy. EK se k věci nevyjádřila.

„Cíle EU být do roku 2050 klimaticky neutrální nelze dosáhnout bez zavedení ambiciózních opatření na snížení závislosti dopravy na fosilních palivech,“ stojí v dokumentu. K tomu, aby EU svých klimatických závazků dosáhla, bude třeba „nejméně 30 milionů vozů bez emisí do roku 2030,“ uvádí dále.

To by znamenalo ohromný pokrok ve srovnání s 1,8 milionu elektrických a hybridních vozů, jež byly v Evropě podle neziskové organizace ICCT registrovány na konci minulého roku.

Některé unijní země, například Francie či Slovinsko, už stanovily datum, po němž se v nich nebudou prodávat nová auta s pohonem na fosilní paliva. Prodej vozů s nižšími emisemi stoupá a zvýšil se i během pandemie covidu-19. Hlasy z automobilového odvětví nicméně opakovaně varují, že prodej „čistých aut“ může zbrzdit nedostatečná infrastruktura.

Dokument, na nějž Reuters odkazuje, uvádí, že Evropa bude v roce 2030 potřebovat tři miliony dobíjecích stanic a jeden tisíc vodíkových čerpacích stanic. Nyní má Evropa kolem 200.000 dobíjecích míst. Brusel podle dokumentu příští rok představí plán ohledně zavádění těchto zařízení a jeho financování.

Evropská unie se chystá příští rok navrhnout přísnější standardy ohledně emisí oxidu uhličitého pro osobní vozy a dodávky od roku 2025, stojí v dokumentu, podle nějž by se mohla tato opatření případně rozšířit i na autobusy.

Do roku 2030 má Brusel v plánu zdvojnásobit a do roku 2050 ztrojnásobit vysokorychlostní železniční dopravu. Do roku 2035 mají být podle dokumenty pro trh připraveny lodě a letadla bez emisí.

 

Zdroj  :ČTK

Francouzské dráhy testují vlak na hybridní pohon

Francouzské dráhy SNCF úspěšně dokončily testování prototypu hybridního motoru pro příměstské vlaky TER. Na začátku příštího roku budou systém zkoušet přímo ve vlacích, propojí pohon na elektřinu, naftu a baterie, píše BFM TV. Dráhy tak chtějí o 20 procent snížit spotřebu energie a emisí skleníkových plynů, levnější by měla být i údržba vlaků, píše se v tiskové zprávě SNCF.

Hybridizace spočívá v nahrazení poloviny spalovacího motoru systémem uložení energie do lithium-iontových baterií. Do baterií se bude ukládat energie, která vznikne při brzdění. Vlak ji pak využije například při delším čekání ve stanici a klasický motor v tu chvíli nebude muset být zapnutý.

První soupravu Regiolis upraví v továrně Alstom v Reichshoffenu poblíž německých hranic. Další etapou je nasazení vlaku do běžného provozu v roce 2022, kdy se ověří funkčnost a výkon hybridního řešení v reálných podmínkách.

„Cílem bezemisní dopravy je silný inovativní motor. Železnice je už teď způsob přepravy, který tvoří minimum CO2. Brzy ale bude díky hybridnímu (vlaku) TER ještě lepší,“ uvedla v tiskové zprávě ředitelka výzkumu a inovací SNCF Carole Desnostová.

Na společném projektu se podílela společnost Alstom, francouzské dráhy SNCF a čtyři regiony – Grand-Est, Nová Akvitánie, Okcitánie a Centre-Val-de-Loire.

Bednárik je novým šéfem Českých drah, nahradil Nebeského

Novým předsedou představenstva a generálním ředitelem Českých drah se stal Ivan Bednárik, který dosud vedl dceřiné ČD Cargo. Ve funkcích nahradí Václava Nebeského, jenž se přesune na pozici místopředsedy představenstva. Ve vedení podniku pak úplně končí dosavadní náměstek generálního ředitele ČD Patrik Horný. Rozhodla o tom dnes dozorčí rada podniku, oznámila společnost. Změny by podle ministra dopravy Karla Havlíčka (za ANO) měly podnik posílit v době krize a jeho finanční řízení.

