Domů Blog Strana 348

Tramvajovou trať na Václavském náměstí postaví za 1,24 mld. Kč firma Eurovia CS

Tramvajovou trať v horní části Václavského náměstí postaví zhruba za 1,24 miliardy korun bez DPH společnost Eurovia CS. Stavba potrvá asi tři roky. ČTK to sdělil vedoucí odboru komunikace pražského dopravního podniku (DPP) Daniel Šabík. Tramvaje v horní části náměstí jezdily do roku 1980, o jejich návratu rozhodlo minulé vedení města. Zahájení stavby tratě DPP předpokládá na jaře příštího roku.

Podnik podle Šabíka hodnotil nabídky, kterých do tendru dorazilo šest, z 80 procent na základě ceny a z 20 procent podle délky stavby. Rozdíl mezi nejvyšší a nejnižší nabídkovou cenou podle něj činil více než 250 milionů korun. Dobu stavby 1095 dnů, tedy tři roky, ve své nabídce shodně uvedlo všech šest subjektů, dodal Šabík.

Oproti původnímu stavu budou podle dřívějších informací koleje po stranách náměstí a uprostřed vznikne promenáda. Dělníci opraví chodníky a vozovky, vysázejí zeleň, opraví se stanice metra Muzeum a vznikne podzemní nádrž na zachytávání dešťové vody. Město také na náměstí počítá s utlumením provozu automobilů, které pojedou částečně po tramvajových kolejích.

Praha plánuje rovněž stavbu další trati, která povede od Národního muzea kolem hlavního nádraží do Bolzanovy ulice. Její výstavba je součástí architektonické soutěže, ve které nyní město spolu se Správou železnic vybírá podobu rekonstrukce nové odbavovací haly a okolí hlavního nádraží. Výsledky by měly být známy kolem poloviny příštího roku.

Václavské náměstí je dlouhé 682 metrů a přibližně 60 metrů široké. V roce 2020 začala rekonstrukce spodní části náměstí, kterou město z většiny dokončilo loni na podzim. Poté pokračovaly práce na dvou menších plochách u kolejí z Jindřišské do Vodičkovy ulice, které již byly přípravou pro stavbu tramvajové trati v horní části.

Zdroj: ČTK

Výbor podpořil rozpočet SFDI na příští rok s výdaji 150,1 miliardy Kč

Sněmovní hospodářský výbor doporučil Sněmovně schválit rozpočet Státního fondu dopravní infrastruktury na příští rok. Rozpočet počítá s výdaji 150,1 miliardy korun, což je zhruba stejně jako letos. Fond by měl v příštím roce získat podle návrhu 28,5 miliardy korun pomocí dluhového financování prostřednictvím úvěrů od ministerstva financí. Dalších 32,1 miliardy má získat z evropských zdrojů. Na provozní výdaje má směřovat 49,8 miliardy korun a na investice 100,3 miliardy korun.

Fond dopravy je mimorozpočtovým fondem a funguje od roku 2001. Jeho úkolem je hlavně přerozdělovat peníze na výstavbu, modernizaci a opravy dopravní infrastruktury. Financovat může také třeba opatření ke zvýšení bezpečnosti nebo plynulosti dopravy.

„Rozpočet je sestaven s jasnou převahou investičních prostředků,“ řekl před poslanci ministr dopravy Martin Kupka (ODS). Z celkové částky výdajů má získat Ředitelství silnic a dálnic 78,1 miliardy korun. „Odpovídá to rozestavěnosti dopravní infrastruktury v ČR,“ řekl ředitel fondu Zbyněk Hořelica.

Správa železnic má získat 57,5 miliardy korun. Podle dřívějších informací ministerstva dopravy přispěje fond čtyřmi miliardami korun krajům na silnice druhých a třetích tříd. Novinkou v rozpočtu fondu bude částka 2,1 miliardy korun určená na obranu státu.

Téměř 16 miliard by měl získat fond z mýtného a zhruba osm miliard ze spotřební daně z pohonných hmot. Jedním ze zdrojů financování fondu dopravy má být půjčka, kterou by si měl fond dopravy vzít od Evropské investiční banky. Podle Kupky se ukázalo, že je to výhodnější ve srovnání s vydáním státních dluhopisů. Vláda při projednávání návrhu státního rozpočtu v prvním čtení ve Sněmovně kvůli tomu čelila kritice opozice, která míní, že vláda tak vylepšuje bilanci státního rozpočtu. „Je to informace zcela veřejná, je uvedena ve všech dokumentech,“ zdůraznil Kupka.

Podle návrhu rozpočtu by měl fond v příštím roce poskytnout přes 471 milionů korun například na obchvat Havlíčkova Brodu, přes 500 milionů na výstavbu D35 v úseku Časy – Ostrov a téměř 770 milionů na obchvat Bludova na silnici I/44. Víc než 2,5 miliardy korun má směřovat na výstavbu D49 v úseku Hulín – Fryšták. Na modernizaci železničního uzlu Pardubice má jít přes 1,5 miliardy korun.

Zdroj: ČTK

Dopravci: Zvýšení cen energií prodraží MHD o desítky milionů Kč ročně

Připravované zvýšení regulovaných cen energií prodraží provoz městské hromadné dopravy v Česku o desítky milionů korun ročně. Zdražení se projeví zejména v tramvajové a trolejbusové dopravě. ČTK o tom informovalo Sdružení dopravních podniků ČR. Podle sdružení to zatíží rozpočty obcí a měst.

