Domů Blog Strana 586

Hackerský útok na ŘSD si vyžádal náklady kolem 30 milionů Kč

Náklady na obnovu informačních systémů Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) po květnovém hackerském útoku a zvýšení zabezpečení se pohybují kolem 30 milionů Kč. Mohou ještě vzrůst o právní služby během vyšetřování útoku. Na tiskové konferenci to řekl generální ředitel ŘSD Radek Mátl.

Mátl chystá personální změny ve vedení úseků IT a bezpečnosti a vyvodí odpovědnost i u konkrétních pracovníků. Týmy IT a bezpečnosti chce kvůli možným dalším hrozbám posílit.

ŘSD podle Mátla napadl sofistikovaný vyděračský program, který se zatím jinde ve světě neobjevil. Vyřadil z provozu zhruba 1000 serverů ŘSD a všechny aplikace. Podnik je musel postupně obnovovat ze záloh. „Výkupné se neplatilo. Hledáme dál způsob, jak se k některým zašifrovaným datům dostat,“ dodal ministr dopravy Martin Kupka (ODS). Podle něj následovaly ještě další pokusy o napadení systémů ŘSD, které ale nebyly úspěšné.

Podnik v první fázi obnovil kritické aplikace, jako jsou účetní, zakázkové a personální systémy, další systémy pak zhruba do 30 dnů od útoku. Do konce příštího týdne by měl být obnoven i web Národního dopravního informačního centra Dopravniinfo.cz, které upozorňuje na aktuální komplikace na dálniční a silniční síti. „Ještě budeme pracovat na zprovoznění některých dílčích aplikaci. Během srpna nebo září by ŘSD mělo plně fungovat tak jako před útokem,“ dodal Mátl.

Podle Kupky šlo o jasný kriminální akt. Riziko útoků se zvýšilo po invazi Ruska na Ukrajinu a v současnosti nelze garantovat, že již na dopravní systémy nikdo nezaútočí.

Mluvčí Národního úřadu pro kybernetickou bezpečnost Alena Minxová ČTK řekla, že pravděpodobného pachatele útoků nelze kvůli pokračujícímu vyšetřování zveřejnit. Podle Mátla se útočník do systémů ŘSD dostal přes třetí stranu, která je rovněž v šetření.

V souvislosti s útokem ministerstvo zavedlo bezpečnostní opatření ve všech organizacích, které mu podléhají. Mezi ně patří vypracování plánu postupu po případném napadení, kontrola zálohování dat, revize politiky přístupových práv a zavedení dvoustupňového ověřování u důležitých systémů a skenování IP adres kvůli odhalení případných dalších pokusů o útok.

K zajištění větší bezpečnosti ŘSD má pomoci i jeho přeměna z příspěvkové organizace na státní podnik od začátku roku 2024, kterou ve středu schválila vláda. Nová forma podniku umožní mimo jiné lépe zaplatit IT odborníky. Současné ŘSD ČR vzniklo z Ředitelství dálnic Praha založeného v roce 1967. Na starost má dálnice a silnice I. třídy, zabezpečení správy, údržby a opravy a také jejich výstavbu a modernizaci.

Zdroj : ŘSD

Holding Šmídl | Nezpomalujeme, jedeme dál!

Holding Šmídl patřil vždy k firmám, které ve své dlouhodobé strategii plánují růst, nikoliv stagnaci. Abychom mohli tohoto cíle dosáhnout, musíme plánovat a realizovat celou řadu investic do nejrůznějších oblastí našeho podnikání, zejména však do techniky a rozvoje nemovitého majetku.

V uplynulých letech jsme jednali podle jednoduchého schématu – investici jsme schválili, naplánovali, řádně vysoutěžili a realizovali. Současná doba je však jiná – je velice turbulentní a těžko předvídatelná, což nám realizaci investic poněkud ztěžuje. To ale neznamená, že bychom měli v plánu investice nějak omezovat. Takto opravdu postupovat nechceme, protože bychom pak nedokázali udržet dlouhodobý růst. Proto se snažíme novým podmínkám co nejlépe přizpůsobit – měníme zavedené postupy, více improvizujeme, a hlavně máme vždy k dispozici plán B.

