Domů Blog Strana 849

Ostrava chce prodat společnost Ekova Electric

V dílnách Dopravního podniku Ostrava

[quote]Ostravští zastupitelé dnes po zhruba dvouhodinové diskusi rozhodli o prodeji společnosti Ekova Electric, která modernizuje a vyrábí tramvaje, trolejbusy a elektrické autobusy a je dceřinou společností Dopravního podniku Ostrava (DPO). O podmínkách prodeje bude město nejprve vyjednávat se společností Škoda Transportation, která je jedna ze dvou, jež o koupi projevily zájem. Novinářům to dnes řekl primátor Tomáš Macura (ANO).[/quote]

Dalším směřování společnosti se zastupitelstvo zabývá už poněkolikáté. Stejně jako v minulosti i dnes téma vzbuzovalo emoce, někteří opoziční zastupitelé prodej odmítali. Argumentovali mimo jiné tím, že se po koronavirové pandemii může změnit tržní prostředí, nelíbilo se jim, že se město chce zbavovat majetku, výhrady měli i k výši nabízené kupní ceny či k tomu to, že dopravní podnik by tak přišel o zázemí pro opravy dopravních prostředků.

Budoucí směřování společnosti Ekova mělo podle primátora Macury tři možné varianty: zachování současného stavu, opětovné začlenění do dopravního podniku nebo prodej společnosti. „Důvodem, proč toto téma vzniklo, je skutečnost, že společnost dlouhodobě neplní prognózované výsledky, které v roce 2010 vedly k vyčlenění z dopravního podniku a nic nenasvědčuje tomu, že by se ty výsledky měly výhledově zlepšit,“ uvedl Macura. Dopravní podnik a vedení města preferovaly variantu prodeje 100 procent akcií společnosti.

Dopravní podnik by měl nyní zahájit jednání se zájemci. „Nevíme, jestli ta jednání povedou k cíli, ale pokud ano, tak to předložíme na některém z příštích zasedání zastupitelstva,“ řekl Macura. Jak dlouho by vyjednávání mohlo trvat, ale nechtěl předjímat.

Kromě Škody Transportation projevil o společnost zájem také holding Czechoslovak Group podnikatele Jaroslava Strnada. Podle Macury finanční poradce města oslovil zhruba dvě desítky potenciálních zájemců, globálních i lokálních firem. Primátor dodal, že dvě získané nabídky nejsou zcela porovnatelné a nelze je posuzovat jen na základě ceny. „Když si je přepočteme na řekněme srovnatelnou úroveň…, tak nabídka od Škody Transportation je na 290 milionů a u Czechoslovak Group je to 216 milionů korun,“ řekl Macura. Město se bude snažit nabídku zvýšit. Podle primátora je rovněž možné, že se prodej nepodaří dojednat a město se bude muset vrátit zpět k dalším dvěma variantám.

Podle ředitele DPO Daniela Moryse dceřiná společnost neplní prognózované tržby. Uvedl, že z analýz vyplývá, že na trzích se výrazně změnila skladba vozového parku. Společnost ale podle něj není schopna na tyto změny reagovat. Navíc se u dopravních prostředků vyžaduje stále vyšší ekologizace a další parametry, jako je nízkopodlažnost či technologické vybavení. Podle Moryse by bylo nutné do firmy investovat nemalé prostředky, aby byla konkurenceschopná.

 

Zdroj : ČTK

Účetní systém FlexiBee rozšiřuje možnosti skladů, nově jej lze propojit s Lokia

[quote]Uživatelé účetního systému ABRA FlexiBee mohou nově využívat pokročilé řízení skladů, aniž by museli měnit systém. FlexiBee lze nově propojit se skladovým systémem Lokia od firmy Grit. O technickou stránku propojení se postarala integrační platforma Dativery.[/quote]

 

FlexiBee je od počátku vyvíjeno jako komplexní ekonomický systém včetně podpory skladů. V určitém okamžiku růstu firmy se však může stát, že skladové funkce, které FlexiBee obsahuje, přestanou firmě stačit. „Kdo chce řešit například přesné pozice zboží ve skladu nebo automatizovat příjem a výdej zboží pomocí mobilních čteček, ten už si musí napojit pokročilejší skladový systém. Teď se díky naší integraci nabízí právě Lokia,“ uvádí Stanislav Kurinec, product owner systému FlexiBee.