„Rozhodně nemůžeme souhlasit s tím, aby byla drážní doprava znevýhodňována. Stát se má snažit o podporu ekologických způsobů dopravy, a ne jejím provozovatelům házet klacky pod nohy. Se změnou vyhlášky, jak ji navrhuje Energetický regulační úřad (ERÚ), budou muset provozovatelé tramvajové nebo trolejbusové dopravy počítat s navýšením nákladů na distribuci elektřiny v řádu desítek procent ročně,“ řekl předseda sdružení Tomáš Pelikán.

Podle sdružení dopravci od roku 2021 nemuseli platit za vozidla na elektřinu poplatky z obnovitelných zdrojů energie (POZE). Dopravní podniky si však připlatí za distribuci. „Nová vyhláška o Pravidlech trhu s elektřinou rozhodně není krokem pro podporu veřejné dopravy a zvýšení ekologie. Jde o další rozpor se závazkem České republiky na snižování emisí oxidu uhličitého,“ dodal Pelikán.

ERÚ pro příští rok navrhl výrazné zvýšení regulované složky energií, která se na konečné ceně energií podílí v desítkách procent. Regulovaná složka elektřiny pro domácnosti by podle návrhu měla vzrůst meziročně o 71 procent, což bude znamenat zdražení v průměru asi o 1408 Kč za megawatthodinu (MWh) s DPH. Ještě výrazněji stoupne regulovaná část ceny elektřiny pro velké odběratele, na hladině vysokého napětí meziročně o 113 procent a na hladině velmi vysokého napětí o 206 procent. U plynu by měl být nárůst regulované složky o něco nižší. U domácností by regulovaná část plynu měla meziročně vzrůst asi o 39 procent, což by znamenalo zdražení zhruba o 125 Kč za MWh plynu. U velkoodběratelů by nárůst měl činit 42,5 procenta. Definitivní podobu regulované složky cen energií představí ERÚ na konci listopadu.

Důvodem vysokého nárůstu regulované složky je zejména přenesení části plateb na odběratele, které letos kvůli energetické krizi dotoval stát. Jde především o poplatky za obnovitelné zdroje energie (POZE), dále náklady na technické ztráty v přenosové a distribuční soustavě nebo náklady na podpůrné služby. Roli také hraje snížení regulované složky na letošní rok.

Výrazně zvýšené náklady na energie kvůli růstu regulovaných cen avizovali i zástupci tuzemského průmyslu. Podle Hospodářské komory mohou náklady firem z energeticky náročných odvětví stoupnout až na trojnásobek. To by podle komory zásadně oslabilo konkurenceschopnost českých firem.

Zdroj: ČTK

Odbory Škoda Auto se 27. listopadu připojí k protestům

Odboráři Škoda Auto plánují připojit se k protestům, které vyhlásila Českomoravská konfederace odborových svazů na pondělí 27. listopadu. Happeningem a vynecháním jedné pracovní hodiny budou moci zaměstnanci vyjádřit nesouhlas s konsolidačním balíčkem. Přesnou podobu nyní připravují, řekl ČTK předák odborů automobilky Jaroslav Povšík. Kvůli dalšímu postupu se zřejmě příští týden svolá mimořádná podniková rada. Škoda Auto podle výroční zprávy za loňský rok zaměstnává přes 35.000 lidí.

„Odbory KOVO ve Škoda Auto jsou připraveny podpořit protesty, a to včetně výstražné stávky, proti krokům vlády, které v rámci tzv. konsolidačního balíčku okradou zaměstnance. Chystané změny zásadně naruší benefitní systém ve Škoda Auto, zavádí nemocenské pojištění, ruší daňové zvýhodnění odborových příspěvků a mnoho dalšího. Je to útok na zaměstnance, jejich rodiny i na seniory a další skupiny obyvatel,“ uvedl dnes týdeník Škodovácký odborář.

„Plánujeme to tak, že každý zaměstnanec si odpojí jednu hodinu ze svého pracovního času, doloženě, přes evidenci, tím pádem budeme vědět, kdo do toho šel,“ uvedl Povšík. Zaměstnanci z ranní a odpolední směny by se měli setkat na společném happeningu, který začne ve 12:00 mimo areál automobilky. „Protože se setkají obě směny, měl by to být velký počet,“ doplnil Povšík.

Přesnou podobu protestu včetně místa nyní odbory připravují. Protest bude podle Povšíka kultivovaný a nebude namířen proti zaměstnavateli. „Máme koordinaci s vedením firmy, kteří nyní hledají právní rámec a umožní nám to,“ řekl Povšík.

V automobilce rovněž začalo pravidelné kolektivní vyjednávání mezi vedením firmy a odbory. Výsledek má být představen na konci listopadu na podnikové konferenci.

Den protestů vyhlásily odbory na 27. listopadu, nesouhlasí s kroky vlády. Důvodem protestů je podle šéfa Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS) Josefa Středuly zhoršení životní úrovně zaměstnanců a jejich rodin, nespokojenost s kroky vlády například v důchodech, hrozba zásadního zdražení elektřiny nebo pokles reálných mezd. Jde podle něho také o dopady konsolidačního balíčku, který má podle vlády v příštích dvou letech mimo jiné daňovými změnami pomoci snížit rozpočtový deficit o 150 miliard korun. Premiér Petr Fiala (ODS) ve středu řekl, že s odbory vláda jedná průběžně, ohlášené protesty podle něj žádné další jednání, bohužel, nezmění. Dodal, že sociálním partnerům vláda naslouchá a snaží se, aby opatření směřované ke konsolidaci veřejných rozpočtů neměly dopady na nejcitlivější skupiny obyvatel.

ČMKOS je největší odborová centrála v Česku. Zastřešuje 31 svazů dohromady se zhruba 270.000 členy.