Jednou z mnoha oblastí, ve kterých jsme museli zaběhnuté postupy změnit prakticky od základu, jsou nákupy motorové a nemotorové techniky, kde došlo k velkým změnám jak v oblasti cen, tak u dodacích lhůt. Bývaly doby, kdy mezi jednotlivými roky k žádným nárůstům pořizovacích cen vůbec nedošlo nebo se jednalo maximálně o jednotky procent. Nyní však řešíme nárůst pořizovacích cen techniky ve srovnání s předchozím obdobím o desítky procent. U dodacích termínů pak pozorujeme výrazné prodloužení oproti předchozím rokům. Dříve jsme techniku běžně objednávali jen čtyři měsíce před plánovaným dodáním, ale nyní vše musíme řešit již rok dopředu. Právě proto jsme museli začít řešit investiční plán na rok 2023 již v březnu letošního roku, což je tak trochu paradox. Navzdory všem komplikacím ale původní plán investic na rok 2022 v celkovém počtu 105 kusů techniky držíme (jedná se o celkové číslo za holding a motorovou i přípojnou techniku dohromady). Pokud jde o rok příští, připravujeme se ve výhledu spíše na nadprůměrné nákupy tahačů i návěsů. A v tuto chvíli jednáme rovněž o poměrně velké investici do speciální stavební techniky pro středisko mechanizace. Uděláme maximum pro to, abychom všechny nákupy techniky zrealizovali, protože jakékoliv odkládání v čase by způsobilo, že bychom byli v této oblasti „podinvestovaní“. A to je nežádoucí fakt, který by se nám negativně vrátil v budoucnu.

V oblasti investic do nemovitého majetku je situace mírně odlišná. Hlavními problémy jsou zde dostupnost a ceny materiálu, se kterými jsme se sami potýkali v rámci stavby nové haly v logistickém areálu ve Vysokém Mýtě, kterou jsme zkolaudovali před několika málo měsíci. Když tuto investici hodnotím zpětně, musím konstatovat, že se nám její načasování povedlo, jelikož dnes už by celá výstavba byla o mnoho dražší, a navíc bychom mohli mít problém se zajištěním stavebního materiálu, kterého je nedostatek. Mimo tuto stavbu jsme pak s menším časovým zpožděním nedávno dokončili úplnou rekonstrukci a rozšíření čerpací stanice v Hrochově Týnci. Z dalších investic zmíním pokračující projekt nového servisu v Hrochově Týnci, kde jsme právě ve fázi výběru zhotovitele stavby. Zde máme rovněž časové zpoždění oproti původním plánům, jelikož se nyní ceny stavebních prací pohybují velmi vysoko. Ale nebudu předbíhat, jak tato investice dopadne, protože musíme počkat na výsledek výběrového řízení, které teprve proběhne.

Kromě výše zmíněných významných investic máme rozpracováno rovněž několik menších. Zejména úplnou rekonstrukci topného systému v Žamberku, instalaci LED světel na několika místech v našich areálech a pracujeme rovněž na možnostech investic do fotovoltaiky. Pokud se nám tyto investice povede realizovat, dokážeme splnit jeden z holdingových cílů, kterým je alespoň 15% úspora spotřeby energií, konkrétně plynu a elektřiny.

Rád konstatuji, že navzdory nestabilní době jedeme dál. Uvedl generální ředitel Holdingu Šmídl

Ing. Radek Odstrčil.

Zdroj : Holding Šmídl

Gebrüder Weiss nově zajišťuje klimaticky neutrální přepravu zásilek pro SFS

Logistická společnost Gebrüder Weiss předala další certifikát o kompenzaci emisí CO2 svému klientovi v České republice. „Těší nás, že do našeho programu snižování emisí zero emissions se zapojil náš významný obchodní partner, společnost SFS Group, se kterou dlouhodobě spolupracujeme. Dokazuje to, že hodnoty jako je udržitelnost nebo vztah k naší planetě jsou i v obchodním prostředí důležitým aspektem,“ říká Jan Kodada, ředitel obchodu a marketingu Gebrüder Weiss.

 Podstatou programu zero emissions, který svým českým zákazníkům Gebrüder Weiss představil začátkem roku 2022, je kompenzace těch emisí CO2, které vznikly v důsledku přepravy zásilek participující společnosti. Pro každou jednotlivou zásilku je proveden výpočet objemu emitovaných plynů a tento údaj je společně s náklady na jejich kompenzaci uveden na faktuře za poskytnuté služby. Účastníci programu tak mají přesnou informaci o rozsahu podpory, kterou je potřeba poskytnout některému z certifikovaných projektů na ochranu klimatu na několika různých kontinentech.

Podporované projekty jsou pečlivě vybrány a monitorovány. Klienti, kteří program společnosti využívají, obdrží certifikát dokládající jejich podporu příslušného projektu.

Pro SFS Group, předního světového dodavatele přesných součástí a sestav pro kritické aplikace či mechanických upevňovacích systémů a kvalitních nástrojů, je snižování emisí a dopadů vlastní činnosti na životní prostředí jednou z klíčových strategických priorit. „Společně s našimi zákazníky, podle jejich požadavků a specifických potřeb vyvíjíme a dodáváme pro nejrůznější odvětví a trhy taková řešení na míru, která nabízejí trvalou a udržitelnou přidanou hodnotu. Smysl pro ochranu životního prostředí je základní hodnotou naší společnosti,“ doplňuje Guillaume Pasquier, jednatel SFS Group v České republice.

„Máme radost ze spolupráce se stávajícími účastníky programu zero emissions a jsme připraveni pomoci i dalším klientům na cestě k uhlíkové neutralitě,“ dodává Jan Kodada.