 

Propojením FlexiBee a Lokia dojde k tomu, že oba systémy spolu na dálku komunikují. Pokud tedy například uživatel ve FlexiBee zadá objednávku, Lokia automaticky přijme požadavek na vyskladnění zboží. Jakmile pak dojde k vychystání a expedici zboží, pošle Lokia do Flexibee informaci o změně stavu objednávky.

 

Výhodou propojení je, že uživatelé v systému pracují stejně jako dříve. Obchodní zástupci nebo nákupčí dál používají FlexiBee, skladníci zase Lokia, systémy spolu jen vzájemně komunikují. „K synchronizaci dat mezi oběma systémy dochází každých 30 minut, takže data jsou stále aktuální,“ podotýká k tomu Adam Hauner, provozní ředitel Dativery.

 

Integrace systémů nejvíc pomůže těm uživatelům FlexiBee, kteří cítí, že jim skladové možnosti v základním systému přestávají stačit. „Díky propojení s Lokia se uživatelům FlexiBee otevřou zcela nové možnosti skladového hospodářství. Mohou evidovat přesné pozice zboží na skladě, naskladňovat a vyskladňovat zboží pomocí mobilních čteček nebo například optimalizovat trasy skladníků. Tím výrazně zvýší efektivitu práce a sníží chybovost. Navíc stále pracují v lehkém a intuitivním cloudovém systému,“ vysvětluje hlavní přínosy systému Lokia Tomáš Kormaňák, produktový manažer Gritu.

 

„Integrace Lokia s účetním softwarem FlexiBee, kterou jsme v Dativery připravili, otevírá e-shopům možnost využívat vyspělý skladový management za zlomek nákladů funkčně srovnatelných skladových systémů,“ doplňuje ještě Petr Ferschmann, výkonný ředitel Dativery. „Těšíme se na nástup pokročilého řízení skladů do malých a středních obchodních firem, které si je až doposud nemohly finančně dovolit,“ zakončuje Ferschmann.

 

Zdroj : GRiT

DHL Freight CZ rozšiřuje portfolio nabízených služeb o vnitrostátní přepravu paletových zásilek

[quote]DHL Freight, jeden z největších poskytovatelů logistických služeb a přední silniční nákladní přepravce v Evropě oznamuje, že od 1. ledna 2020 převzal v České republice od společnosti PPL CZ s.r.o. službu vnitrostátních paletových přeprav.[/quote]

„Tato změna nám umožní plné soustředění na klíčový tržní segment, což bude mít pozitivní dopad jak na naše zákazníky a zaměstnance, tak na budoucí vývoj skupiny Deutsche Post DHL. DHL Freight CZ se bude rozvíjet jak v oblasti mezinárodní, tak i v oblasti vnitrostátní paletové přepravy. Jsem přesvědčen, že tímto krokem dojde k celkovému posílení pozice DHL na českém trhu“, říká Vít Návrat, Managing Director DHL Freight Central Eastern Europe.

DHL Freight CZ nyní nabízí svým zákazníkům komplexní řešení přepravních potřeb. Nový produkt pro vnitrostátní paletovou přepravu, pod názvem DHL Freight EuroConnect Domestic, tak doplňuje portfolio produktů mezinárodních paletových a kusových přeprav                 (DHL Freight EuroConnect International a prémiové služby DHL Freight Eurapid), a svým B2B a B2C zákazníkům umožní například doručení zásilek v rámci ČR do 24 hodin nebo třeba automatické pojištění v ceně přepravy do hodnoty zásilky 500 000 Kč.

 

Zdroj : ČTK

Správa železnic bude letos hospodařit s téměř 47 miliardami Kč

[quote]Správa železnic letos bude hospodařit s rozpočtem 46,9 miliardy korun. Rozpočet zahrnuje i navýšení o 3,5 miliardy, které nedávno schválila vláda. Jde o druhou nejvyšší částku v historii Správy železnic. Peníze navíc organizace využije na opravy a údržbu tratí a výpravních budov. Dnes o tom informovala Správa železnic. Loni organizace hospodařila s rozpočtem skoro 44 miliard korun.[/quote]

Více peněz než letos měla Správa železnic k dispozici pouze v roce 2015, kdy hospodařila s více než 50 miliardami korun. Tehdy rozpočet navýšily zejména peníze z evropských fondů. Letos vláda kvůli koronavirové krizi rozhodla o navýšení investic v dopravě.