Zdroj: ČTK

Gebrüder Weiss se umístil mezi TOP 10 firmami Středočeského kraje roku 2023

Logistická společnost Gebrüder Weiss ČR se umístila mezi 10 finalisty soutěže Firma roku 2023 Středočeského kraje, která už několik let aktivně sestavuje regionální podnikatelské žebříčky nejlepších firem. Vyhlášení výsledků na slavnostním galavečeru zaštítila středočeská hejtmanka Petra Pecková. „To, že jsme se dostali mezi TOP 10 firem Středočeského kraje, považujeme za velký úspěch a současně také motivaci k dalšímu zlepšování služeb pro naše zákazníky,“ hodnotí umístění v žebříčku Jan Kodada, obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss ČR.

 

Soutěž, která hledá a podporuje inspirativní příběhy úspěšných podnikatelů, tradičních rodinných firem i začínajících nadšenců, ocenila ty nejúspěšnější letos již po 18. Podle pořadatelů dobré příklady táhnou, proto si Firma roku klade za cíl o nich vyprávět. Odborná porota soutěže ocenila především dlouholetou úspěšnou historii společnosti Gebrüder Weiss, stejně jako její schopnost aktivně vyhledávat a implementovat moderní trendy v oboru. „Zařazení do TOP 10 vnímáme také jako závazek do budoucna obhájit pozici firmy, která je vnímána jako inspirativní přínos nejen pro Středočeský kraj,“ dodává Jan Kodada.

 

Mezi základní hodnoty Gebrüder Weiss patří udržitelnost, což se odráží jak v průběžném navyšování podílu bezemisních vozidel ve firemním vozovém parku, tak ve směřování společnosti k jasně vytyčenému cíli dosáhnout do roku 2030 uhlíkové neutrality vlastních poboček. Společnost klade velký důraz také na dobré vztahy se zaměstnanci, jejichž loajality si velmi váží a aktivně ji podporuje řadou speciálních programů. Je si vědoma toho, že na profesionalitě interních týmů stojí i vysoká kvalita poskytovaných služeb.

 

Slavnostního galavečera Firmy roku 2023 pro finalisty Středočeského kraje se zúčastnili kromě hejtmanky Petry Peckové také úřadující mistři světa plážového volejbalu Ondřej Perušič s Davidem Schweinerem, kteří podpořili dynamickou a inspirativní atmosféru této akce. Vítězové jednotlivých krajů, kteří se umístili na prvních třech příčkách mezi finalisty, postupují do celostátního finálového kola soutěže.

Gebrüder Weiss se umístil mezi TOP 10 firmami roku 2023 ve Středočeském kraji.

Zdroj: Gebrüder Weiss

Jan Kodada, obchodní a marketingový ředitel Gebrüder Weiss ČR, vystoupil během slavnostního galavečera s prezentací.

Zdroj: Gebrüder Weiss

Až 225 tisíc řidičů a řidiček by si do konce roku mělo vyměnit svůj řidičský průkaz

Během 10 měsíců letošního roku si o výměnu končícího řidičského průkazu požádalo téměř 650 tisíc zájemců, kterých se povinná výměna týkala. Pro nový řidičský průkaz si tak přišlo 77 % řidičů z celkových 875 tisíc, kterým letos platnost průkazu končí. Do konce roku zbývá vyměnit ještě 225 tisíc průkazů, nejvíce v Praze a ve Středočeském kraji. O nový řidičský průkaz si mohou žadatelé požádat on-line přes Portál dopravy

 

Doporučujeme všem řidičům si zažádat o nový řidičský průkaz online prostřednictvím Portálu dopravy. Ušetříte si jednu cestu na úřad, žádost si vyřídíte z pohodlí domova během pár minut. Pokud se navíc chcete vyhnout frontám při vyzvednutí nového řidičského průkazu, doporučuji si na webu příslušného úřadu rezervovat termín a čas vyzvednutí nového řidičáku,“ říká ministr dopravy Martin Kupka a dodává: „Ačkoliv si každý rok vyšší desítky tisíc lidí řidičský průkaz již neobnoví, přesto doporučuji všem zbytečně neodkládat výměnu, abyste si vyhnuli předvánočnímu shonu na úřadech.“

 

O výměnu řidičského průkazu z důvodu uplynutí platnosti je možné požádat nejdříve tři měsíce před skončením platnosti dokladu. Řidiči si o nový řidičský průkaz mohou zažádat buď elektronicky přes Portál dopravy nebo fyzicky na jakémkoliv obecním úřadu obce s rozšířenou působností, nebo. Při elektronické žádosti si řidič vybere, na kterém úřadu si chce svůj nový řidičský průkaz vyzvednout. Vybrat si může z kteréhokoliv z 206 obecních úřadů obcí s rozšířenou působností, jejich seznam najdete na webu Ministerstva dopravy. Elektronická žádost je velmi rychlá, nezabere více než pár minut a všechny důležité údaje má žadatel v systému již předvyplněné. K samotné výměně je nutné donést platný doklad totožnosti a stávající řidičák.

 

Elektronicky i fyzicky je možné podat žádost o výměnu neplatného řidičského průkazu jak ve lhůtě standardní, tj. do 20 dní (bez poplatku), tak ale i ve lhůtě kratší, tj. do 5 pracovních dnů. Tento úkon je již zpoplatněn částkou 700 Kč, přičemž při elektronické žádosti k úhradě tohoto správního poplatku dochází v okamžiku vyzvednutí nového řidičského průkazu.

 

K 1. listopadu si svůj řidičský průkaz prozatím vyměnilo 649 866 občanů z celkových 845 424, kterým letos platnost řidičského průkazu vypršela nebo vyprší. Nejvíce řidičských průkazů zbývá vyměnit v Praze (29 646), Středočeském (27 982) a Jihomoravském kraji (26 570). V příštím roce se výměna řidičských průkazů z důvodu konce jejich platnosti bude týkat 448 443 lidí.