Zdroj  :GW

Zprovoznění linky 4 metra v São Paulu s digitální technologií CBTC od společnosti Siemens Mobility

Společnost ViaQuatro úspěšně zahájila plný provoz celé linky 4 metra v São Paulu s řízením jízdy vlaků technologií CBTC (Communications-Based Train Control) dodanou společností Siemens Mobility. Od otevření prvního úseku v roce 2010 se jedná o první plně automatizovanou linku metra v Jižní Americe, která může být provozována se systémem GoA 4, což je nejvyšší stupeň automatizace jízdy vlaků, který umožňuje automatické řízení a ovládání vlaků (bezobslužný provoz).

Digitalizovaný a optimalizovaný systém umožňuje efektivnější a centralizovanější řízení provozu a zároveň zvyšuje bezpečnost, dostupnost a kapacitu celé sítě.

Linka 4, známá také jako „žlutá linka“, bude schopna přepravit až milion cestujících denně. Začíná na hlavním nádraží „Estação da Luz“ a nedávno byla prodloužena až do „Vila Sônia“, má délku 15 km s 11 stanicemi a je na ní nasazeno 29 vlaků. Linku provozuje společnost ViaQuatro, součást společnosti CCR Mobilidade, která je odpovědná za všechny projekty městské dopravy skupiny CCR v Brazílii.

„Plný provoz linky 4 je historickým milníkem v našem úsilí o rozšíření a modernizaci systému metra v São Paulu a o nabídku moderních spolehlivých služeb pro cestující společnosti ViaQuatro. Jsme rádi, že Siemens Mobility k tomu bude i nadále významně přispívat,“ řekl Francisco Pierrini, generální ředitel společností ViaQuatro a ViaMobilidade.

„Jsme hrdí na to, že jsme se stali partnery společnosti ViaQuatro při realizaci tohoto významného projektu. Linka 4 v São Paulu je nejinovativnější linkou metra v Latinské Americe a naše nejmodernější digitální technologie může až jednomu milionu cestujících denně poskytnout lepší komfort pro cestující, který se vyznačuje zvýšenou bezpečností, spolehlivostí a dostupností,“ řekl Andreas Facco Bonetti, generální ředitel Siemens Mobility pro Brazílii a region Latinské Ameriky.

Od roku 2007 spolupracuje společnost Siemens Mobility se společností ViaQuatro na instalaci digitálních signalizačních zařízení, včetně systémů CBTC-UTO (GoA4 bez strojvedoucího) Trainguard MT, palubní telekomunikace, systému vlak-kolej, aplikace zabezpečovacích systémů SICAS, VICOS a SCADA. Digitalizovaný systém umožní společnosti ViaQuatro bezpečně zvýšit počet vozidel na lince 4 a díky větší četnosti jízd vlaků jí poskytne potřebnou kapacitu pro odbavení většího počtu cestujících. Kromě toho průběžné informace o stavu dopravního systému zlepšují efektivitu provozu, což povede k menšímu počtu zpoždění a aktuálnějším informacím pro cestující.

Společnost Siemens Mobility je dodavatelem technologií pro CCR Mobilidade již řadu let. Mezi nedávnými projekty jsou zabezpečení a elektrifikace metropolitních linek 8 a 9 v São Paulu či technologie pro dvě povrchové linky metra (stupeň automatizace GoA2) v Salvadoru ve státě Bahia. Řešení CBTC Trainguard MT od společnosti Siemens Mobility je nejrozšířenějším řešením CBTC na světě a je používáno mnoha provozovateli metra včetně Paříže, Pekingu, New Yorku, Londýna, Hongkongu a Buenos Aires.

Zdroj :Siemens Mobility

Portál nehod: Nehody na elektrokolech tvoří již 11 % všech nehod cyklistů

Senior man helping his wife to raise up from ground after she fell off her bicycle

Podle Portálu nehod prudce roste podíl nehod elektrokol na celkovém počtu nehod cyklistů. Navíc téměř každý druhý karambol na elektrokole má na svědomí cyklista ve věku 54–73 let. Nejčastějším důvodem je nezvládnutí jízdy a rychlosti elektrokola.

Před pár lety o nich nikdo neslyšel a nyní jsou hitem. Jde o elektrokola, kterých je na českých silnicích, polních cestách a cyklostezkách stále více. A změnily nejen komunitu cyklistů a cykloturistů, ale promluvily i do nehodových statistik. Podle analýzy Portálu nehod totiž prudce roste počet nehod právě u cyklistů na elektrokolech. Například v roce 2021 jich bylo ve srovnání s rokem 2018 až 2,5x více. A s tím jde ruku v ruce i to, že roste jejich podíl na celkovém počtu nehod cyklistů. V loňské roce tvořily nehody na elektrokolech již přes 11 % všech nehod cyklistů u nás.