„Jako dlouholetý předseda představenstva ČD Cargo prokázal Ivan Bednárik, že má klíčové předpoklady k tomu, aby provedl i České dráhy nadcházející náročnou etapou. Národní dopravce utrpěl v důsledku pandemie Covid-19 ztráty v řádech miliard korun. Nyní musí najít cesty, jak udržet a posílit svou finanční pozici a pokračovat v náročném investičním programu i zkvalitňování svých služeb,“ uvedl předseda dozorčí rady Pavel Kysilka.

České dráhy letos v pololetí kvůli koronavirové krizi zaznamenaly ztrátu téměř dvě miliardy korun. Za celý letošní rok podnik počítá se ztrátami příjmu z jízdného za více než tři miliardy korun.

Nebeský byl v čele státního dopravce od loňského září. Ve vedení však zůstává, přesune se na post místopředsedy představenstva. „Představenstvo pod jeho vedením dokázalo rychle reagovat na krizový vývoj a v naprosto nestandardních podmínkách uřídit jednu z největších společností v zemi,“ podotkl Kysilka. Ještě před dnešním rozhodnutím rady vysvětlil ministr Havlíček jeho předpokládaný konec tím, že Nebeský není typickým krizovým manažerem. Jako místopředseda bude odpovídat za oblasti projektového řízení, dotací a IT a s tím spojenou digitalizaci služeb a procesů. Společnost si od efektivity těchto částí slibuje úsporu nákladů.

V představenstvu naopak končí Patrik Horný, který dosud zodpovídal za ekonomiku. Tu bude nyní řídit přímo nový šéf společnosti Bednárik. Dozorčí rada se na změnách shodla jednomyslně.

Dosavadní místopředseda představenstva Michal Kraus zůstává ve vedení jako řadový člen představenstva a na starosti bude mít i nadále provoz. Dalšími členy představenstva jsou ještě Petr Pavelec zodpovídající za správu majetku a Jiří Ješeta, který vede sekci obchodu.

Skupinu Českých drah tvoří osobní dopravce a nákladní ČD Cargo. Do skupiny patří i Výzkumný ústav železniční, poskytovatel datových služeb ČD Telematika nebo poskytovatel ICT služeb ČD Informační systémy. Skupina zaměstnává kolem 23.500 lidí.

Asi 50.000 majitelů dronů čeká do konce roku registrace

Zhruba 50.000 provozovatelů a pilotů dronů v Česku se bude muset k 31. prosinci registrovat na webu Úřadu pro civilní letectví (ÚCL). Povinná registrace se bude nejběžněji týkat dronů nad 250 gramů nebo těch vybavených kamerou, ale i leteckých modelů. Důvodem jsou nová evropská pravidla pro provoz těchto strojů. Na dnešní tiskové konferenci to uvedl ministr dopravy Karel Havlíček (za ANO).

„Nový systém se zavádí především kvůli zvýšení bezpečnosti i zpřehlednění provozu a důležité je, že platí pro všechny členské státy EU stejně. Registraci a školení zpřístupňujeme provozovatelům on-line a pokračujeme tak dalším krokem v postupné digitalizaci agend ministerstva dopravy,“ řekl Havlíček.

Drony se budou rozdělovat do tří kategorií: otevřené, specifické a certifikované. Liší se účelem, hmotností a vybavením. Podle toho se liší i míra regulace a požadavky pro jejich provozovatele. Otevřená je základní kategorie provozu, která umožní provozovat dron i bez předchozího povolení úřadu, jakkoli s řadou omezení a požadavků. Specifická kategorie umožní, po posouzení ÚCL, provoz těm, kteří potřebují překročit některý z limitů otevřené kategorie. Nejpřísnější certifikovaná kategorie je zamýšlena spíše pro sofistikovaný provoz do budoucna.

Systém registrací spustí Úřad pro civilní letectví 4. prosince ve 12:00 hodin. Součástí bude školení a následné otestování dálkově řídících pilotů. To bude pro otevřenou kategorii on-line, pro zbylé dvě pak osobně na úřadě. Provozovatel získá unikátní identifikační číslo, kterým označí všechny své drony. Dosavadní povolení pro komerční subjekty zůstane v platnosti do konce roku 2021.

Zatím zůstanou stejné vymezené prostory, kde je povoleno nebo zakázáno dronům létat. Příští rok se tyto prostory budou upravovat.