 

Ačkoliv od 1. ledna 2024 díky novele zákona o silničním provozu již nebude nutné mít u sebe fyzicky při řízení řidičský průkazu, nic se nemění na povinnosti platným řidičským průkazem disponovat. Periodické výměny průkazů tedy budou probíhat stejně, jako doposud.

 

Videonávod k ePodání skrze Portál dopravy naleznete zde.

 

Zdroj: MDCR

Rekonstrukce stanice metra Jiřího z Poděbrad je dokončena, ode dneška opět slouží cestujícím

Včera ráno krátce po deváté hodině Dopravní podnik hl. m. Prahy (DPP) uvedl do zkušebního provozu zrevitalizovanou stanici metra Jiřího z Poděbrad. Za rekordně krátkou dobu necelých deset měsíců se ve druhé nejhlubší stanici pražského metra podařilo vyměnit eskalátory, zrekonstruovat eskalátorový tunel i vestibul a provést kompletní revitalizaci nástupiště. Kromě nových eskalátorů, osvětlení, podhledů, kamenných obkladů na nástupišti dostala stanice také nový navigační systém a signál LTE i 5G. Díky tomu je pražské metro ode včerejška skutečně kompletně pokryto oběma sítěmi. V dalších měsících bude ve stanici pokračovat výstavba výtahů, jejich zprovoznění DPP očekává na přelomu jara a léta 2024. Zhotovitelem stavby je sdružení společností STRABAG a AŽD Praha. Náklady na revitalizaci stanice včetně výměny eskalátorů činí zhruba 800 milionů korun, celkové stavební náklady včetně výstavby výtahů pak 1,29 miliard korun. Projekt je spolufinancován z Operačního programu Praha – pól růstu ČR částkou necelých 85 milionů korun.

 

Stavební práce na projektu kompletní revitalizace stanice metra Jiřího z Poděbrad, zahrnující také výměnu pohyblivých schodů a vybudování bezbariérového přístupu, odstartovaly 1. září 2021. Od začátku probíhaly ve dvou paralelních etapách. První zahrnovala práce prováděné hornickým způsobem, tj. hloubení těžní jámy, ražby šachet pro obě dvojice výtahů, ražby přestupní chodby, která bude oba výtahy spojovat, jakož i ražby šachty pro únikové schodiště. Druhá etapa stavebních prací, probíhající ze začátku zejména v neveřejné části stanice a v částečných záborech na nástupišti a ve vestibulu, zahrnovala kompletní revitalizaci stanice. V rámci ní se DPP a zhotovitelům podařilo
v technickém zázemí stanice kompletně vyměnit například veškerou původní vzduchotechniku, kilometry kabelových rozvodů, osvětlení, nebo eliminovat průsaky.

 

Od 14. ledna letošního roku, kdy byla stanice Jiřího z Poděbrad na nezbytně dlouhou dobu pro cestující uzavřena, se revitalizace rozšířila do eskalátorového tunelu, do všech veřejných částí vestibulu a na nástupiště. I v těchto částech stanice se podařilo eliminovat veškeré průsaky, kompletně vyměnit další kilometry kabelového vedení, odstranit původní sovětské staniční eskalátory včetně strojovny a nainstalovat nové, energeticky úsporné, jakož i repasovat eskalátory vedoucí z vestibulu na povrch. Nepůvodní zářivky v celém rozsahu stanice nahradilo úsporné LED osvětlení, které je opět zabudováno do podhledů, jako tomu bylo při otevření této stanice v roce 1980.  Kompletně nové jsou kamenné obklady na nástupišti. DPP nechal opravit také poškozenou dlažbu, obklady ve vestibulu nebo ikonické hliníkové obklady. Vyměněny jsou také lamelové podhledy ve vestibulu, obložení obchodních vybaveností, hliníkové obklady v eskalátorovém tunelu prošly repasí.

„Dnešním dnem můžeme definitivně prohlásit všechny stanice pražského metra za plně pokryté mobilním signálem 5G i LTE. Více než 40 let po svém zprovoznění se stanice Jiřího z Poděbrad dočkala také kompletní revitalizace. Je první zrekonstruovanou stanicí na druhém úseku trasy A,
v dalších budeme postupně s rekonstrukcí pokračovat, na konci příštího roku přijde na řadu stanice metra Flora. Za necelých osm měsíců bude také Jiřího z Poděbrad první bezbariérově zpřístupněnou stanicí na území Prahy 3. To si nepochybně zaslouží nejen handicapovaní, ale i všichni rodiče, kteří vědí, jak nekonečně dlouho trvalo sjet bezpečně na nástupiště s kočárkem. Náměstí Jiřího z Poděbrad čeká velká rekonstrukce, na kterou jsem ještě z pozice primátora vyjednal financování ze strukturálních fondů EU. Těší mě, že se díky práci architektky metra podařilo stanici vrátit její původní vzhled, jaký měla při zahájení provozu a teď bude stanice opět hojně navštěvovaným designovým skvostem obdivovaným návštěvníky z celého světa. Díky instalaci nových technologií bude provoz stanice energeticky úspornější, to je dobrá zpráva pro životní prostředí,“
říká Zdeněk Hřib,
1. náměstek primátora hl. m. Prahy pro oblast dopravy a předseda dozorčí rady DPP
a dodává: „Ve stanici dnešním dnem zahajujeme i pilotní testování nových navigačních a informačních prvků. Chceme, aby se každý v Praze vyznal a našel správnou cestu. Cílem je, především, aby pohyb ve městě a v MHD byl pro obyvatele předvídatelný a čitelný. Zkušenosti, které tady posbíráme v rámci pilotního testování, využijeme pro vytvoření finální podoby tohoto jednotného systému po celé Praze.“