 

Zdroj: Portalnehod.cz

 

A nehody elektrokol promlouvají i do škod, které řeší pojišťovny. Za škodu způsobenou řidičem elektrokola odpovídá jeho provozovatel. Těžší a rychlejší elektrokola s rychlostí nad 25 km/h jsou navíc brána jako vozidla, resp. moped, podléhající registraci s povinností uzavřít na ně povinné ručení. Na ostatní se tzv. povinné ručení nevztahuje a vzniklé škody musí hradit provozovatel. „Řidiči elektrokol by se tedy měli mít na pozoru a myslet na to, že je dobré mít sjednané pojištění běžné občanské odpovědnosti s dostatečnými limity pojistného plnění, ze kterého může být uhrazena vzniklá škoda poškozenému,“ uvádí Petr Jedlička, pojistný matematik České kanceláře pojistitelů.

Rychlejší a těžší

Dobrý sluha, zlý pán – toto osvědčené rčení platí i o elektrokolech. Díky tomu, že se nemusíme spoléhat jen na energii a vytrvalost svých svalů, dávají možnost užit si cykloturistiku i těm z nás, kdo by si na klasickém kole na delší trasy a terénní převýšení netroufali. Bohužel rychlost a váha elektrokola mění v porovnání s klasickým jízdním kolem také jeho jízdní vlastnosti a dynamiku jízdy. A to se někdy obrací proti samotným cyklistům – a nejvíce na to doplácí senioři, kteří rychlou jízdu na těžším elektrokole někdy nezvládnou.

Analytici Portálu nehod se proto podívali na věkové rozložení cyklistů, kteří měli nehodu. U klasických kol má největší podíl na nehodách věková skupina 39–45 let – tedy aktivní lidé v aktivním věku, které ať již na silničních, trekingových, či horských kolech potkáváme o víkendech asi nejvíce. Naproti tomu na nehodách elektrokol má největší podíl seniorská generace. Je až překvapující, jak výrazný podíl na nehodách má. Téměř 52 % nehod cyklistů na elektrokolech způsobili lidé ve věku od 54 do 73 let. Přitom samotná věková kategorie 67–73 let má na svědomí 20 % nehod elektrokol způsobených cyklistou.

„Když jsme se podívali na čísla nehodovosti elektrokol podle věku účastníka, zjistili jsme, že každou druhou kolizi zaviní lidé ve věku od 54 do 73 let. Naopak u klasických kol nehodovost od tohoto věku klesá, protože tento dopravní prostředek senioři už často opouští. Elektrokola sice nabízí starším lidem možnost prodloužení aktivního trávení volného času, ale neměli by podceňovat opatrnost a kvalitní bezpečnostní výbavu, vzhledem k tomu, že riziko nehody je v této věkové kategorii výrazně vyšší,“ uvádí Jan Chalas ze společnosti DataFriends, která je provozovatelem Portálu nehod.

Nezvládnutá jízda

Pokud se podíváme na příčiny karambolů, je jednoznačně vidět, že nehodám na elektrokolech dominuje nezvládnutí jízdy. Zde se projevuje nejen vyšší průměrný věk uživatelů elektrokol, ale i jeho jízdní vlastnosti (rychlost a váha elektrokola), kdy je zvládnutí takového kola náročnější pro každého. „U elektrokol je znatelný nárůst podílu nehod zaviněných rychlostí. Ten je v jejich případě 21 %, u ostatních kol 16 %. Na druhou stranu se pozitivně projevuje i to, že elektrokola řídí starší a rozvážnější cyklisté se znalostí dopravních předpisů. Klesá u nich totiž v porovnání s klasickými koly podíl nehod zaviněných nedáním přednosti ze strany cyklistů,“ řekl Marek Sibal, datový analytik Portálu nehod.

Zdroj : Portál nehod www.portalnehod.cz

Continental rozšířil areál o multifunkční budovu. Nabízí digitální laboratoř, virtuální realitu a hybridní práci

Společnost Continental Automotive Czech Republic, dodavatel elektroniky v automobilovém průmyslu, ve spolupráci s CPI Property Group uvedla do provozu novou multifunkční budovu ve svém výrobním areálu v Brandýse nad Labem. Díky svému vybavení se jedná o unikátní pracovní prostředí v celém Středočeském kraji. Vedle moderního designu nabízí také prostory jako digitální laboratoř s virtuální realitou, nové tréninkové centrum nebo fyzioterapeutickou místnost.

Jeden rok od položení základního kamene. Tak dlouho trvala výstavba nové multifunkční budovy modelového závodu pro digitalizaci Continental v Brandýse nad Labem. S ohledem na stále rostoucí počet pracovníků, jejichž počet čítá okolo 3 000, ale i změny v preferencích zaměstnanců, se zrodila potřeba zavést nový model pracovního prostředí. Kromě vizuální proměny prošly zásadní změnou i administrativní procesy, které je nově možné řešit pomocí aplikace z mobilního telefonu každého zaměstnance.