Další informace obsahuje web www.letejtezodpovedne.cz, kde Řízení letového provozu ČR poskytuje pokyny k bezpečnému používání dronů.

Výrobci a dovozci: povinná registrace

Novela zákona č. 258/2000 Sb. o veřejném zdraví (§ 26, odstavce 5 – 7)  ukládá výrobcům a dovozcům materiálů a předmětů určených pro styk s potravinami se registrovat u příslušné Krajské hygienické stanice nebo Hygienické stanici hlavního města Prahy. U které? U té, které přísluší svým sídlem. Zmíněný zákon definuje výrobce, dovozce i potravinářský podnik i jeho provozovatele. Provozovatel potravinářského podniku patří také do okruhu osob, na které se registrační povinnost vztahuje, pokud sám vyrábí nebo dováží materiály a předměty určených pro styk s potravinami.

Obaly obalové materiály

Z pohledu obalové branže se tedy jedná obaly (lahve, přepravky, kanystry, víčka, kelímky, vaničky, sáčky, pytle, tácky, krabice, skládačky…), obalové materiály (papír, fólie…) určené pro balení potravin.

V souladu s e základním předpisem, kterým je Nařízení (ES) č. 1935/2004 je potřeba mít na zřeteli, že se nerozlišuje „přímý“ a „nepřímý“ styk s potravinami. Mluví se pouze o styku s potravinami.  Dokonce za styk se považuje možnost přenosu složek obalu do potraviny: například krabice z vlnité lepenky použitá jako přepraví či SRP (shelf ready packaging) v níž jsou plastové (PE) sáčky s rýží, lepenková skládačka obsahující sáček (PP) s hořickými trubičkami – plastový obal není funkční bariérou mezi balenou potravinou a obalem z vlnité či hladké lepenky.

Forma registrace

Pro zdravotnictví je charakteristické, že doba datová je jaksi míjí a tak je požadavek v písemné formě. Proč ne online? Proč ne centrální registr? Proč ne jako součást systému veřejných rejstříků podobně jako například Obchodní rejstřík?

Každá KHS jiný pes

Jak bylo zmíněno výše, registrace je dle sídla společnosti..

Pozor, v různých KHS může mít formulář různý název souboru (Oznámení, Oznamovací povinnost…) – holt zdravotnictví. Webové stránky má každá KHS originální a vůbec ne uživatelsky přátelské.

Otevřel jsem několik, zdá se, že formulář je jednotný. Pokud je více provozoven, formulář na to nepamatuje, bude potřeba zaslat formulář za každou provozovnu. Kouzelný je požadavek razítka, což vyvolává trpný úsměv.

Bič bez cukru

Absence jednotného jediného veřejně dostupného rejstříku znemožňuje kontrolu osobám, které se registrovali a veřejnou kontrolu nekalé konkurence.

Jako obvykle je to bič na férové podnikatele. Ty už de facto registrovaní jsou, kontroly u nich hygienici provádějí léta…

Je smutné a pro státní správu typické, že provedení registrační povinnosti Ministerstvo zdravotnictví s Obalovým institutem SYBA  nekonzultovalo.

Sankce

Za nesplnění registrační povinnosti může být uložena pokuta do 1 milionu korun.

Zdroj : SYBA

Bentley si dodávky pojistilo rezervací pěti letadel Antonov

Britský výrobce luxusních automobilů Bentley, který spadá pod koncern Volkswagen, si rezervoval pět nákladních letadel Antonov. Chce si tak pojistit plynulost dodávek pro případ, že se v souvislosti s brexitem objeví překážky ve výměně zboží mezi Londýnem a Evropskou unií. Na digitální konferenci věnované budoucnosti automobilového průmyslu, kterou pořádá list Financial Times, to dnes řekl šéf podniku Adrian Hallmark.

Británii a Evropské unii zbývají dny pro uzavření dohody o příštích vztazích, pokud mají takový dokument do konce roku schválit na obou stranách parlamenty. Pokud se to nestihne, zkomplikují od ledna obchodování přes Lamanšský průliv cla a kvóty. Hrozí také zdržení zboží na hranicích, a tak si výrobci aut zabezpečují dodatečné zásobovací trasy.