Správa železnic má letos připraveno na investice více než 24,2 miliardy korun, což je o 4,6 miliardy více než vloni. Z této částky zatím do konce dubna organizace proinvestovala téměř 28 procent. To je i přes koronavirovou krizi více než loni.

„Bez ohledu na stávající situaci pokračujeme bez přerušení v přípravě dalších plánovaných investičních akcí. Běží zadávací řízení, pokračuje uzavírání smluv se zhotoviteli jak projektů, tak i samotných stavebních prací,“ uvedl generální ředitel Správy železnic Jiří Svoboda.

Největší část peněz, o které se nyní navýšil rozpočet, využije Správa železnic na opravu obou traťových kolejí mezi Děčínem-Prostředním Žlebem a Dolním Žlebem. Rozpočet opravy se navýší o 280 milionů korun. Plánovaná je od poloviny července do konce října. Dalších 200 milionů bude na opravu nestabilních náspů v úseku Hájek – Dalovice, která celkově vyjde na téměř půl miliardy. Další část peněz bude směřovat na opravu tratí Mostek – Horka u Staré Paky, Kralupy nad Vltavou – Podlešín, Kladno – Řevničov, Horažďovice – Žichovice, Bystřice nad Pernštejnem – Rožné či na části úseku mezi Brnem a Vlkovem u Tišnova.

Část peněz dá organizace i na opravy výpravních budov. Jde například o zastávku Litoměřice město, dále stanice Hronov, Potštejn, Sedlčany či Nová Ves u Českých Budějovic. Opraví se i zastřešení nástupišť na ostravském hlavním nádraží nebo střecha a hromosvody v sídle Oblastního ředitelství Olomouc.

Vláda v březnu rozhodla o navýšení rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury. Ten je nyní o 6,5 miliardy vyšší, tedy celkových 113 miliard korun. Stát tak podle ministra dopravy Karla Havlíčka reagoval na krizi a předpokládaný pokles tuzemské ekonomiky kvůli šíření koronaviru. Vedle Správy železnic dostalo o tři miliardy více i Ředitelství silnic a dálnic, jehož rozpočet nyní činí 55 miliard korun.

 

Zdroj : ČTK

Závažnost dopravních nehod při nouzovém stavu vzrostla o 22 pct

[quote]Závažnost dopravních nehod na českých silnicích během nouzového stavu vzrostla. I přes meziroční snížení celkové nehodovosti o téměř třetinu se podíl usmrcených na počet nehod zvýšil o 22 procent. Celkem od 12. března do 18. května, kdy trval v ČR nouzový stav, přišlo o život na silnicích 76 lidí, meziročně o 13 méně. Dnes o tom informovalo Centrum dopravního výzkumu (CDV).[/quote]

Během nouzového stavu se stalo 13.504 dopravních nehod. To je meziroční pokles o 30 procent. Počet fatálních nehod se však snížil pouze o 15 procent. Podle analýzy CDV tak vzrostla závažnost dopravních nehod. Zatímco vloni bylo při přepočtu zemřelých na 1000 nehod usmrceno 4,6 lidí, letos je to 5,6 osob. Závažnost nehod v období vyhlášeného nouzového stavu je tak meziročně o 22 procent vyšší.

Centrum také porovnávalo vývoj nehodovosti za jednotlivé roky od 13. března do 18. května od roku 2010. Ze statistik vyplývá, že i přes platnost nouzového stavu a omezení volného pohybu neměl letošní rok v tomto období nejméně tragickou celkovou bilanci. V roce 2017 zemřelo na silnicích 72 lidí. Nejnižší ovšem byl počet těžce i lehce zraněných, kterých bylo 3072. Loni to bylo o 1119 více. Nejtragičtějším dnem na silnicích bylo během nouzového stavu úterý 28. dubna, kdy při nehodách zemřelo pět lidí.

Jednou ze skupin, u kterých se v období nouzového stavu výrazně zvýšil počet nehod, jsou motocyklisté. Za čtyři měsíce letošního roku zemřelo při nehodách 20 motorkářů, což je meziročně o 67 procent více. Většina těchto nehod se stala právě během nouzového stavu.

Zvýšil se i počet nehod, ve kterých hrál roli alkohol. Pod jeho vlivem byl každý dvacátý řidič, který boural. To, že si Češi hlavu s pravidly příliš nelámou, potvrzují i průzkumy. „Každý pátý Čech se nám přiznal k tomu, že občas hrubě porušuje dopravní předpisy. Na 15 procent pak přímo uvedlo, že alespoň jednou řídili s alkoholem v krvi,“ upozornil expert na odškodnění společnosti Vindicia Tomáš Beck.