Hlavním cílem projektu bylo zavést zcela unikátní a nový koncept založený na otevřeném, kooperativním prostoru, kde se prolínají potřeby jednotlivce i týmu a který podporuje tzv. koncept 4K: Koncentrace, Kooperace, Komunikace a Komunita. Jako modelový závod pro digitalizaci je Continental Brandýs nad Labem průkopníkem v oblasti hybridní práce. I z tohoto důvodu vyvstala potřeba přizpůsobit kancelářské prostory novému modelu, kdy se týmy střídají u sdílených pracovních stolů i parkovacích míst.

„Naším záměrem bylo vytvořit unikátní prostor, kde se prolnou potřeby našich zaměstnanců
s inovativními prvky. Kromě moderního designu a speciálního osvětlení pro povzbuzení kreativity multifunkční budova disponuje rozsáhlým tréninkovým centrem, které bude pracovat s virtuální realitou, fyziocentrem, střediskem závodního lékaře, odpočinkovou místností, kavárnou nebo hlídacím koutkem pro děti. Novinkou je také netradiční digitální laboratoř s virtuální realitou – tzv. Digi Lab,“ říká Tomáš Vondrák, ředitel brandýského závodu.

Kromě toho má Continental další specialitu – pomocného robota v kantýně, na kterého zaměstnanci mohou narazit ve výjimečných dnech. Pomůže odnést nádobí nebo popřeje dobrou chuť.

Prostředí nové budovy by mělo zaměstnancům poskytnout otevřený, kooperativní prostor. Zároveň nabízí místo i pro ty, kteří jsou alokování v jiných administrativních prostorách a mohou si místa v nové budově jednoduše zarezervovat ze svého chytrého telefonu. Na zavedení těchto nástrojů Continental spolupracoval se společností JOBka.cz, která byla schopna v rekordním čase implementovat vize a potřeby společnosti do svého systému. Zásadní přínos vidí společnost v optimalizaci času stráveného v kanceláři, mimo kancelář, ale i v jiných částech závodu, jako je sklad nebo výroba.

Speciální vybavení

S otevřením multifukční budovy se pojí také digitální inovace, na které se zaměstnanci budou muset postupně adaptovat. Nově se učí využívat možnosti aplikace, díky které si jednoduše zarezervují pracovní stůl, parkovací místo či v budoucnu nahlásí dovolenou.

Pro optimální řešení akustiky jsou zde dělící zvukové stěny a speciální akustické atesty. Nechybí ani plně funkční zvukové odhlučnění hovorů či drobných jednání v podobě telefonních „budek“, polohovatelné stoly, osobní uzamykatelné boxy a prostorné společenské zázemí, tzv. komunitní centra.

S ohledem na přírodu

Veškeré kroky, které společnost Continental dělá, koná v souladu se svou strategií být uhlíkově neutrální. Proto i při plánování a stavbě nové multifunkční budovy bylo toto kritérium důkladně zohledněno. Při výběru kancelářského nábytku byl kladen důraz na to, aby použitý materiál byl funkční, ale zároveň ekologický. Svítidla jsou například vyrobena z recyklovaného PVC, stejně jako akustické panely, které kromě své výborné funkčnosti šetří přírodní prostřední opakovaným využitím. LED osvětlení a rekuperace vzduchu jsou samozřejmostí.

Zdroj : Continental

Z ŘSD bude státní podnik, umožní mu lépe fungovat

Z Ředitelství silnic a dálnic (ŘSD) se od roku 2024 stane státní podnik. Vláda schválila změnu zákona o pozemních komunikacích, která tuto přeměnu umožňuje. Transformace řeší nevýhody stávající právní formy, kterou je státní příspěvková organizace, a pomůže tím zefektivnit činnost ŘSD. Státní podnik si může získat a udržet vlastní odborníky na klíčových pozicích. Tento krok má také přinést finanční úspory a nová forma umožní větší pružnost i tlak na zvyšování kvality.

Cílem změny státní příspěvkové organizace na obchodní společnost je zejména vytvořit podmínky pro dostatečné ohodnocení odborníků, protože je potřeba umožnit ŘSD snazší zaměstnávání a odměňování špičkových odborníků, jako jsou dopravní inženýři nebo například IT specialisté se zaměřením na kyberbezpečnost. Přinese to i větší tlak na kvalitu údržby, bude možné určit standardy a platit za práci, která bude kvalitně odvedena. Pomůže to i zefektivnit vnitřní procesy a připravit podnik na nové formy financování,“ říká ministr dopravy Martin Kupka.

ŘSD bude jako státní podnik moci vykonávat vlastními silami odborné činnosti v oblasti mostů, tunelů, inženýrských konstrukcí nebo dopravní telematiky. Bude také moci zajistit hlavní inženýry projektů, právníky, správce staveb a technické dozory v zásadních oblastech především vlastními zaměstnanci, a externí dodavatele využívat tam, kde to bude v nových podmínkách výhodnější. To umožní úspory nákladů u činností, které se nyní outsourcují.