Automobilka Bentley, která vyrábí drahá sportovní auta, pořizuje 90 procent součástek na evropské pevnině. V Evropě prodá necelou čtvrtinu svých vozů, konstatoval Hallmark. „Plánováním jsme strávili dva roky. Na leteckou přepravu karosérií do Manchesteru jsme si rezervovali pět antonovů,“ rozvedl. Dodal, že společnost Bentley též zvýšila zásoby dílů.

„Dříve jsme si v režimu ‚just in time‘ vystačili se zásobou na dva dny. Nyní máme zásobu na 14 dnů, respektive 14 pracovních dnů, takže fakticky na tři týdny,“ upřesnil šéf Bentley. V dodavatelském řetězci v automobilovém průmyslu se většinou nevyrábí na sklad, ale v režimu „just in time“, tedy plynule v určeném čase podle požadavků zákazníka.

Automobilka si nicméně zamluvila další sklady a naplánovala nové logistické trasy pro případ, že by obvyklé dodávky brzdil nápor na hranicích.

Jestliže Británie s Bruselem dohodu o volném obchodu nedojedná, Bentley by desetiprocentní clo zvládlo pomocí zvýšení cen a snížení nákladů. Clo by nemělo tak negativní dopad jako přerušení dodávek, tvrdí Hallmark.

Bentley očekává, že tento rok přesáhne, zejména díky oživení poptávky v Číně, hranici 10.000 prodaných vozů. Prodeje v Číně jsou o 35 procent vyšší, než byly před koronavirovou krizí. Prodeje v Evropě a Spojených státech stouply o 15 procent, uvedl šéf britské automobilky.

 

Zdroj  :ČTK

Česká pobočka Linde Material Handling slaví 30 let na trhu

????????????????????????????????????

Linde Material Handling Česká republika v těchto dnech oslavuje 30 let poskytování služeb na českém trhu. Linde Material Handling je členem KION GROUP a patří mezi celosvětové výrobce vysokozdvižných a skladových vozíků a dodavatele řešení a služeb pro intralogistiku. V České republice má již šest plnohodnotných poboček rozmístěných ve strategicky důležitých oblastech, a je tak stále blíž svým zákazníkům. Ke svým prioritám řadí jak bezpečný provoz manipulační techniky, tak rozvoj alternativních pohonů. Budoucnost spatřuje nejen v robotizaci a digitalizaci své techniky, ale především v poskytování komplexních intralogistických řešení.

 

„Trh manipulační techniky se za třicet let naší existence na trhu nesmírně proměnil. V dnešní době dodáváme skutečně komplexní intralogistická řešení, která zahrnují nejenom manipulační techniku, ale i regálové systémy, automatizaci a řešení pro zvýšení bezpečnosti provozu ve skladech. Poskytujeme našim zákazníkům celou řadu dalších doprovodných služeb, jako jsou například návrhy na řešení energy managementu, kde pomáháme omezovat náklady na spotřebované pohonné hmoty a energie,“ vysvětluje David Čepek, jednatel Linde Material Handling Česká republika.

„Česká pobočka má svou historii a prožitou tradici, ctí ji spolehlivost, odvaha, orientace na zákazníka a výjimečný týmový duch zaměstnanců. Se svým nadšením a smyslem pro zodpovědnost, vynalézavostí a touhou společně hledat stále lepší a lepší řešení je Česko důležitým pilířem našeho východoevropského trhu,” zdůrazňuje Christophe Lautray, obchodní ředitel a ředitel servisu společnosti Linde Material Handling.

„Linde Material Handling Česká republika není dobrá proto, že jim je 30 let, ale Linde Material Handling Česká republika je 30 let proto, že jsou dobří – pracovití a znají svůj business,“ říká Jindřich Kotyza, senior viceprezident společnosti Linde Material Handling pro východní a jihovýchodní Evropu. Zároveň poukazuje na ekonomické výzvy, kterým bude Linde MH EMEA v roce 2021 čelit. „Česko je zvyklé inspirovat své zákazníky novými a novými nápady podle potřeb trhu. Věřím, že Česko bude stavět na své historii dlouhodobých úspěchů, které, mu přináší pracovitost jeho zaměstnanců,“ je přesvědčen Jindřich Kotyza.