 

„Zprovoznění kompletně zrekonstruované stanice metra a za pár měsíců i bezbariérového přístupu je jen jednou z velkých pozitivních změn, které Náměstí Jiřího z Poděbrad čekají. O revitalizaci náměstí, které se vyvíjelo nekoncepčně a je dlouhodobě v nevyhovujícím stavu, se mluvilo desítky let. Jsem rád, že už za pár měsíců tu začnou práce na nové podobě ‚Jiřáku‘ tak, aby tu vznikl plně funkční veřejný prostor, který i nadále bude sloužit jako živé srdce Žižkova. Už v rámci nulté etapy revitalizace se tu rozšířily tramvajové ostrůvky nebo přibylo několik přechodů pro chodce tak, aby nemuseli používat pouze podchod. V budoucnu tu vysadíme více než 100 nových stromů a zavedeme systém na hospodaření s dešťovou vodou, která bude zachytávána do retenčních nádrží, a pak využívána k zavlažování. Rozšíří se centrální cesta před kostelem Nejsvětějšího Srdce Páně tak, aby při častých kulturních akcích netrpěl trávník. O zeleň ale lidé nepřijdou, protože se zatravní nevyužívaná točna vedle kostela. Na náměstí přibydou i vodní prvky a atrakce pro děti. Nová podoba náměstí bude skvělým příkladem toho, jak dělat lepší město pro lidi,“ dodává Petr Hlaváček, náměstek primátora hl. m. Prahy pro oblast územního a strategického rozvoje.

 

„Stanice metra Jiřího z Poděbrad je významnou branou na Prahu 3. Proto jsme rádi, že se její rekonstrukci podařilo dokončit v řádném termínu a cestující ji mohou opět využívat. Rekonstrukce také podtrhla jedinečný interiér stanice, díky jehož vysoké estetické hodnotě je pražské metro považováno za jedno z nejhezčích v Evropě. Těšíme se, že na opravu stanice již brzy naváže celková revitalizace náměstí, kam přibude zeleň, a kam si lidé s ještě větší oblibou zajdou na trhy, na schůzku nebo třeba jen tak posedět,“ říká Michal Vronský, starosta městské části Praha 3.

 

„Revitalizace stanice Jiřího z Poděbrad spojena s výstavbou výtahů a rekonstrukce stropní desky včetně vestibulu stanice Florenc C jsou dva největší a časově nejnáročnější investiční projekty, které v současnosti realizujeme v rámci stávající sítě pražského metra. Do obou stanic investujeme v součtu bezmála 3,1 miliardy korun. Jsem nesmírně rád, že se tak rozsáhlou revitalizaci stanice metra podařilo zvládnout v rekordním čase a přesně podle harmonogramu. Je to de facto nejrozsáhlejší rekonstrukce stanice od povodní. Za to patří velké díky všem kolegům z DPP, kteří se na tom podíleli a samozřejmě zhotovitelům,“ říká Petr Witowski, předseda představenstva
a generální ředitel DPP
a dodává: „Současně intenzivně pracujeme na dalších investičních projektech. Běží veřejná zakázka na zhotovitele stavby výtahu ve stanici Radlická, kterou plánujeme zahájit na jaře příštího roku. Připravujeme veřejnou zakázku na zhotovitele rekonstrukce stanice Českomoravská, kterou chceme vypsat ještě letos, abychom v ideálním případě po skončení mistrovství světa v ledním hokeji, tj. cca v červnu příštího roku mohli zahájit samotnou stavbu. Třetí stanicí, kde bychom rádi na konci příštího roku zahájili stavbu, bude Flora. Ta bude svým rozsahem ještě větší než Jiřího z Poděbrad, protože zde kromě kompletní revitalizace, výměny eskalátorů
a výstavby výtahů plánujeme také rekonstrukci měnírny. Veřejnou zakázku na tuto stavbu plánujeme vyhlásit v průběhu prvního čtvrtletí příštího roku.“

 

„Na Jiřího z Poděbrad se nám podařilo dokončit dvě etapy z celé zakázky, třetí etapa, tj. výstavba bezbariérového zpřístupnění ještě poběží zhruba do června příštího roku. Letos v létě ve stanici skočily práce prováděné hornickým způsobem, tj. veškeré ražby. Dobrou zprávou je, že proběhly bez negativních vlivů na okolní zástavbu a kostel Nejsvětějšího Srdce Páně. Do konce letošního roku budou probíhat betonáže definitivního ostění. V prvních dvou až třech měsících příštího roku se budou realizovat vnitřní stavební konstrukce, tj. stěny, podesty, schodiště, dlažby či obklady. Na to pak navážou instalace technologií a strojního vybavení, počínaje vzduchotechnikou, osvětlením až po samotné výtahy. Zprovoznit je plánujeme do začátku letních prázdnin 2024 a pevně věřím, že se zhotovitelům podaří tento termín dodržet,“ dodává Marek Kopřiva, člen představenstva
a technický ředitel DPP – Metro
.

 

„Zvládnout za necelých deset měsíců kompletní rekonstrukci jak stavební, tak technologické části stanice se na počátku jevilo jako velmi ambiciózní úkol. Jsme proto hrdí, že naše zkušené týmy, které měly práce na starosti, se s tímto úkolem úspěšně vypořádaly. Dostáli jsme tak svému závazku
a můžeme dnes opět otevřít stanici veřejnosti. Pokračovat nyní budeme v druhé části zakázky, tedy ve zbudování bezbariérového zpřístupnění stanice. Dílo bylo úspěšně vyraženo a nyní pracujeme na betonážích definitivního ostění. Stavebních zakázek v rámci pražského metra si velmi vážíme a jsme rádi, že jsme obnovu této stanice pražského metra mohli provést,“
doplňuje Martin Bašár, Společnost Jiřího z Poděbrad – STRABAG a AŽD Praha.