 Výsledky této transformace také zvýší efektivitu správy, provozu a údržby pozemních komunikací. „Na proměně ŘSD již pracujeme tři roky a v naší strategii fungování ŘSD s cílovým stavem k roku 2025 s tímto zlepšením od roku 2024 počítáme. Vytvořili jsme z tohoto důvodu nový útvar pro strategii zastřešující digitalizaci, inovace, nové technologie a zejména projektové řízení,“ přibližuje generální ředitel ŘSD Radek Mátl.

Změnu právní formy ŘSD na státní podnik umožní novela zákona o pozemních komunikacích, kde budou zakotveny odchylky od obecné úpravy zákona o státním podniku. Díky novele dojde k přechodu práva hospodařit s majetkem, dalších práv a závazků ŘSD. Zakotvením právního nástupnictví se docílí automatického přechodu veškerých práv a povinností vyplývajících z pracovněprávních vztahů se zaměstnanci příspěvkové organizace ŘSD na státní podnik.

Investiční akce budou i nadále dostávat finance z rozpočtu Státního fondu dopravní infrastruktury (SFDI), kompenzaci nákladů na správu a údržbu stávajících dálnic a silnic I. třídy bude představovat platba za službu hrazená rovněž z rozpočtu SFDI.

Náklady na transformaci pokryje kombinace vlastních zdrojů ŘSD a prostředků Ministerstva dopravy. V rozpočtech obou institucí se s těmito penězi již počítá. Z důvodu transformace tak nebude potřeba rozpočty navyšovat.

Státní podnik je osvědčená forma pro zajištění činností důležitých pro stát, umožňuje samostatnou obchodní činnost a na druhé straně ponechává široké řídicí pravomoci v rukách zakladatele, tedy Ministerstva dopravy. Obdobným způsobem vznikla a je řízena i Správa železnic.

 

Důvody a cíle transformace ŘSD:

 

  • zrychlení výstavby a modernizace strategické dopravní infrastruktury v ČR

 

  • zvýšení výkonu a efektivity subjektu, kterou není stávající ŘSD s.p.o. schopna plnohodnotně za současného stavu zajistit

 

  • zvýšení atraktivity subjektu na trhu práce a posílení konkurenceschopnosti ve vztahu k možnosti získání dlouhodobě chybějících kvalifikovaných odborníků z klíčových oblastí činnosti, například správci stavby, technické dozory investora, projektanti

 

  • odpovědnější a hospodárnější vynakládání finanční prostředků a celkový nárůst kvality činnosti subjektu

 

  • zvýšení motivace k efektivnímu plánování činností a hospodaření s finančními prostředky, které budou na správu, údržbu a opravy strategické dopravní infrastruktury a na provozní náklady přiděleny v předem určeném objemu

Z kabiny dědova volva k faktoringu pro autodopravce

Bezstarostná představa o životě kamioňáka se v mém dospívání skládala především ze svobody, cestování a poznávání nových míst. Na druhé straně jsem pak viděl, co všechno autodopravce nejen na cestách, ale i ve svém volnu musí řešit. Dědeček jezdil kamionem více než 30 let a jedno babí léto jsem si život v kabině zkusil spolu s ním. Když jsem dospěl, začal studovat v Oxfordu a pronikl více do světa obchodu, investic a inovací, začal mě zajímat i pozitivní společenský dopad podnikání.

Po návratu do Prahy jsem dostal příležitost realizovat se v managementu firmy v segmentu logistiky, který jsem důvěrně znal. Moje rodinná historie byla natolik důležitá, že jsem se v roce 2021 rozhodl firmu převzít a v roli CEO ji směřovat k pomoci s finančními výzvami malých a středních autodopravců, s nimiž se musí denně vypořádávat.

 Čekání na bonbony jako na kurýry z e-commerce

Jako dítě jsem trávil prázdniny na Vysočině u prarodičů. Děda v té době jezdil kamionem pro spediční společnost z Českých Budějovic a jako nejranější vzpomínka se mi vynořuje, jak jsem nadšeně čekal na bonbony Haribo, které nám vozil z cest. Když jsem byl starší, lákala mě představa, že bych si mohl romantický život kamioňáka vyzkoušet spolu s ním na vlastní kůži. Na francouzském lyceu, na kterém jsem v té době studoval, jsem už stihl nabýt základy francouzštiny a děda mi nabídl, že mu koncem prázdnin můžu sekundovat jako překladatel. K mému překvapení ve východním Švýcarsku, kam jsme měli namířeno, nikdo nemluvil francouzsky, ale německy.

Nečekané situace na cestách daleko od domova jsou na denním pořádku všech autodopravců po celé Evropě. Jako podnikatelé na volné noze se musí sami vypořádat nejen s itinerářem cest a nakládky, ale řešit za pochodu i nečekané finanční či technické potíže. Logistika je přitom pro náš současný způsob života zcela nezbytná. Zvykli jsme si, že internetová objednávka z e-shopu je nám často doručená druhý den a nikdo z nás si už dnes život bez pohodlí e-commerce nákupů neumí představit. Málokdo si však uvědomuje, že právě malí a střední autodopravci plní sklady a naše domovy zbožím z celé Evropy a přináší velkou oběť.