Komplexní projekty

Intralogistické projekty řešené Linde Material Handling již mnoho let zahrnují skutečně vyspělá řešení. Jedná se o regálové systémy mnoha druhů, kromě klasických paletových regálů jsou to také konzolové, vjezdové či spádové. Často se instalují také mobilní regály, které dokáží zvýšit prostorové využití skladu až na 80 %. David Čepek k tomu uvádí: „Intralogistické projekty ve spolupráci se zákazníkem řešíme tak, abychom maximalizovali ekonomickou návratnost jeho investice.“

15 let s CNG vozíky, 15 let úspor

Česká pobočka Linde Material Handling se již od svého založení zaměřovala na využívání alternativních cest, jak ušetřit svým zákazníkům náklady za palivo a snížit ekologickou zátěž. Již v roce 2005 začala dodávat na trh vozíky poháněné stlačeným zemním plynem (CNG), spolu s potřebnou plnicí technologií. „U zákazníků stále trvá zájem o vysokozdvižnou techniku s pohonem CNG, zvláště po tom, co se mají možnost seznámit s parametry již realizovaných projektů. To se pozitivně odráží nejen v ekonomických bilancích na straně zákazníků, ale také přispívá k zdravějšímu životnímu prostředí,“ komentuje David Čepek. „V projektech, které přispívají k udržitelnosti životního prostředí, budeme dále pokračovat. Naše mateřská společnost provozuje již několik let více projektů na vozíky poháněné vodíkem, s palivovými články, a touto cestou půjdeme i my v ČR. I proto jsme podepsali Memorandum o partnerství a spolupráci při rozvoji komplexního využití vodíku, jako zdroje čisté energie v Ústeckém kraji,“ uvádí dále David Čepek.

Bezpečnost

Společnost Linde Material Handling přinesla na trh mnoho nových, inovativních prvků výbavy vozíků a skladů, které pomáhají soustavnému zvyšování bezpečnosti ve skladech. Od těch jednodušších, jako bylo např. vizuální upozornění BlueSpot, až po velmi pokročilé asistenční systémy, jako je Linde Safety Pilot. Ten nejenomže dokáže rozpoznat hmotnost nákladu, určit polohu těžiště na vidlicích a aktuální zdvihovou výšku, umí i aktivně zasáhnout do řízení vozíku, pokud se řidič dopustí chyby. Podstatné zvýšení bezpečnosti přinesl i sytém Linde Safety Guard, který společnost představila v roce 2019. Linde Safety Guard dokáže vzájemně včas varovat řidiče a chodce ve skladech, ještě před jejich nebezpečným přiblížením, a dokonce pomáhá udržovat bezpečné pracovní vzdálenosti s ohledem na probíhající pandemii Covid-19.

Přátelský přístup

Společnost Linde Material Handling bude i nadále věnovat pozornost nejenom technice, ale zejména také lidem okolo ní, tedy pracovníkům ve skladech a jejich manažerům. David Čepek k tomu zdůrazňuje: „Určitě uspořádáme další kola výjimečné soutěže Ještěrka Cup, ve které mají řidiči možnost postoupit až do celosvětového finále Stapler Cupu. Pro naši společnost jsou velmi důležité blízké a korektní vztahy se zákazníky. Proto v období oslav našich 30 let na trhu provádíme významné změny v naší organizaci tak, abychom jim byli ještě blíže. Navazujeme tím na vybudování našich regionálních poboček v Praze, Ostravě, Plzni, Hradci Králové, Velkých Bílovicích a Teplicích a již se těšíme, až v blízké době naše zákazníky s těmito změnami seznámíme.“

Budoucnost

Jak již bylo řečeno, chceme i nadále pokračovat v rozšiřování možností pohonů vozíků s využitím nových technologií. Kromě toho se také věnujeme digitalizaci ve všech oblastech a na všech úrovních intralogistických procesů. Úspěšně pokračujeme v projektech s robotickými vozíky a pro naše zákazníky ve spolupráci s koncernovým partnerem, firmou DEMATIC, připravujeme další projekty v oblasti automatizace výrobní a skladové logistiky. Pro každou specifickou oblast máme vyškolené specialisty s dlouholetou praxí, ať již se jedná o robotiku a automatizaci, bezpečnost provozu skladů nebo energy management,“ uzavírá David Čepek.

 

Zdroj: Linde Material Handling Česká republika

Logistický kalendář