 

V rámci revitalizace stanice metra Jiřího z Poděbrad se podařilo díky spolupráci DPP, ROPIDu
a designérského studia Side2 aplikovat novou grafiku projektu Čitelná Praha na všechny informační a navigační tabule v této stanici. Jedná se již o druhou stanici, kde se testuje nová grafika statických informačních prvků. Tou první byla západní polovina stanice Palmovka. A právě na základě uživatelského testování nového systému na Palmovce byly do řešení navigačních cedulí stanice Jiřího z Poděbrad zapracovány již některé poznatky a připomínky cestující veřejnosti. „Oproti Palmovce přibyl do základního rozcestníku s názvy konečných stanic metra hned zkraje nástupiště údaj, kterým směrem se nachází centrum. Novým užitečným pomocníkem jsou také vertikální seznamy stanic metra relevantní pro daný směr hned u prvního průchodu ze střední lodě od eskalátorů k jednotlivým nástupištím. I ve stanici Jiřího z Poděbrad se jedná o pilotní projekt, který poslouží k doladění výsledného systému pro celou Prahu,“ vysvětluje Petr Tomčík, ředitel organizace ROPID, která má na starosti koordinaci projektu Čitelná Praha.

 

Zajímavosti z průběhu revitalizace stanice metra Jiřího z Poděbrad

V rámci revitalizace stanice metra Jiřího z Poděbrad proběhly plošné sanace průsaků na celkové ploše zhruba 8 000 m2, bylo vyměněno cca 1 400 m2 lamelových podhledů, odinstalováno, vyčištěno nebo vyměněno přes 3 000 m2 hliníkových obkladů (lidově nazývaných prsa a antiprsa), vyměněno zhruba 1 600 m2 kamenných obkladů, naistalováno více jak 90 nových elektrických rozvaděčů a více než 31 kilometrů kabelových lávek.

 

Technické parametry nových staničních eskalátorů – údaje na jedno rameno

Zdvih: 36,5 metrů

Přepravní délka: 72 metrů

Počet stupňů (schodů): 399

Délka pásu stupňů: 159,5 metrů

Rychlost 0,75 m/s

 

Zdroj: DPP

Parkside vyvinul kompostovatelné obaly na lupínky Smug Nový produkt v novém Udržitelná folie zachovává potřebné vlastnosti

100% kompostovatelné flexibilní balení je vyrobeno z certifikovaného laminátu, který v rámci recyklace/likvidace umožňuje domácí formu kompostování. Na novém typu obalu spolupracovala společnost Parkside s výrobcem potravin a nápojů Smug.  

 

Balení, které využívá materiál Park2Nature Parkside, lze likvidovat v běžných domácích kompostech, kde se rozloží na vodu, oxid uhličitý a biomasu za méně než 26 týdnů. Podle zprávy výrobce ho lze kompostovat i průmyslově, v tomto případě by mělo dojít k rozkladu do 12 týdnů.

Nový produkt v novém

Smug uvedl na britský trh své ručně smažené bramborové lupínky. První příchutí oblíbené pochitiny se stala italská klasika Cacio e Pepe, další dvě příchutě jsou plánovany na rok 2024. Značka se stala novým počinem marketingové agentury pro potraviny a nápoje Merry Galelli se sídlem v Shoreditch. Protože udržitelnost hraje stále větší roli v nákupních rozhodnutích dnešních spotřebitelů, proto padla volba na myšlenku mít u lupínků obal, který bude možno doma kompostovat.

Udržitelná folie zachovává potřebné vlastnosti

Balení obsahuje laminát na rostlinné bázi od společnosti Parkside. Materiál obalu nabízí rychlost přenosu kyslíku (OTR) nižší než 1,0. To zajišťuje, že ručně vařené lupínky si při průchodu dodavatelským řetězcem zachovají svou uspokojivou křupavost a jedinečnou chuť. V současné době jsou brambůrky distribuovány do vybraných nezávislých prodejen v Londýně a Bristolu, další města Manchester a Brighton by měly následovat.

Zdroj: SYBA

Evoluce revolucí: Digitalizace Inbound logistiky Notino od společnosti Ringil

Internetový obchod s parfémy a kosmetikou Notino patří mezi přední evropské online obchodníky ve svém segmentu. Jen za minulý rok odeslal svým zákazníkům 20 milionů balíčků. Vzhledem k narůstající agendě a objemu přeprav se v Notinu v loňském roce rozhodli hledat řešení, které by umožnilo tyto nárůsty zvládat efektivněji.

Cílem bylo snížení času při odbavení přeprav, eliminace nákladů a maximální automatizace a zefektivnění logistických procesů. Na základě výběrového řízení byla pro digitalizaci Inbound logistiky Notino zvolena společnost Ringil, která přesvědčila mimo jiné flexibilitou řešení a ochotou vytvořit funkcionality ušité zákazníkovi na míru. Výsledky případové studie byly poprvé prezentovány v rámci letošní konference SpeedCHAIN International.

Internetový obchod s parfémy a kosmetikou Notino vznikl v roce 2004 v Brně. V současné době působí ve 27 zemích. Za 19 let svého působení se stal jedním z největších internetových obchodů s parfémy a kosmetikou v Evropě. Dnes si jeho zákazníci mohou vybírat z více než 100 000 unikátních produktů od 2 500 světových i menších lokálních značek, které mohou zakoupit nejen online, ale také v síti kamenných prodejen v Česku, na Slovensku, v Polsku, Maďarsku, Rakousku, Rumunsku a v Bulharsku.