Právě pro otázku odškodnění je přitom alkohol zásadní. Pokud dojde k autonehodě, kdy byl viníkem opilý řidič, nemá na kompenzaci nárok. „Pro viníka z toho ale plynou i vážnější potíže. Pojišťovny často požadují, aby uhradil částku, kterou musely vyplatit poškozeným. V případě, že si nehoda vyžádala oběti na životech, může jít i o miliony,“ dodal Beck.

Problém má i řidič, který sice nehodu nezavinil, ale byl u něj naměřen alkohol. V takovém případě zpravidla dochází ke krácení odškodnění, běžně o polovinu. O část odškodnění mohou přijít i spolujezdci řidiče, který seděl za volantem pod vlivem alkoholu. Nezáleží přitom na tom, zda byl viník, či nikoliv.

Řízení s alkoholem v krvi je hodnoceno jako trestný čin samo o sobě. „Případný trest závisí na mnoha faktorech. V prvé řadě na závažnosti následků, kdy je přísněji posuzován případ, kdy došlo k úmrtí či vážným zraněním. Soud přihlíží také k trestní minulosti viníka. Roli hraje právě i nouzový stav. Ten sice u nehod pod vlivem alkoholu nestanoví přísnější sazby, je ale brán jako přitěžující okolnost, doplnil Martin Čumpelík z advokátní kanceláře Vilímková Dudák & Partners.

 

Zdroj : ČTK

Doprava v karanténě klesla o desítky procent, zjistil meteorolog

[quote]Doprava klesla během karantény v Česku o desítky procent, a to u všech typů vozů. Posunula se také ranní dopravní špička, odpolední pak nebyla patrná. Situace v České republice se vrací k normálu výrazně rychleji než v okolních zemích. Vyplývá to z analýzy vedoucího oddělení kvality ovzduší brněnské pobočky Českého hydrometeorologického ústavu (ČHMÚ) Jáchyma Brzeziny, kterou zveřejnil na blogu brněnských meteorologů.[/quote]

Brzezina uvedl, že pokles dopravy lze vzhledem ke karanténě očekávat, zajímala jej však data, která čerpal z více zdrojů. Například ze sčítače dopravy na dopravní stanici imisního monitoringu v Ústí nad Labem v zatížené Všebořické ulici. Zařízení je schopné sčítat nejen celkový počet aut v obou směrech, ale dokáže je i rozdělit podle délky do čtyř kategorií – na osobní vozy, dodávky, malá nákladní auta a autobusy a na kamiony. Vědec do analýzy zahrnul druhý až 19. týden roku 2019 a 2020, které vzájemně porovnal, přičemž karanténa byla v Česku kvůli šíření koronaviru vyhlášena na začátku 12. týdne.

Pokles nastal u všech typů vozidel. „To znamená osobních vozidel, dodávek, nákladních vozidel a autobusů i kamionové dopravy. Zároveň je vidět, že k poklesu všech typů vozidel v pracovní dny došlo právě v týdnu od vyhlášení nouzového stavu,“ uvedl Brzezina. Nejmenší pokles vědci pozorovali v případě osobních vozů, byly zhruba na 80 procentech průměru roku 2019, o víkendu pak na 60 procentech. Další typy vozů byly ve všední dny na přibližně 60 procentech roku 2019.

Data také ukázala, že od začátku vyhlášení nouzového stavu byl následující zhruba čtyři týdny stav obdobný a od 5. týdne nouzového stavu, tedy přibližně od poloviny dubna, se doprava znovu začala zvyšovat.

Zaměřil se také na intenzitu dopravy během dne v době karantény. „Je vidět potlačení ranní špičky, ta sice částečně nastává, ale v pozdějších hodinách. Odpoledne není špička patrna téměř vůbec. V nočních hodinách je počet vozidel podobný ve všech obdobích,“ uvedl Brzezina.

Vědec zkoumal to, zda doprava poklesla a lidé trávili více času v domácnostech, i z jiných veřejných zdrojů, například z anonymních dat o mobilitě uživatelů mobilních telefonů s operačním systémem Android či z údajů od mobilních operátorů a pohybu SIM karet. Z těchto dat lze podle Brzeziny říci, že se asi o 20 procent zvýšila doba, kterou lidé strávili v domácnostech a až o polovinu klesl podíl lidí na pracovištích. „Zároveň data naznačují, že se situace v České republice vrací k normálu výrazně rychleji než v okolních zemích a to stejné platí i pro Prahu ve srovnání s jinými velkoměsty světa,“ uzavřel Brzezina.