Evropa volá. Je načase pořídit si stroj

První jízdu v kabině jsem si jako dítě užíval v představách nespoutané svobody a poznávání nových míst. Dokonce jsem se těšil i na pojízdné bydlení na pár metrech čtverečních v prostorách kabiny a spaní na lehátkách. Měli jsme plnou ledničku jídla a v mých očích to byl ideální život. Vnímal jsem, jak je komunita kamioňáků pyšná na svůj stroj. Až později jsem zjistil, že čest mít spolehlivý vůz má i zcela praktický důvod, že kabina kryje záda a dává živobytí.

Koneckonců autodopravce si auto, návěs a tahač pořizuje na leasing s vysokými vstupními náklady ještě dřív, než začne vůbec jezdit a vydělávat. Na auto tak musí být spoleh, aby řidič překlenul ze svých úspor těžké období, než přijdou po dvou třech měsících první peníze. Klasické instituce a banky totiž dostupné financování autodopravcům často neposkytují a neberou v potaz ani sezonnost a jedinečnost podnikání v sektoru logistiky. S tím jde ruku v ruce pochopitelná neochota řidičů se zadlužovat.

Domov na kolesách

Na cestách je řidič vlkem samotářem nejen v otázkach cashflow, ale i v osobní rovině. Často jsem s dědou dlouhé hodiny jízdy volal, když se vracel po rovné monotónní dálnici, a vyprávěl mu své zážitky ze školy. V době jeho ježdění byly v kurzu taky vysílačky, kterými se propojil s kolegy z jiných zemí, kteří taky brázdili kamionem Evropu a povídali si i v několika jazycích najednou. Lidský kontakt byl důležitý také pro zachování duševní pohody a koncentrace. Práce řidiče je fyzicky i psychicky náročná a s někým si chvilku pokecat je prostě něco, co autodopravce často drží nad vodou.

Kabina však pohodlím připomíná domov jen vzdáleně. Hygiena musí počkat, dokud autodopravce nedorazí na odpočívadla se sprchami, kterých moc není. I proto se 4Trans zaměřuje na pohodlí nejen finančních služeb, které jsou k dispozici dopravcům 24/7 a klidně během cest, ale i na praktická řešení, jež jsou po ruce. Připravili jsme interaktivní mapu čerpacích stanic, odpočívadel, parkovišť se zázemím pro osobní hygienu, hraničních přechodů a nebezpečných úseků cest v České republice a plánujeme ji rozšířit i pro celou Evropu.

Když dojdou peníze uprostřed dálnice

Děda je zkušený chlap a podnikatelské prostředí v autodopravě dobře znal, proto si uměl dobře vybírat své odběratele. Vlivem globální ekonomiky je dnes ale v diverzifikované logistické síti problémem dlouhá splatnost faktur, někdy až v řádu měsíců: z čeho bude řidič financovat dopravu a životní náklady, se neřeší. Finanční potíže proto trápí mnoho autodopravců v Evropě. Umět si správně sestavit portfolio svých odběratelů a ustát finanční tlak je běh na dlouhou trať. Čekání, než přijdena účet platba nebo urgování neuhrazené faktury zabere mnoho času, kterého není při točení volantem nazbyt.

U nás ve 4Trans to řešíme především okamžitým proplacením faktur prostřednictvím faktoringu, díky kterému je našemu klientovi profinancovaná faktura do hodiny. Klienty směřujeme k prověřeným odběratelům, k lepším podmínkám spolupráce ověřováním a posuzováním bonity. Naším cílem je realistická pomoc podnikatelům, která má pozitivní dopad na nezbytný segment ekonomiky, který generuje 10 % evropského HDP.

Víkendové účetnictví místo výletu

Mít rodinné zázemí je důležitý základ pro duševní pohodu v psychicky náročném zaměstnání. Prarodiče se za padesát let společného života videli třicet let jenom o víkendech. Babička však dědovo podnikání podporovala a byla mu nápomocná. Když jsem u nich trávil čas, místo nedělního výletu se zavřeli v pracovně a celý den řešili administrativu a faktury. Tehdy jsem pochopil, že nedílnou součástí dědovy práce je kromě romantiky cest i odpovědnost za byznys a účetnictví v době volna.

Když děda nedávno svoje poslední volvo prodal, byl to moment plný nostalgie. Roky před důchodem v něm strávil na cestách a donedávna si ho hýčkal. I díky jeho příběhu jsem pochopil, kolik neviditelných problémů s sebou nese podnikání v autodopravě a jakým způsobem chceme ve 4Trans ozdravovat a inovovat prostředí logistiky. Poskytováním finančních a konzultačních služeb jsme blízko především všem osamoceným kamioňákům, kteří jsou i v tento moment někde na dálnicích daleko od své rodiny. Na výzvy, kterým čelí, však už nemusí být sami.