V roce 2020 otevřela společnost své druhé distribuční centrum v Rumunsku, díky kterému zrychlila doručení v zemích jihovýchodní Evropy. Do té doby byly zásilky distribuovány z distribučního centra v českém Rajhradě. Letos firma otevřela nové distribuční centrum v Itálii o celkové výměře třináct tisíc metrů čtverečních a bude z něj obsluhovat také zákazníky ve Španělsku a Portugalsku. Při největším náporu během vánočních svátků se počítá rovněž s doručováním do Chorvatska či Francie.

V roce 2022 Notino odeslalo svým zákazníkům přibližně 102 milionů produktů.

Česká logistická platforma Ringil je na trhu třetím rokem. Výrobním a prodejním firmám pomáhá zvyšovat efektivitu v řízení logistiky díky digitalizaci logistických procesů.

Systém Ringil je modulární a velmi flexibilní. Naplánujete v něm jak přepravu Praha-Brno, tak i přesuny zboží mezi světadíly. Aktuálně je do systému zapojeno více než 800 firem. Přes Ringil proudí přepravy do 20 zemí na třech kontinentech.

Proč právě Ringil?

„V Notinu působím již šestým rokem. Vedu šestičlenný tým, který zabezpečuje denní operativu přeprav a celní agendy. V roce 2022 jsme začali hledat digitální logistické řešení, které by nám umožnilo zvládat rostoucí agendu i objem přeprav. Hledání bylo úspěšné a od jara 2023 používáme Ringil.“
ADÉLA HAVELKOVÁ, Inbound Team Leader | Notino, s.r.o.

Ve výběrovém řízení byly osloveny celkem tři společnosti včetně Ringilu. Zároveň Notino zvažovalo vlastní interní kapacity. Ty se ale v krátkodobém horizontu ukázaly jako nedostačující. Podle slov Adély Havelkové, Inbound Team Leader, Notino, s.r.o. měly vliv na finální rozhodnutí tři položky:

  • Cena
  • Flexibilita řešení – ochota vytvořit funkcionality ušité na míru společnosti
  • Reference

„Obdrželi jsme nezávislou referenci na společnost i produkt jako takový, která přispěla k našemu rozhodnutí pro Ringil,“ říká Adéla Havelková.

Stanovení cílů

Výzva č. 1 – Úspora času při odbavení přeprav
Hlavní motivací pro digitalizaci logistiky v Inbound týmu Notino byla velká časová náročnost odbavení přeprav. „Díky digitalizaci se zvýšila efektivita naší práce a nyní jsem připravení zpracovávat mnohem větší objemy než dříve. Vysnili jsme si systém, který nám umožní současně zvýšit efektivitu a snížit chybovost,“ říká Adéla Havelková.

Ringil umožnil zapojení dodavatelů a odboural rutinní přepisování dat i další manuální činnosti. Za jeden rok to znamená pokles časové náročnosti z 500 na 83 mandayů. Notino tak ušetří 417 dnů.

Zefektivnění procesu přineslo enormní časovou úsporu. Na správě jedné průměrné přepravy nyní Notino ušetří až 83 % původního času.

Výzva č. 2 – Snížení přepravních nákladů
Druhým cílem projektu bylo snížit náklady na přepravy. „Náklady jsme skutečně snížili – zejména díky navýšení počtu poptávaných dopravců,“ potvrzuje Adéla Havelková.

Před implementací platformy Ringil Notino poptávalo jen 3–4 dopravce, hlavně z kapacitních důvodů. S pomocí automatizace a díky funkci hromadné poptávky nyní poptává běžně 6 až 12 dopravců.

Úspora transportních nákladů za období leden – květen 2023 činí v absolutním vyjádření vůči stejnému období předchozího roku 840 000 Kč. Procentuální úspora transportních nákladů činí 12 %. Pro účely meziročního srovnání jsme uvažovali shodný objem přepravených kgs a shodnou cenu pohonných hmot.

Výzva č. 3 – Zvýšení spokojenosti zaměstnanců i partnerů
Společným cílem bylo maximálně automatizovat a zefektivnit logistické procesy. „To bylo trochu i mé soukromé předsevzetí. Chtěla jsem, aby lidé v mém týmu byli spokojeni. Aby měli komfort a nemuseli vše dělat ručně,“ vysvětluje Adéla Havelková.

To se povedlo a zavedení Ringilu velmi pozitivně ovlivnilo spokojenost interního týmu. Ta vzrostla z původních 2,5 hvězdičky na aktuálních 4,7 hvězdičky.

„Kromě toho pro nás bylo důležité, aby Ringil přijali dodavatelé. Inbound tým jich obsluhuje zhruba 250 a připojila se naprostá většina z nich. 242 z 250 dodavatelů Ringil aktivně používá. Jejich spokojenost výrazně překonala očekávání,“ doplňuje Adéla Havelková.

Řešení od Ringil

Notino oslovilo Ringil s přáním zefektivnit některé procesy v Inbound logistice. V první fázi byly implementovány moduly Avizace a Systém řízení přeprav (TMS). Avizace dodavatelů zajišťují přesné informace o dostupnosti objednávek k vyzvednutí, a to včetně všech detailů. TMS umožňuje kompletní správu a evidenci přeprav včetně reportingu.