 

Zdroj : ČTK

Axia Best Managed Companies Award 2020 putuje do THIMM

[quote]Cena „Axia Best Managed Companies Award 2020“ je pečetí kvality za vynikající řízení středně velké firmy a uděluje ji auditorská a poradenská společnost Deloitte, magazín WirtschaftsWoche, banka Credit Suisse a Svaz německého průmyslu (BDI). K vítězům soutěže se řadí letos i společnost THIMM. Slavnostní předání ceny se uskutečnilo 15. května v centrále skupiny společností THIMM v Northeimu.[/quote]

 

Vizí prestižní soutěže je vybudovat národní a globální ekosystém výborně řízených středně velkých firem. Důležitým znakem ceny Best Managed Companies je její mezinárodní záběr: Program Best Managed Companies založila společnost Deloitte v 90. letech minulého století v Kanadě a titul se v současné době uděluje již ve 20 zemích světa.

Kritéria a hodnocení

Vítězové Axia Best Managed Companies Awards byli vybrání v několikastupňovém procesu. V prvním kole společnosti vyplňují on-line dotazník. V něm uvádějí základní údaje o společnosti a zaměřují se na čtyři základní oblasti ocenění: strategii, produktivitu a inovaci, firemní kulturu a strukturu řízení a finanční výkonnost. Na základě podkladů dodaných uchazeči, jejich vyhodnocení a osobních pohovorů pak rada odborníků Axia Best Managed Companies Award vybere užší seznam. Následně vybírá nositele ocenění porota složená z renomovaných zástupců z hospodářství, vědy a médií.

Reakce na ocenění

„Z ocenění máme obrovskou radost a jsme na něj také pyšní. Ukazuje, že se strategií a filozofií naší rodinné firmy rostoucí se strategickou předvídavostí se ubíráme správným směrem a činíme správná rozhodnutí,“ říká Mathias Schliep, předseda představenstva skupiny společností THIMM. „Toto ocenění je tak také zvláštním vyznamenáním pro všechny zaměstnankyně a zaměstnance ve všech pobočkách THIMM, kteří touto udržitelně úspěšnou cestou jdou společně s námi.“

 

Zdroj : Thimm

4 doporučení pro správný výběr sorbentu

[quote]Jak nejšetrněji, nejlépe a nejefektivněji zachytit a odstranit úniky kapalin v různých provozech? Při výběru správného sorbentu za účelem likvidace úniku je nutné zohlednit několik základních faktorů. Širokou nabídku sorbentů nabízí společnost Manutan, přední dodavatel produktů pro bezpečnost nebo úklid.[/quote]

  1. Pravidelná údržba, nebo náhodný únik

Při údržbě strojů a zařízení je vhodné používat takové sorbenty, které garantují dobrou absorpci a schopnost zadržovat kapalné látky. Díky ochranným vrstvám jsou odolnější proti opotřebení. Lze použít například archy, role vyrobené technologií SM, SMS, CMC nebo také hady, polštáře a bariéry, které jsou složeny z kousků celulózy, polypropylenu a jsou umístěné v ochranné netkané textilii.

 

Při náhodném úniku musí sorbenty umožnit ohraničení zasažené oblasti a v co nejkratším čase absorbovat uniklé látky, aby se zabránilo škodám na zdraví, životním prostředí nebo majetku. V tomto případě se používá kombinace bariér a hadů s rolemi a archy typu meltblown či granulovanými sorbenty.

 

  1. Intenzita pohybu osob a strojů

Do míst se střední intenzitou pohybu osob a strojů je nutné zvolit role nebo archy s technologií SM, případně CMC. Pro území a prostory s vysokou intenzitou tranzitu jsou určené produkty s technologií SMS. Sorbenty pro rušnější provozy a místa jsou odolnější proti otěru a roztržení a po úplném nasycení se netřepí a nevytvářejí útržky materiálu. Zajišťují tak suchý a bezpečný povrch.