 

Jaroslav Ton, majitel a CEO společnosti 4Trans

Celková plocha skladových prostor v ČR přesáhla deset milionů metrů čtverečních

Celková plocha skladových ploch v průmyslových parcích k pronájmu v Česku přesáhla deset milionů metrů čtverečních. Podle dnes zveřejněné zprávy Industrial Research Forum (IRF), jehož členy jsou realitní poradenské společnosti CBRE, Colliers, Cushman & Wakefield a JLL, dosáhla poptávka za druhé čtvrtletí roku rekordních 530.500 metrů čtverečních (m2). Neobsazenost industriálních skladů a hal poklesla na 1,5 procenta, nájmy stoupají, vyplývá z dat.

Celková plocha průmyslových prostor podle nich vzrostla na 10,14 milionu metrů čtverečních poté, co bylo ve druhém čtvrtletí roku dokončeno celkem 146.600 m2 skladových ploch v 15 průmyslových parcích. To je meziročně nárůst o 16 procent a mezičtvrtletně pokles o 51 procent, sdělily firmy. Největší dokončenou průmyslovou halou podle nich byla budova o velikosti 26.800 m2 ve VGP Parku Olomouc, po ní budova v Contera Parku Ostrava D1 s plochou 25.000 m2.
Společnosti uvedly, že počet prostor dále vzroste – vzniká téměř 1,3 milionu m2 skladových a výrobních prostor, což je nárůst 11 procent proti prvnímu čtvrtletí a meziročně o 93 procent. „Do konce roku 2022 očekáváme dokončení přibližně 900.000 m2 skladových a výrobních ploch. V součtu s první polovinou roku by se jednalo o největší množství v historii IRF, které bylo za jeden kalendářní rok doručeno na český trh,“ uvádí zpráva IRF.
Haly podle ní rostou především v Olomouckém, Plzeňském a Moravskoslezském kraji. Čistá poptávka ve druhém čtvrtletí mezičtvrtletně vzrostla o 31 procent, vyplývá z dat IRF. Největší podíl na tom měly společnosti zabývající se distribucí, které realizovaly 60 procent objemu pronajaté plochy. Největší novou transakcí byl předpronájem v Panattoni Parku Cheb o velikosti téměř 233.700 m2.
Míra neobsazenosti klesla z 1,7 na 1,5 procenta. Celkově je na trhu v současné době pouze 150.400 m2 moderních průmyslových prostor, které jsou připraveny k okamžitému nastěhování. Neobsazenost průmyslových prostor v Praze a okolí dosahovala 0,5 procenta, ukázala data.
Nejvyšší dosahované nájemné průmyslových a logistických nemovitostí opět vzrostlo, z 6,40 eura (157 Kč) poskočilo na 7,25 až 7,50 eur (178 až 185 Kč) za metr čtvereční měsíčně. Některé speciální nabídky, zejména v Praze, začínají na osmi eurech (197 Kč) za měsíc, vyplývá ze zprávy IRF.
Zdroj  :ČTK

Pozemní personál Lufthansy stávkuje, dotkne se to 144.000 cestujících

Letecký provoz v Evropě dnes ovlivní stávka pozemního personálu německých aerolinek Lufthansa, kterou chce odborový svaz Verdi docílit zvýšení platů. Společnost oznámila, že ruší více než 1000 spojů plánovaných na dnešek především z Frankfurtu nad Mohanem a z Mnichova. Z těchto měst vypravuje i letadla do Prahy. Stávka se uprostřed prázdnin dotkne asi 144.000 lidí, kteří měli na dnešek naplánovanou cestu s Lufthansou.

Ne všem bylo možné rezervovat letenky na jiný termín, protože letadla jsou obsazená. Letecká společnost radí zákazníkům, kteří nedostali nabídku náhradního letu, aby se nevydávali na letiště, protože tam kvůli stávce bude otevřeno jen málo servisních přepážek nebo žádné.

Podle úterního vyjádření Letiště Praha byly pro dnešek zrušené tři spoje mezi Prahou a Mnichovem a dále čtyři odlety z Prahy do Frankfurtu a tři přílety z Frankfurtu do Prahy.

Předseda představenstva Lufthansy Harry Hohmeister plány odborářů z Verdi stávkovat během letních prázdnin ostře kritizoval. Ničí podle něho „dovolenkové sny“ lidí.

Agentura DPA připomíná, že jde o první stávku pozemního personálu Lufthansy od začátku pandemie covidu-19, která se koná na pozadí chaotické sezony v letectví. Odbavování na letištích v evropských zemích letos v létě komplikuje nedostatek pozemního personálu i zesílený zájem lidí o cestování. Podle odborů Verdi za současnou situaci může špatný management na letištích i u leteckých společností a také přehnané propouštění zaměstnanců během koronavirové krize.

Zdroj : ČTK

Logistický kalendář