Díky přirozené integraci obou modulů je logistický proces naprosto plynulý. Notino typicky z několika avizací vytvoří hromadnou poptávku na dopravce. Vyhne se plánování přesné trasy, protože dopravci nejlépe vědí, kde mají volná vozidla. Z nabídek dopravců si Notino vybere ty, které mu vyhovují nejvíce, a vytvoří přepravy. V systému Ringil jsou tak veškeré informace nejen od dodavatelů, ale i od dopravců. A to včetně dokumentů, faktur nebo CMR. Vše je vzájemně provázané a propojené. Analýzu uložených informací zajišťuje na míru připravená sada reportů, poskytující specifické pohledy pro taktické i strategické rozhodování.

Zkouška pro Ringil

„Notino je unikátní firma i v celoevropském měřítku. Jednalo se o našeho prvního zákazníka této velikosti. Celý Ringil tým ale obstál a prokázal, že se nemusíme bát ani náročných výzev. Naše řešení je dostatečně robustní a obstojí i ve velkých firmách.“
André Dravecký, zakladatel společnosti Ringil

Součástí projektu byly úpravy systému pro potřeby zákazníka – např. podrobnější systém avizací nebo hromadné poptávání dopravců. Poprvé také Ringil pomáhal zákazníkovi onboardovat více jak 250 partnerských subjektů. „Zde jsme, upřímně, měli trochu obavy z jejich reakcí. Přijetí ze strany partnerů však bylo příznivé a spolupráce funguje bezvadně. To dokazuje i 88% spokojenost dodavatelů,“ doplňuje André Dravecký.

Zdroj: Reliant

Ředitelství silnic a dálnic má připraveno na zimní údržbu 213 sypačů a 672 řidičů

Začátkem listopadu bude zahájena sezóna zimní údržby na dálnicích a silnicích I. třídy. Během letošní zimy se o průjezdné komunikace bude starat v rámci 21 středisek správy a údržby dálnice 822 našich zaměstnanců. Do připravených směn je zařazeno celkem 672 řidičů a 150 dispečerů. Další kapacity, především pro údržbu silnic I. třídy, jsou na zimu v pohotovosti u dodavatelských firem.

 

ŘSD musí i při silném sněžení zajistit vlastními pracovníky průjezdnost více než tisíc kilometrů dálnic v celé ČR. Údržbu mají na starosti jednotlivá střediska správy a údržby dálnice (SSÚD). Na jedno SSÚD připadá přibližně 50 km dálnice. Zbývající úseky dálnic a silnice I. třídy udržují dodavatelské firmy na základě smluv uzavřených s ŘSD.

Kromě zaměstnanců jednotlivých SSÚD leží tento náročný úkol také na specializované technice. ŘSD má k dispozici celkem 213 sypačů. Připraveno je rovněž 62 universálních vozidel s různým technickým vybavením – při velké sněhové nadílce například přijdou ke slovu mohutné frézy, schopné zvládnout i ty největší závěje. Ve skladech SSÚD je připraveno přes 55 tisíc tun soli a solného roztoku. K nakládání soli do sypačů je připraveno 52 nakladačů.

ŘSD má také na každém SSÚD provozuschopné centrum pro výrobu a distribuci solanky. Jednak roztoku vody a chloridu sodného, jednak roztoku vody a chloridu vápenatého. Zásoba posypových materiálů je vypočítána pro průměrnou zimu, v případě zvláště nepříznivého počasí je ještě možné sáhnout do nouzových rezerv.

Důležitým prvkem systému zimní údržby silnic jsou rovněž dispečerská pracoviště. Dispečeři na SSÚD mají ve většině případů k dispozici online obrazové údaje z dohledových kamer, informace o aktuálních hodnotách z meteorologických stanic, ale i ze snímačů umístěných přímo na vozovkách. Zaměstnanci center zároveň vyhodnocují krátkodobé, střednědobé, i liniové předpovědi ČHMÚ pro jednotlivé tahy. Součástí systému je i srážkový radar.

V souladu s legislativou ČR jsou dálnice a silnice I. třídy zařazeny do I. pořadí důležitosti při zajišťování sjízdnosti. Doba od zjištění vzniku závady ve sjízdnosti do doby výjezdu prvních mechanismů ke zmírnění této závady nesmí být v zimním období delší než 30 minut.

 

Pořadím důležitosti jsou současně stanoveny i lhůty pro zmírňování závad ve sjízdnosti vozovek silnic po výjezdu mechanismů: 

  • do 2 hodin u dálnic
  • do 3 hodin u silnic I. třídy

 

Zimní údržbou se podle pořadí důležitosti zmírňují závady vznikající povětrnostními vlivy
a podmínkami za zimních situací ve sjízdnosti komunikací.

Informace o zimní výbavě, sjízdnosti silnic a dálnic, ale také informace zahrnující výkony zimní údržby na dálnicích a silnicích I. třídy naleznete na portálu https://dopravniinfo.cz/.

Novinkou je webový portál, který zobrazuje aktuální polohu vozidel zimní údržby a poskytuje informace o čase posledního provedeného ošetření u jednotlivých dálnic a silnic I. třídy: Pohyby vozidel silniční údržby (rsd.cz).

K dispozici je pro řidiče také bezplatná dálniční asistenční služba. Asistenční služba je zajišťována pracovníky ŘSD a funguje 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, 365 dní v roce. Řidiči se na asistenční službu mohou obrátit z v případě jakýchkoliv potíží, příjezd vozidla i zásah na místě, kterým bude zajištěna plynulost a bezpečnost provozu, je zcela zdarma. Dojezdový čas je do cca 20 minut. Řidiči se mohou na asistenční službu obrátit také s dotazem na aktuální dopravní situaci. Kontakt – 800 280 281.

Zdroj: ŘSD

Logistický kalendář