  1. Druhy absorbovaných kapalin

Pro absorpci vody, olejů, látek ropného původu, chladicích kapalin nebo rozpouštědel se používají univerzální sorbenty (hydrofilní a olejofilní). S agresivními chemickými látkami si však neporadí. Další kategorií jsou sorbenty (olejové a hydrofobní) absorbující oleje a ropné uhlovodíky. Tyto produkty nejsou vhodné pro použití za přítomnosti vody a agresivních chemických látek. Poslední skupinou jsou sorbenty absorbující chemické a nebezpečné látky, jakou jsou kyseliny, zásady a žíravé prostředky.

 

  1. Ochrana podkladní vrstvy

Sorbenty se speciální vrstvou chrání podklad, na kterém se instalují. Jsou to například produkty vyrobené technologií SMS, CMC nebo SM, které mají kromě absorpční polypropylenové vrstvy také ochrannou vrstvu z netkané textilie.

 

Technologie:

  • SM (skládá se z nižší vrstvy vláken absorpčního polypropylenu (Meltblown) a horní vrstvy z ochranné netkané textilie, získané speciálním zpracováním polypropylenu (Spunbond),
  • SMS (skládá se z vnitřní vrstvy vláken absorpčního polypropylenu (Meltblown) a 2 vnějších vrstev z ochranné netkané textilie, získané speciálním zpracováním polypropylenu (Spunbond),
  • CMC (Skládá se z vnitřní vrstvy vláken absorpčního polypropylenu (Meltblown) a 2 vnějších vrstev z ochranné netkané textilie, získané speciálním zpracováním polypropylenu (Coverstock).

Zdroj : Manutan

Jak lidé pracovali z domova během karantény? A jak to ovlivní budoucí styl práce?

[quote]Dosavadní způsob práce většiny kancelářských pracovníků se nedávno otřásl v základech. Téměř bez přípravy a ze dne na den začaly firmy houfně zavádět home office u svých zaměstnanců – a tento stav trval přes dva měsíce. Všechny trendy posledních let v čele s digitalizací tak v kontextu pandemie nabraly rychlé tempo. A je zřejmé, že jejich dopady uvidíme i v budoucnosti.[/quote]

Společnost CBRE, světový lídr v oblasti komerčních realitních služeb, provedla rozsáhlý průzkum na vzorku přes 1 200 zaměstnanců ze zemí střední, východní a jihovýchodní Evropy včetně České republiky s cílem získat data o tom, jak lidé během karantény pracovali. Na základě zjištěných výsledků předpovídá CBRE řadu významných změn, které lze v oblasti práce a designu kanceláří očekávat.

 

Údaje Eurostatu za rok 2019 ukazují, že zhruba 3,9 % zaměstnanců v regionech CEE a SEE obvykle pracuje z domova: nejvíce v Rakousku (9,9 %) a nejméně v Bulharsku (0,5 %). „Nicméně je zajímavé, že dokonce i v Rakousku, které mělo ze všech sledovaných zemí v našem průzkumu největší podíl pracujících osob z domova již před pandemií Covid-19, téměř 80 % respondentů bojuje s nastolením rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Do budoucna tedy kanceláře sehrají významnou roli, když budou pomyslnou hranící mezi prací a soukromím, ale také místem, kde se potkáváme tváří v tvář s kolegy a obchodními partnery. Přesně tyto dva aspekty lidé na home office totiž nejvíce postrádali. Využívání práce z domova v budoucnu poroste. To ovšem neznamená, že nájemci kvůli tomu budou vyžadovat menší prostory,“ komentuje Clare Sheils, Managing Director CBRE v ČR.

 

Sedm z deseti zaměstnanců hodnotí home office kladně. Důvodem je flexibilita

„Celkem 73 % z více než 1 200 dotazovaných zaměstnanců pohlíží na práci z domova pozitivně. Hlavním důvodem je větší flexibilita, kterou zmínilo 54 % všech respondentů. Až 41 % lidí přitom uvedlo, že jim home office dodává pocit svobody, který plyne z lepší kontroly nad organizací vlastního času. 36 % respondentů má díky změně pracovního aranžmá více prostoru pro trávení volného času se svou rodinou a blízkými, 31 % dotazovaných získalo více času na sebe a své zájmy. Češi ani Slováci se přitom od výsledků nadnárodního průzkumu významně neliší. Celkem 68 % Čechů a 66 % Slováků práce z domova vyhovuje,” uvádí Jana Prokopcová, Head of Research v CBRE.

 

Skřivan nebo sova? Práce z domova napoví

68 % dotazovaných uvedlo, že se na home office nijak nezměnilo jejich očekávání a priority v oblasti plnění úkolů a 25 % respondentů dodržovalo stejnou pracovní dobu jako v kanceláři. Na druhé straně 37 % lidí chce pracovat z domova flexibilně, tj. dle potřeby a v průběhu celého dne – a tak to u nich v uplynulých dvou měsících také probíhalo. Je zajímavé, že home office dává více prostoru vyniknout přirozeným lidským chronotypům, tedy ranním skřivanům, a naopak nočním sovám. Až 20 % zaměstnanců uvedlo, že i během home office začíná pracovat kvůli větší produktivitě práce již v 8 hodin ráno, naopak 11 % vyhovuje pozdější start v 10 hodin. Kromě toho cca 5 % dotazovaných využilo příležitost ke kompletní změně pracovní doby, přičemž začínali pracovat v poledne či ještě později a s prací pokračovali až do noci.

 

Hlavní úskalí home office je v oddělení pracovního a osobního života

Z průzkumu také jasně vyplynuly čtyři základní kategorie, do nichž je možné zařadit prakticky všechny zaměstnance. A to podle toho, jak rychle se adaptovali na změny a práci z domova zvládali*:

  • Zelenáči (2 % respondentů): Kancelář hraje v jejich životě důležitou roli. Doma neví, odkud začít a jak se správně koncentrovat. Mají sklon k extrémům, kdy si nedopřávají potřebné pauzy a pracovní záležitosti řeší i po pracovní době. Doporučení CBRE: vytvořte si novou rutinu. Začněte ranní kávou, stanovte si denní cíl a plán pro různé pracovní aktivity. Nezapomínejte přitom ani na kratší přestávky (cca po dvou hodinách práce), abyste se protáhli a ulevili svým očím a zádům. A rozhodně nevynechávejte pauzu na oběd. Jakmile skončí pracovní doba, mějte „padla“. Dopřejte si zasloužený odpočinek, abyste dočerpali nové síly a energii.
  • Trosečníci (49 % respondentů): Snaží se vše zvládat, ale ve skutečnosti s home office bojují. Touží po známém prostředí, kde mají oblíbená místa i nastavenou rutinu. Postrádají „pořádný“ pracovní stůl, milované místo na oběd i společnost kolegů. Doporučení CBRE: pokuste se prostor kolem vás lépe uspořádat, abyste se mohli více soustředit. Uvidíte, že se vaše výkonnost zlepší! A zkuste se motivovat drobnými odměnami za právě dokončené úkoly: krátkou přestávkou na cvičení, kávou nebo nějakou zdravou dobrotou.
  • Profíci (45 % respondentů): Uvědomují si, že některé věci prostě nejsou jako v kanceláři, ale denní rutinu si nastavili tak, aby dobře vyhovovala jejich soukromým i profesionálním potřebám. Hladce přepínají mezi mody: péče o děti, jejich domácí výuka & vaření, na druhé straně pak word & excel. Doporučení CBRE: nejsou třeba. Dosáhli jste té nejlepší možné úrovně, která vám bez problémů umožní zvládnout jakoukoliv karanténu!
  • Hvězdy (3 % respondentů): Práci z domova dovedli k dokonalosti, takže mezi home office a prací v kanceláři nevidí žádný rozdíl. Jsou soustředění na své úkoly, ale klidně si dopřejí pauzu na kávu s kolegy formou video chatu. Doporučení CBRE: jen tak dál, karanténa rozhodně není hrozbou pro váš osobní život ani produktivitu práce.

 

*Poznámka: Výsledky průzkumu jsou zaokrouhleny na celá čísla (Zelenáči: 2,1; Trosečníci 49,4; Profíci 45,3; Hvězdy 3,2).

 

Poptávka zaměstnanců po práci z domova se zvýší

Výsledky průzkumu ukazují, že pouze 27 % zaměstnanců nemá zájem někdy v budoucnosti z domova pracovat. Naopak 38 % lidí se „domácí kancelář“ zalíbila natolik, že toto aranžmá chtějí využívat i nadále alespoň jednou týdně, 21 % dokonce dvakrát týdně. Ovšem zajímavé je, že zmiňované dva dny v týdnu jsou pro většinu zaměstnanců maximum. Tři a více dní by preferovalo jen 6 % dotazovaných.

 

„Klasické kanceláře, jak jsme je znali doposud, mají mnoho funkcí a účelů. Je pravda, že některé se vlivem digitalizace postupně vytrácejí, ale jiné přetrvávají a budou hrát klíčovou roli i v budoucnosti. Jedná se především o potřebu osobní spolupráce a setkávání tváří v tvář. Jeden z hlavních problémů dlouhodobé práce na home office vidím právě v omezení spolupráce mezi zaměstnanci a vzájemného sdílení know-how. Potvrzuje to i náš průzkum: 64 % respondentů postrádá při práci z domova sociální interakci a 30 % lidí si uvědomuje, že během home office omezili spolupráci s kolegy. Přitom budování mezilidských vztahů a předávání hodnot a zkušeností má zásadní vliv na úspěch každé firmy. Bez toho všeho nemá firma dlouhodobou šanci uspět. Je tedy zřejmé, že současné okolnosti rozhodně povedou k většímu využívání home office v budoucnu, ale bude to mít své limity,“ uzavírá Filip Muška, workplace konzultant v CBRE.

 

Více o průzkumu CBRE

Průzkum realitně-poradenské společnosti CBRE probíhal v době masivních vládních opatření proti šíření viru Covid-19 v příslušných evropských zemích, kdy značná část zaměstnanců pracovala již zhruba tři týdny z domova místo v klasických kancelářích. Dohromady se do něj zapojilo přes 1 200 zaměstnanců z různých zemí střední, východní a jihovýchodní Evropy, a to včetně České republiky. Více než polovinu respondentů tvořili zaměstnanci nadnárodních společností s více než 100 zaměstnanci, zbytek vzorku pocházel z firem menšího rozsahu anebo ze státních podniků. Typicky se jednalo o zkušené pracovníky a manažery – 49 % z nich již využilo home office v minulosti, ale 27 % takto pracovalo poprvé. Pokud jde o rodinné vazby, tak 40 % dotazovaných žije ve společné domácnosti s dětmi. Nejvíce zastoupenými obory byly stavebnictví a reality (27 %), IT a technologie (11 %) a finanční služby a poradenství (10 %).

 

Kompletní výsledky průzkumu jsou k dispozici ke stažení na následujícím odkaze: https://bit.ly/2WDRUlb.

Současná krize odhalila nezbytnost digitalizace státní správy

[quote]Dopady současné krize by byly minimálně /ovšem nejen/ na development zcela odlišné, kdyby v České republice byl funkční model digitální státní správy. Zastavení mnoha procesů v podávání projektů, jejich projednávání, schvalování a v dalších návazných procesech bylo důsledkem nikoli důsledkem pandemie, ale důsledkem dlouhodobé nemoci, kterou trpí česká státní správa, vyznačující se absolutní absencí on-line přístupu a digitálního managementu.[/quote]

„Fakt, že i v roce 2020 musíte stovky až tisíce stránek projektové dokumentace tisknout /zcela zbytečně/, a to v několika kopiích pro různé úřady /opět zcela zbytečně/, že institucím státní správy musíte mnohdy sloužit jako posel, protože vzájemná komunikace je díky absenci digitalizace minimální, může být na jedné straně úsměvný. Na straně druhé frustrující a obtěžující. V době mimo mimořádná opatření, kterých jsme byli svědky /a stále jsme/ v posledních týdnech ale může toto selhání státu směrem ke skutečně moderní správě vlastní agendy být kritické,“ říká Tomáš Kadeřábek, ředitel Asociace developerů České republiky. To se ostatně ukázalo i nyní – kdy se od března téměř zastavil proces schvalování projektů či kolaudací.

Pokud by bylo možné projekt vyslat na Stavební i další úřady elektronicky, systém by se nezasekl tak, jako dnes. Pokud by spolu jednotlivé úřady mohly a uměly komunikovat elektronicky, nevršila by se jim v takových situacích práce na dobu „poté“. Pokud by bylo možné projekty projednávat s dotčenými orgány a skupinami za využití moderních technologií, celý proces by se zrychlil. O to více, pokud by bylo využíváno jednotné rozhraní pro přístup k informacím a práci s nimi /tedy vše na jednom místě/. A nejen to. Pokud by všechna tato opatření byla již dávno přijata a implementována, stát by výrazně ušetřil na nákladech a zvýšila by se nejen efektivnost činnosti, ale také její transparentnost, a jak ukazují zkušenosti ze zahraničí, také by se zvyšovala kvalifikovanost učiněných rozhodnutí.

 

Zdroj : AD

Logistický kalendář